今年5月的每個周末，浙江衢州市常山越劇團都會在當地舉辦專場演出。這是解散了27年的原班人馬再次聚首演出。每場演出，演員們都百感交集、倍感珍惜。從青春年少到兩鬢斑白，演員們的身段不再輕盈、面容不再年輕，但有的，是對越劇的一腔熱愛、對舞臺的無比認真。

　　讓專業越劇團起死回生，讓越劇在衢州再次唱響的背后是民資的注入。民營企業家為什么要辦劇團?地方戲在民營資本的運營下怎么發展?記者來到衢州，一探究竟。

　　——編者

　　從解散到重聚

　　“為了近30年的等待，老團員從全國各地趕回來”

　　5月29日，浙江省衢州市常山縣泓影山莊的周末劇場如約開場，廉政題材越劇《清官樊瑩》吸引了不少鄉親前來觀看。在演出現場，不大的劇場，卻有著規范的舞臺;并不奢華的舞美，卻處處體現專業用心;不算年輕的演員們，唱念做打、一招一式，都一絲不茍。

　　演員們來自浙江泓影·常山越劇團，這是常山縣越劇團的原班底時隔27年后，再一次聚首演出。

　　常山越劇團前身為常山縣越劇團，成立于20世紀50年代，以女子越劇演現代劇而馳名全省，尤以花旦力量雄厚而著稱，花旦梁燕燕、趙碧云、呂金枝為浙江越劇界一代名伶。劇團先后招收了9批學員達百余人，演出大、中型劇目近百個，小戲60多個，被譽為“浙西越劇小百花”。

　　然而隨著文化活動的日益多元，人們的文化消費習慣也發生了變化，劇團演出上座率日趨下降，收支失衡。1987年6月，常山縣越劇團宣告撤銷，劇團的團員們也各自散去。

　　直到去年，一個偶然的機會給越劇團再次組建提供了契機。一次聊天時，原常山縣越劇團團長陳榮山對浙江常山金雄有限公司董事長周志勝提到，他們劇團老團員觀看杭州某越劇團的《清官樊瑩》時，不少人都在感嘆：要是這出戲由他們來演，那該多好啊!周志勝當即表態，如果真的能重新組織原常山縣越劇團人員排演，他愿意提供經費資助。

　　“當時離劇團解散時隔26年，團員分散在全國各地，從事各行各業，要把這么多人召集起來很難。”陳榮山說。可是在陳榮山發出邀請后，昔日的團員們紛紛放下手中的事情，從全國各地趕來。

　　在常山文化館負責縣志編輯工作的原常山縣越劇團副團長葉文華擔任了編劇;已經75歲的導演金鎖媛聽到召喚，二話不說就從杭州趕來;在一家企業當會計的原常山縣越劇團的當家小生姜新花，辭去工作專心排練……

　　經過主創對劇本20次的修改和演員的反復排練，2013年底，新編劇《清官樊瑩》一經推出，就獲得了觀眾的喜愛和歡迎。首演結束后，在觀眾熱烈的掌聲和演員們激動的淚水的感染下，聽著越劇長大的周志勝做出一個大膽的決定：將常山唯一的越劇團辦下去。

　　從玩票到事業

　　“我想要把更多的快樂、更多的文化產品傳遞下去”

　　記者在后臺見到了劇團的老板周志勝，因為人手不足，周志勝幾乎每場演出都親力親為，這場演出他就當起了調音師。周志勝坦言，出資辦劇團，自己經歷了“過癮”到“熱戀”的過程。

　　起先，對于資助上百萬元排演《清官樊瑩》，周志勝只是想“過把癮”。為了重拍這場戲，周志勝用200萬元買下常山一個山莊的經營權供演員排演、居住;花30多萬元將山莊的歌廳改成排演廳;花70多萬元購置專業的服裝、道具、音響、樂器，添置商務車方便接送演員。但要維持劇團，還需要每個月1萬元，這還不包括排練新劇，巡回演出的費用。

　　聽說周志勝要貼這么多錢來經營劇團，很多朋友都笑他是“神經病”，但對周志勝來說，辦劇團的快樂不能只用錢來衡量，“我想要把更多的快樂、更多的文化產品傳遞下去。”

　　目前，常山越劇團在泓影山莊定期舉辦駐場演出，60歲以上的老人可以免費看戲。劇團還承擔了文化下鄉的任務，通過惠民演出，鍛煉隊伍。此外，他們也在不斷推出新戲，爭取更多的商業演出。

　　在周志勝看來，民營劇團靈活、高效。“民營劇團和民營企業一樣，有著天然的求生本能，在市場中能夠充分調動一切資源，在競爭中占得先機。”周志勝提到了這樣一個例子：他們最新的一部戲需要的所有道具，自己動員全團人花了一天一夜就全部趕制出來了，而且制作質量絲毫不遜色。“在分配機制上，民營劇團可以打破論資排輩，集中力量吸引優秀人才。執行環節也很高效，減少了很多不必要的環節，把更多的精力放在創作演出上。”他說。

　　據了解，從2013年1月重組以來，常山越劇團年演出達80多場，一年排練了3部新戲。“我們需要拿出優秀的作品，因為這關乎劇團的生存和未來;我們下鄉演出也不敢流于形式，因為這關乎企業的形象。”周志勝說，“這都有助于我們形成合力，走得更遠。”

　　放眼未來

　　“農村是源，市場是金，品牌才是硬道理”

　　盡管劇團成立后面臨困難不少，但周志勝認為，民營資本進入專業劇團、進入文化產業領域，大有可為。周志勝說，常山越劇團的發展壯大，對地方戲發展也產生了觸動。

　　的確，在文化體制改革大潮中，不少轉企改制后的地方院團面臨著開拓市場、獲得觀眾的艱巨任務。而在這過程中，地方戲該如何保存和發展，也備受矚目。

　　常山縣委常委、宣傳部長蘇新祥介紹，常山縣是浙江省25個欠發達地區之一，這幾年經濟開始有些好轉，相關部門一直在思考一個問題：是否可以由民營資本參與地方戲的發展，承擔部分公共文化服務。“我們出臺了相關政策，民營劇團參與文化下鄉活動同國有院團一樣給予相應的補貼，鼓勵民營資本進入文化建設和文化服務中。”蘇新祥介紹。

　　據悉，常山越劇團參與文化下鄉，每場可以有3000元的補助。但周志勝清楚地認識到：“除了政府支持，劇團的出路還是要開拓市場。要采用市場化運營模式，吸納民間各方資本，才能辦成一個活力四射的民間藝術團體。”

　　周志勝常常掛在嘴上的一句話是：“農村是源，市場是金，品牌才是硬道理。”對于劇團的可持續發展，周志勝有著自己的規劃：可將農民身邊的故事搬上舞臺，再通過文化大篷車巡回演給農民看，同時將越劇融入旅游產業，走出一條“農家樂”發展之路，既推動常山旅游發展，又能確保劇團可持續運行。

　　劇團要走得遠，不但要繼續緊跟市場，維護劇團的文化品牌，還要不斷創新。今年他們準備制作現實題材的越劇，拓展市場，吸引更多優秀的年輕人留下來。“今后，精品劇目還可以拍成電視劇或電影，形成多產業發展模式。”周志勝說。

　　“劇團還需要依靠政府一定的扶持，明年爭取收支平衡。”對于未來，周志勝想得很清楚，“靠劇團掙錢是不可能的，保住就是勝利、演下去就是勝利。”

　　周志勝希望，他的舉動能喚起更多的民營資本進入這個領域，讓地方戲的傳播常態化。“文化產業擁有光明的前景，民營企業也可抓住機遇，大膽嘗試，找準資本和文化的結合點，繁榮地方文化。”（原標題：27年后　常山越劇團獲重生 民資注入“浙西小百花”）