李應勇可以說是年輕一代豫商的新銳人物。他年紀輕輕，為人低調、沉穩，但他的公司在深圳安防行業已是佼佼者。他始終緊盯行業前沿，運用現代的管理手法和運營模式，依靠自己的技術優勢和服務優勢，奠定了自己在行業的地位。

    我們一行來到位于沙井街道的勇安利科技公司，李應勇董事長在他嶄新、氣派的辦公室里接待了我們。由于都是老鄉，所以采訪的過程一直充滿輕松和隨意的氣氛。

    謀生是自己的初衷

    記者：看上去你不到30歲的年齡，哪一年來的深圳？

    李應勇：1996年，我剛剛高中畢業，那時候十六、七歲的年紀，大學沒考上，家里的土地有很少，整天幾乎是無所事事。看到鄰家孩子都紛紛南下打工，自己也動心了，就跟父母說了自己的想法。可我父親不太同意，他希望我能繼續求學。我父親也是一個有文化的人，希望自家永續書香門第的風脈。但我卻鐵了心要出來闖一闖，我父親也只好同意了。這一點也基于當時上大學早已實行自由擇業不包分配的現實，要不，別說是我父母，恐怕連我自己也會毫不猶豫選擇繼續求學。

    記者：到深圳后打的第一份工是什么？

    李應勇：做保安。當時我覺得當保安就像是當警察一樣，挺牛！另外，我感覺當保安在打工階層也屬于高級別了。

    記者：這個時候有沒有創業的沖動？

    李應勇：涉世未深，年少氣盛，激情有余，信心不足。說是創業，其實謀生才是自己的初衷。當時是把創業和謀生的概念混淆在一起的。

    記者：可以說是創業的萌芽期，它或許只是一腔熱情，或許只是一個虛幻的夢想。

    準確地說這是一個“志氣”，一個有志青年。

    李應勇：九十年代的深圳，經濟發展如火如荼，說這里遍地是黃金，沒有錯。但更重要的是你對機會的把握能力。

    記者：有沒有這方面的切身經驗？

    李應勇：當然有。一次是和別人合伙在韶關辦了個電子廠。剛開始，幾個人也很團結，但后來就出現問題了。有時是意見不統一，有時性格合不到一塊，內部一出問題，廠子很快就垮掉了。有了這次的教訓，我就決定單干。承包了一個集體食堂。因為當時自己還在職，所以就安排一個朋友去打理，看上去生意挺好，自己就更放心了。誰知到年終算賬，一算，虧了。原來我那個朋友平時根本就沒有把貨商欠款情況告訴我。我當即決定撤退。通過這件事情我悟出了一些道理，感到創業最重要一是要做自己熟悉的行業，二是管理要規范，三是用好人。而自己就是在這上面栽了跟頭。有幸的是，我只是摔了一個小跤，更有幸的是，我有了經驗和教訓。

    記者：失敗和挫折對于每一個企業家來說都經歷過，而最重要是能夠汲取經驗教訓，不重復錯誤。

    李應勇：如何用人？怎樣管理？自己不懂怎么辦？學習。我感到了學習對于我的迫切性。怎樣學習？一是跟人學，二是自己學。深圳機場保安服務公司成為我的大課堂。我學習管理，學習業務，學習交際，學習做人；其次就是不斷地讀書，讀了幾個大家的書，對自己提高很多。這樣經過了幾年，我感到可以放手一搏了。

    記者：這幾年也是“臥薪嘗膽”啊！

    李應勇：臥薪嘗膽談不上，但這幾年確實沉下了身心，可以說受益非淺，甚至可以說這幾年是我人生和事業的關鍵。

    記者：業務更加嫻熟，管理有了基礎，眼界開闊了，也更加自信了，有點是不是更重要？你有了自己創業的“一桶金”。

    李應勇：對！所以到了這個時候我的創業條件才算成熟。

    創業是一種工作狀態
 
    記者：2002年，勇安利科技公司的成立意味著你二次創業的開始，這時候的心態比前幾年有無變化？

    李應勇：那肯定有，而且很大。那時候可以說是急欲求成，心態浮燥，或者說是無知者無畏。2002年公司成立的時候各方面都且有一定的基礎，所以更多的是自信和安然。

    記者：那現在呢？

    李應勇：現在更多的應該是理性。因為攤子大了，環境復雜了，制訂策略和處理事情要不盲目和隨意，那就要理性。

    記者：你今年也只是28歲吧。我所見到的像你這樣年輕的企業家中，比得上你如此沉穩，成熟和干練的少之又少，好像只有一個張海（原健力寶集團董
事長）吧。

    李應勇：過獎過獎！其實成熟也好，沉穩也好。這是一個社會年齡。我在外闖蕩多年，經歷那么多事情，表現成熟是很自然的。

    記者：有一句話叫洗盡鉛華，你這叫洗盡稚淺啊，這也是被工作所逼吧？

    李應勇：稚淺就是失敗，你敢嗎？！但我覺得還有另外一個層面的意思。關鍵是心態問題。我第一次創業的時候，感到創業是一個壯舉。有一種刀山火海的悲壯。所謂悲壯，就是有膽魄而無自信。而從現在來看，我認為創業實際是一種工作狀態，具備平常心，拿得起，放得下。這樣的話，創業就不是悲情而是一種快樂。

    記者：看來，對于每一個準備創業或正在創業的人來說，要想成功，首先自己得戰勝自己，也就是說心態得超脫出來。

    李應勇：現實就是如此。

    關于公司

    記者：2002年創立勇安利科技公司時是基于什么考慮？它與深圳機場保安服務公司第一分公司是什么樣的合作關系？

    李應勇：隨著經濟的快速發展，社會治安環境也變得日益復雜，智能化違法犯罪更為突出，社會治安工作面臨新的挑戰。此技術防范為主導，人為防范為輔助的安全保衛防范的新模式已開始推廣。我們看準這一時機，成立了專業林帶閉路監控系統技術設備。周界防范報警器材，門禁系統等產品研發，銷售，技術服務的勇安利科技公司。建有全天侯，全方位集監控報警出警為一體的高科技監控指揮中心。安裝閉路監控，門禁，報警系統已成為眾多工廠，企業，事業，學校等單位的首選。
       
    機場保安服務公司第一分公司主要是面向社會各界，各行各業提供保安服務，協助公安機關維護社會治安。通過兩個公司的合作，把技防和人防有機地結合起來，攜手為客戶單位創建一個和諧的工作和生活環境。

    記者：緊盯行業的前沿，緊握技術的前沿，才能使自己的企業立于不敗。聽說勇安利在這方面是舍得花錢投資的？

    李應勇：現在的技術和市場變化很快，技術服務型公司一是技術掉隊，就失去了生存的基礎，很可怕。我們緊盯行業前沿，就是要高瞻遠矚。時刻把握行業市場的變化動態和發展前景。做到決策不失誤；所謂緊握技術前沿，就是要主動掌握有關技術的發展趨勢，提供世界一流的技術產品。公司剛剛投入400萬元償引進了一套目前世界上最為先進的機房設備，以提高我們的技術服務品質，保持行業技術的領先性。

    記者：失敗是成功之母，初次創業失敗的原因是管理和用人不當，如今在勇安利你做了怎樣的改善？

    李應勇：管理是整個公司運營的樞紐。一是看重，就是高度重視；二是慎重，就是要具有合理性，可行性的制度，首先是建立健全組織制度和業務制度，充分考慮了行業特性，做到了有制度可依，有制度必行，使整個公司的管理達到和諧及良好發展的狀態。用人方面主要遵循德才兼備的人重用。無德無才的人不用，有才無德的人慎用，有德無才的人留用的原則，盡量做到知人善任。

    記者：每個企業在發展過程遇到的問題是類似的。但解決辦法和結果卻不一樣。

    也就是說有人成功了，有人失敗了。

    李應勇：確是這樣。其實這歸根結底是一個企業文化問題，用人最難用的要么是有才無德的人，要么是有德無才的人。你從決定作用他們那一刻起，就必須準備對他們進行合理的改造，一個良好的企業文化氛圍，可以蕩滌人的心靈，可以引人向上向善，因此我們一直非常重視公司的企業文化建設，效果很好。

    記者：勇安利企業文化的內涵是什么？

    李應勇：概括起來十二字：正直、正義、學習、誠信、向善、互助。在這里我強調一下“學習”。學習對于當今的保安從業人員來說非常重要，也非常必要。保安人員大部分來自內心地農村。文化水平不高，年青，缺乏社會經驗。而社會上如今對保安服務的期望和要求很高，如何解決這一矛盾！只有通過培訓和學習來不斷提高自身素養，以適應社會的需求，但由于種種原因，保安人員真正接受正規培訓的時間有限，只有保安人員自身主動參與到學習中去，這個效果才是持續的有效的。為此我們把學習作為一種制度，規定，凡是加入到我們隊伍之中保安從業人員，必須堅持每天安排知識學習和技能學習時間，持之以恒。這樣，保安人員的質量才能得以保證。

    記者：另外，據說公司已正式進軍地產業？

    李應勇：是的，是一個合資項目，征地工作已經完成，其它正在籌備當中。

    記者：之前，公司是否熟悉這一行業？

    李應勇：這幾年公司雖然沒有直接投資地產，但一直在做物業管理在做邊緣。這個過程實際是一個調研和學習的過程。因為是初次涉足，公司找了一個有充分實力的合作伙伴。

    記者：預祝勇安利進軍地產業旗開得勝！

    李應勇：成功屬于有準備的人，如果把管理，人才，資金等要素資源準備充分，成功是水到渠成的事情。

    關于社會責任

    記者：近年來，社會上對企業家的社會責任問題議論很多，李董事長對此有什么看法？

    李應勇：這樣的議論大約集中在富豪榜及慈善榜單公開期間，主要的議論還是認為中國的富豪比較吝嗇，慈善水平從世界范圍看不夠高，社會責任心缺失。這個問題可以區別來看，一是整個中國還處在資本積累的經濟發展階段，對資金投資的需求既旺盛且巨大。因此，用于慈善的資金分配相對就少；二是中國企業家受傳統文化的影響。處事一向低調，對于慈善更是不愿張揚，他們都是默默奉獻。

    記者：社會責任心實際是一個大概念。做好企業，安置了剩余勞動力，為經濟發展做出了貢獻，這是社會責任心；幫貧助困，回饋社會，這也是社會責任心。

    李應勇：企業家的社會責任心不能只停留在輿論層面，它始終貫穿在企業家的工作和生活當中，做自己能擔當的事情。

    記者：聽說去年有一個保安出了車禍后公司給予了超標準安撫？

    李應勇：是的。2006年11月份，一名保安下班后騎摩托車準備往打電話時發生車禍，下肢癱瘓，這樣的事件，明顯不屬于工傷。從人道的角度公司拿幾萬元安撫一下也說得過去。但后來了解到這名保安的父親也有殘疾，母親患有精神病，他還是獨子。他一個人倒下了，等于整個家庭崩潰了。我決定公司拿出50萬元破格安撫，以徹底解決這個不幸的家庭的后顧之憂。

    記者：當時這件事社會反響怎樣？

    李應勇：這件事社會上的評價是積極的，我至今仍然感覺沒有什么，我只不過給了他們一個幫助，還好，我有這個能力。