王垚浩

       佛山第三產業的比重在全省的確是偏低的，但是這不能說佛山未來的發展必須是以第三產業為導向的。我們應該科學對待第三產業的一些“硬性”指標，拋開這些條條框框用信息化、高新技術來提升佛山制造業。 　　

　　“未來5年，佛山社會經濟發展最大挑戰恐怕不是土地，而是人才短缺。”國星光電董事長王垚浩博士就“展望十二五”接受本報專訪時表示，佛山制造業未來最大的挑戰就是轉型，要引進更多人才，用高新技術提升、強化佛山制造的優勢。

　　高科技提升制造業仍是重點

　　記者：過去的“十一五”期間，佛山市在經濟結構調整上做了很多工作，您認為未來5年佛山應該如何去調整經濟結構？

　　王垚浩：制造業是佛山的最大優勢和特色，佛山的經濟地位和特點決定了未來五年將以制造業、高新技術產業為重點。佛山的第三產業的比重在全省的確是偏低的，但是這不能說佛山未來的發展必須是以第三產業為導向的。我們應該科學對待第三產業的一些“硬性”指標，拋開這些條條框框用信息化、高新技術來提升佛山制造業。

　　我專門研究過佛山的服務業，佛山的服務業很多都是由周邊的廣州、港澳來承接的。佛山可以以工業設計、物流等生產性服務業作為提升制造業的突破口，重點發展一些與高技術產業相關的金融服務、多做一些高科技研發基地和總部。

　　記者：佛山制造業未來5年最大的挑戰是什么？您認為如何應對？

　　王垚浩：佛山制造業未來最大的挑戰就是轉型，要不斷地去適應新的發展，保持自己的優勢。今后的發展，制造業仍然是“人無我有、人有我優”，做出自己的競爭優勢。土地不是最大的挑戰。佛山有將近數十萬畝的三舊改造用地，只需要把三分之一的土地拿出來，發展技術含量高的都市型產業就可以。香港也有很多擁擠的廠房，但是一年的產值卻多達十幾個億。

　　佛山制造業的瓶頸往往在于單單集中在某一個制造環節，單純的制造業在微笑曲線上的獲利能力是最低的。所以佛山制造業應該往產業鏈整合、往微笑曲線的兩端去提升。佛山有這么多的產業集群，是能夠把更多的制造環節整合起來的，或者用新的技術去不斷提升自己。企業的發展就像爬坡，哪一天爬不動了、停滯了就會被超越。

　　建人口模型啟動人才戰略

　　記者：身為一名博士企業家，您認為是什么制約了佛山市中高端人才的引進？佛山如何才能吸引更多人才進來？

　　王垚浩：佛山要想發展高新技術產業、新興戰略性產業，關鍵是要引進一批又一批新的人才進來。下個5年，佛山市和五區都應該有一個人才戰略性的規劃。

　　佛山現有的人才引進鼓勵機制是不夠的。為什么人才進不來佛山？我認為有三個因素：

　　第一，我們的產業偏傳統，對于人才的重視不夠�，F在佛山的家具、陶瓷、紡織發展在國內看上去挺好的，但是你去國際市場一競爭就看出差距了。老板覺得日子過得很好，花這么大成本引進人才干什么？思維還是停留在老板的水平，而不是企業家。

　　第二，這么多年，相對國內一些先進城市，佛山市各級政府引進人才推動力是不夠的。政府很少去建立一種地區的人口模型，按照戰略性規劃去實現，引進人才絕不僅僅是企業的問題。

　　第三，佛山的城市環境也是一個制約人才引進的重要因素。一個地方GDP發展得再好，如果社會環境方面交通擁擠、天空陰霾、空氣很臟，那么發展是為了什么？如果政府在管理水平、規劃水平上對整個城市形象做了提升，那些人才，你不用請他，他都會來。這幾年來，外商來佛山走一圈“一環”，會覺得這是一個有氣魄的城市，這是一個現代化的地方，這也是佛山的一種吸引力。（專題撰文/佛山日報記者 李文波）