從1985年到2010年，25年的時(shí)間，天瑞集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)之初資產(chǎn)不足1000萬(wàn)元的小鑄鋼廠發(fā)展成為集鑄造、建材、能源、旅游產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)到100多億元，銷售收入實(shí)現(xiàn)近200億元，走出了一條快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展之路。而帶領(lǐng)天瑞集團(tuán)快速發(fā)展壯大的正是天瑞集團(tuán)的董事長(zhǎng)、全國(guó)人大代表——李留法。

    李留法出身于臨汝鎮(zhèn)一個(gè)貧農(nóng)家庭，從小勤奮好學(xué)，1975年高中畢業(yè)后到臨汝縣第二化肥廠當(dāng)臨時(shí)工。因?yàn)槁斆髂芨�，工作踏�?shí)，被調(diào)入辦公室工作并破格轉(zhuǎn)為正式工。1980年9月又被選優(yōu)保送到河南大學(xué)中文系學(xué)習(xí)。大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，使他開(kāi)了眼界，增強(qiáng)了膽識(shí)。1985年，在改革的大潮中，他用超前的意識(shí)和眼光，毅然決然地辭去鐵飯碗，拿出全部積蓄，聯(lián)合五戶親朋好友，組建農(nóng)民股份制合作企業(yè)——汝州市鑄鋼廠。乘著改革開(kāi)放的東風(fēng)，加上他懂管理、善經(jīng)營(yíng)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為滿足企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)四方考察后，他果斷決定生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)電機(jī)機(jī)殼。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，李留法帶領(lǐng)精干人員到洛陽(yáng)、濟(jì)南、永濟(jì)等地取經(jīng)，借鑒國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定了全套制度。鑄鋼廠生產(chǎn)的電機(jī)機(jī)殼一度占領(lǐng)全國(guó)70%的市場(chǎng)，在鐵路工廠中站穩(wěn)了腳跟。

    隨著市場(chǎng)的不斷拓展，企業(yè)加工能力明顯跟不上，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。1993年，在改革開(kāi)放的優(yōu)惠政策和平頂山、汝州兩級(jí)政府支持下，李留法決定兼并同處一地的部屬國(guó)有企業(yè)河南省豫西煤礦機(jī)械廠。兼并協(xié)議簽訂后，鑄鋼廠的鑄件立即運(yùn)到此廠加工，當(dāng)月見(jiàn)效。實(shí)現(xiàn)了兩廠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手發(fā)展，演繹出“蛇吞象”的經(jīng)濟(jì)奇跡，時(shí)任省委主要領(lǐng)導(dǎo)，圍繞此事多次給予批示，通過(guò)社會(huì)論爭(zhēng)，統(tǒng)一思想，鼓勵(lì)并引導(dǎo)非公有制企業(yè)家參與公有制企業(yè)改革，推動(dòng)河南國(guó)有中小企業(yè)改制進(jìn)程。

    李留法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敏銳感覺(jué)到單靠一種產(chǎn)品，企業(yè)前境危險(xiǎn)。當(dāng)他得知中國(guó)鐵路不斷發(fā)展，火車提速在即，許多舊車需要改造，關(guān)鍵零部件需求量大時(shí)，便下決心開(kāi)發(fā)生產(chǎn)鐵路貨車搖枕側(cè)架。他帶領(lǐng)技術(shù)人員奔波于北京、上海、濟(jì)南各大鐵路產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。托關(guān)系，學(xué)技術(shù)，找竅門(mén)。經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，四個(gè)月生產(chǎn)出樣品，經(jīng)鐵道部嚴(yán)格鑒定完全合格，同意批量生產(chǎn)。1997年，鐵道部確定汝州市鑄鋼廠為全國(guó)唯一路外定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。近幾年他們開(kāi)發(fā)引進(jìn)新產(chǎn)品100多種，產(chǎn)量、效益年年上升。目前，天瑞集團(tuán)鑄造有限公司已經(jīng)成為亞洲最大的火車配件鑄造基地。

    李留法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，始終具有獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光。在鑄造行業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，他又和著市場(chǎng)的脈跳，先后涉足了建材、能源、旅游等產(chǎn)業(yè)，成果輝煌。1994年，接管鄉(xiāng)辦企業(yè)白云山水泥廠，三年之中，使三條生產(chǎn)線全部配套，產(chǎn)量超過(guò)設(shè)計(jì)水平，企業(yè)扭虧為盈。1997年，接管了位于魯山縣的扶貧項(xiàng)目平頂山市特種水泥廠，又是三年奮斗，使企業(yè)扭虧為盈。1999年11月接管汝州磊裕水泥股份有限公司，2000年產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)噸，創(chuàng)建廠紀(jì)錄，2001年產(chǎn)量84萬(wàn)噸，超過(guò)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。在平頂山、汝州市兩級(jí)政府的支持下，他先后接管了汝州、寶豐三個(gè)電廠，競(jìng)買(mǎi)張村、庇山兩個(gè)煤礦，收購(gòu)三門(mén)峽天元鋁業(yè)股份有限公司、石人山風(fēng)景區(qū)……企業(yè)迅速壯大，天瑞集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。為了紀(jì)念新世紀(jì)的到來(lái)，并祝風(fēng)調(diào)雨順、國(guó)泰民安，2001年，集團(tuán)依靠鑄造公司的自身技術(shù)，在魯山上湯景區(qū)鑄成116噸的吉祥銅鐘，被譽(yù)為鑄鐘史上的奇跡，并列入吉尼斯世界記錄。2003年8月，集團(tuán)又在此建造了世界最大的208米（佛身108米，底座100米）高露天銅佛像。

    此時(shí)，李留法又高瞻遠(yuǎn)矚，精心規(guī)劃企業(yè)新一輪發(fā)展的藍(lán)圖。2004年，天瑞集團(tuán)聘請(qǐng)北京國(guó)際工程咨詢公司專家進(jìn)行策劃，確立了集團(tuán)“以鑄造為基礎(chǔ)，以水泥為主業(yè)，以煤電為保證，以旅游為形象”的發(fā)展模式。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，按照專家的建議，他又作出建設(shè)天瑞工業(yè)園的規(guī)劃。天瑞工業(yè)園位于汝州市汝南工業(yè)區(qū)，整個(gè)天瑞工業(yè)園共設(shè)計(jì)9個(gè)項(xiàng)目，2005年已建成5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線、鐵路重載高速機(jī)車車輛合金鋼鑄件項(xiàng)目；2006年建成張村、庇山兩個(gè)煤礦和2×13.5MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組項(xiàng)目，開(kāi)工鑄鋼二線項(xiàng)目。2007年，天瑞集團(tuán)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)，完成國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)迄今為止引入的最大一筆融資，爭(zhēng)取到世界500強(qiáng)美國(guó)KKR公司、IFC國(guó)際金融公司和摩根大通銀行的合作投資3.2億美元，并與美國(guó)、德國(guó)合作鑄造項(xiàng)目，邁出了走出國(guó)門(mén)的第一步，在全省工業(yè)500強(qiáng)中占據(jù)第39位，被列為第一批后備上市的民營(yíng)企業(yè)。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新實(shí)力的比拼。重視人才和科技創(chuàng)新是天瑞集團(tuán)快速發(fā)展的兩只輪子。25年來(lái)，天瑞集團(tuán)先后從全國(guó)各地各行業(yè)聘請(qǐng)付順利、肖家祥、畢志周、韓寒等數(shù)十名管理專家、鑄造專家、水泥專家、建筑專家、財(cái)務(wù)專家、融資專家、公關(guān)專家……，天瑞集團(tuán)的企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，在各自的崗位上發(fā)揮著巨大作用。幾年來(lái)，天瑞集團(tuán)靠科技創(chuàng)新不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。先后建成了3條500萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線，引進(jìn)世界最先進(jìn)的V法生產(chǎn)技術(shù)改造傳統(tǒng)鑄造產(chǎn)業(yè)，天瑞鑄造成為全國(guó)唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的火車輪鑄造生產(chǎn)企業(yè)。全省唯一的新型干法水泥工程技術(shù)研究中心和平頂山市鑄造工程研究中心也相繼落戶天瑞集團(tuán)。天瑞鑄造被認(rèn)定為河南省高新技術(shù)企業(yè)，天瑞集團(tuán)連續(xù)三年被評(píng)為河南省民營(yíng)科技50強(qiáng)企業(yè)。

    梅花香自苦寒來(lái)，天瑞集團(tuán)在李留法的精心經(jīng)營(yíng)和科學(xué)帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)10年的艱苦打拼，目前，鑄造行業(yè)擁有世界最先進(jìn)的V法造型生產(chǎn)線及新型車輪生產(chǎn)線；水泥產(chǎn)業(yè)完成了在河南、遼寧的戰(zhàn)略布局；旅游行業(yè)已建成石人山景區(qū)、六羊山景區(qū)、佛泉寺景區(qū)、山西運(yùn)城關(guān)公文化景區(qū)，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)中國(guó)文化遺產(chǎn)的論證，從當(dāng)年的“蛇吞象”演變成如今的“象成群”。

    事業(yè)成功，回報(bào)社會(huì)，是李留法的一貫思想。鑄鋼廠初建時(shí)，就考慮到為殘疾人解決就業(yè)。到目前，經(jīng)常在廠里上班的殘疾人超過(guò)二千名，起到了“安排一個(gè)人，溫暖一個(gè)家”的作用。為企業(yè)從事原料供應(yīng)、車輛運(yùn)輸?shù)漠?dāng)?shù)剞r(nóng)民有5千余名，年支付費(fèi)用5千多萬(wàn)元。歷年來(lái)為修路、建橋、助困、解難、捐贈(zèng)的錢(qián)物達(dá)500多萬(wàn)元。魯山是全國(guó)貧困縣，旅游資源豐富，他主動(dòng)去開(kāi)發(fā)。先是接管了扶貧工程特種水泥廠，又出資500多萬(wàn)元將上湯全村搬遷到新居，投資數(shù)億元開(kāi)發(fā)上湯旅游區(qū)，為扶貧作出重要貢獻(xiàn)。

    談及企業(yè)的未來(lái)，李留法說(shuō)，天瑞集團(tuán)將遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃，量力而行，分步實(shí)施，滾動(dòng)發(fā)展”的原則，向更高更大的目標(biāo)邁進(jìn)。2010年，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品及年生產(chǎn)能力將達(dá)到水泥4500萬(wàn)噸，鑄鋼件30萬(wàn)噸，電解鋁50萬(wàn)噸，氧化鋁100萬(wàn)噸，發(fā)電16.2億千瓦時(shí)，原煤130萬(wàn)噸，機(jī)焦35萬(wàn)噸，同時(shí)在條件成熟的前提下向相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游積極拓展，預(yù)計(jì)年銷售收入將突破200億元，利稅25億元，將為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。