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鶴壁天馨房地產置業有限公司董事長：曲紅生
2013/10/25 15:20:34 點擊數： 【字體：大 中 小】
鶴壁天馨房地產置業有限公司董事長曲紅生
秋風送爽、碩果飄香。
在新中國成立60周年之際，我市城市建設又迎來一件大喜事，9月4日，在歡慶的禮炮和鑼鼓聲中，市工商聯聯合（蓮鶴）大廈開工奠基。
作為新區南部綜合服務功能區十大標志性建筑之一，大廈總投資3億元，規劃設計29層，高100米，總建筑面積6.8萬平方米，是集辦公、商務、酒店、會所及配套商業設施為一體的綜合性建筑，也是我市目前高檔的綜合性商業建筑，在全國工商聯系統也屬一流。
鶴壁天馨房地產置業有限公司就是重點投資建設單位。
這個公司就是要把聯合大廈建成一個標志工程、樣板工程、精品工程，以絕佳的實力譜就新區建設中的輝煌。
“永做No.1”寫在公司董事長曲紅生日志的扉頁上。
曲紅生，這位從紅旗渠畔走出來的企業家，電懷抱著給紅旗渠精神增光彩，給鶴壁建設作貢獻的理想，用磚瓦灰沙石，將立體的詩篇寫在了鶴城大地上。
他帶領的公司，取得了鶴壁建筑業的多個第一：第一批開進鶴壁新區的建筑公司；在所有承建的群體工程中多次爭得了第一；第一批獲得省級安全文明工地稱號的公司；鶴壁新區第一批獲得中州杯工程質量獎的公司……
在公司取得諸多榮譽的同時，他自己也收獲頗豐：河南省工商聯委員，市政協委員，市工商聯副主席，國家行政學院在職研究生，國家高級企業管理師，林州市商會副會長……
瞄準商機，挺進新區
1993年，鶴壁新區的第一條道路——淇濱大道修成了。當時，道路兩旁都是農田和雜草，但這影響不了曲紅生到這里披荊斬棘的創業激情。作為商人，他敏銳地看到了鶴壁新區建筑市場的巨大商機，把建筑業發展的重點轉移到了鶴壁新區。
讓曲紅生自豪的是，他們是第一批到鶴壁新區參與建設的施工單位，為鶴壁新區的建設灑下了自己的心血和汗水。
他先后承建了市人民醫院門診樓、新聞出版局大樓、名店街商業樓、市政府辦公樓改造、市人民會堂改造、政鼎花園，其中市人民醫院門診樓、政鼎花園工程被評為中州杯工程，名店街商業樓被評為省級文明工地……
曲紅生對事業有種執著的精神，他并不滿足已經取得的成績，他有更大的理想、更高的目標。2006年，他萌發了要進軍房地產開發的念頭。他深知，只有事業做大做強了，才能更好地回報社會，回報全市人民。那一年，他成立了鶴壁天馨房地產置業有限公司。有了自己的公司，有了自己的辦公基地，才能更響亮地打出自己的品牌。為了駕馭好這艘航船，他在繁忙的工作之余，攻讀了工民建專業，取得了大專文憑，參加了中央黨校全國民營房地產研究生培訓，取得了高級管理師證書。為使自己的公司盡快成長，他還走訪地產業的同行和地產業同學，學習取經，探討各種管理經驗。
2008年9月，通過掛、招程序，鶴壁天馨房地產置業有限公司投資6000萬元取得位于新區華夏南路東側、湘江路北側、嵩山路西側，面積為66605平方米的建設用地，向房地產業邁開實質性的步伐。
今日的天馨，不再是名不見經傳的建筑企業，它以其輝煌的業績，異軍突起，正躋身于鶴壁房地產開發企業前列。
曲紅生深情地說：“我在鶴壁發展已有近20年的時間了，鶴壁是我們的第二故鄉，我要為鶴壁經濟發展作出更大的貢獻，來回報關心支持我們的鶴壁父老鄉親。”
強化管理，鑄造豐碑
來到鶴壁天馨房地產置業有限公司采訪，記者在上樓時看到，公司辦公樓顯著位置書寫著四個大字：誠信為本。
信用既是無形的力量，也是無形的財富。對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無不成。公司成立之初，曲紅生就十分注重誠信，他追求誠信，把工程質量當做企業的生命，以“干一個工程，樹一座豐碑”為不懈追求。
曲紅生深知，現在的建筑業已不是搬磚和泥的時代了，企業要發展要壯大就需要在抓管理上下工夫。在企業管理模式上，曲紅生提出要進一步創新創精，以創優質工程為目標，全力實施品牌戰略；以創省、市級以上安全文明工地為目標，全力實施形象戰略；以確保合同履約率為目標，全力實施誠信戰略。
學習是企業生命的源泉，培訓是企業的希望工程。曲紅生認為，學習能力的培養是公司將來發展壯大的根本，他著力建立學習型公司。在他的書柜里，有華為公司老總任正菲、萬科老總王石、海爾集團掌門人張瑞敏等人的專著，每天睡覺前，讀這些專著成了他的必修課。在繁忙的工作之余，曲紅生攻讀了工民建專業大專文憑，取得了高級企業管理師、卓越企業管理師稱號，他還參加了中央黨校全國民營房地產研究生班和多種高級培訓。今年1月，他在北京人民大會堂參加了全國民營企業家經濟形勢分析及預測高峰論壇，受到全國人大常委會原副委員長何魯麗的接見。
曲紅生的管理中還有一條：員工的學習能力管理，他從學習的能力看工作，從工作的能力看學習，每年，公司用于員工培訓的費用就達二三十萬元，并在公司設立了多媒體會議室，為公司職工學習創造了必要條件。
公司以人性化管理為基礎，在市場管理上，公司領導班子帶頭抓市場的發展走勢和潛在的運行模式，不斷分析形勢、研究政策，提高市場研發能力，努力搶占市場份額。公司提出要加強項目成本管理，提高資金的使用效率，增強企業的競爭力和贏利能力。他們突出抓好材料成本管理；加強工期管理；同時加強現場管理，制訂科學的方案，合理配置有限資源，減少施工浪費。
公司還提出實行民主管理，讓全體員工參與公司管理，廣泛聽取員工的合理化建議，對被公司采納的建議給予獎勵。
2006年，公司承接了市政府辦公樓改造工程。當時，承攬這項工程時，有幾個建筑公司就因為嫌麻煩退縮了。白天政府機關要辦公，他們大多只能在夜里施工，而且工期只有短短的75天。80名工人白天給外墻貼保溫層，夜里在辦公樓內進行改造施工。為了防止工程揚塵，他們專門買了大量塑料布蓋在辦公桌和電腦上，施工過后打掃得干干凈凈，沒有一絲塵土。第二天機關工作人員走進辦公室，辦公室和頭天晚上下班時一個樣，看不出有施工的痕跡。
曲紅生說：“政府給我們創造了這么好的機會，我們沒有理由不好好干。我們不能讓人把我們林州人看扁了，把我們的紅旗渠精神看輕了。”在當時的3個施工單位中，他們第一個完成了任務。
曲紅生就是這樣，靠對群眾負責建滿意工程，靠嚴格管理干放心工程，靠科學施工創優質工程，靠廉潔奉公交良心工程，靠拼搏進取獻精品工程。
在做湘江四季苑6＃、7＃、8＃樓的外墻時，他們沒有按照現在鶴壁市場上的一般方法，而是專門跑到東北參觀學習，在全省率先做了外墻保溫夾心墻，提高了保溫效果。湘江四季苑小高層1#、2#、3#、6#、7#、8#樓全部獲得了省級文明工地稱號和河南省結構中州杯稱號，名店街獲得河南省安全文明工地稱號�，F在建成的名店街已成為鶴壁新區居民休閑購物的必到之處。
曲紅生，他不但是領跑了一方土地，更是造就了令人矚目的豐碑。
邁開大步，創造輝煌
翻開曲紅生的董事長日志，每一頁都詳細記載著每天要做到的工作，目標十分具體。其中一天的日程是這樣的：
1.8：00開晨會
2.8：40去規劃局報方案
3.10：00到現場協調進地
4.11：00和上海設計院人員見面
……
不僅是每一天的日程，而且人生的每一步曲紅生都作了規定。他將人生的目標分解，按照四種方式進行細分制定：人生終極目標（60歲以后）、遠期目標（10年內）、中期目標（5年內）、近期目標（1年~3年內）。
曲紅生要在有限的生命里，盡情地燃燒，創造出更多更大的人生價值。
根據新修編的城市總體規劃綱要，我市在新區南部綜合服務功能區規劃了十大標志性建筑。
為響應市委、市政府發展大工業、建設大城市的號召，一直參與著鶴壁新區建設的鶴壁天馨房地產置業有限公司，更是看準了新區南部建設中的商機，要以極大的魄力參與到新區南部建設中。
曲紅生的又一個大手筆，就是積極參與投資建設市工商聯聯合（蓮鶴）大廈。他說，作為一個民營企業家，要有社會責任感，要通過回報社會實現自己的人生價值。他先后為社會捐款捐物達60余萬元。
蓮鶴大廈總投資3億元，由市工商聯20多個會員企業聯合發起投資建設，規劃設計29層，高100米，總建筑面積6.8萬平方米。
大廈外形根據在我省出土的青銅器蓮鶴方壺進行設計，以反映我市淇縣作為商周古都時期青銅器文明的繁盛，代表我市“朝歌古城·淇水鶴壁”旅游形象中朝歌古城的形象。同時，“蓮鶴”也與“聯合”諧音，體現了工商聯的大聯合性質。大廈是集辦公、商務、酒店、會所及配套商業設施為一體的綜合性建筑，也是我市目前高檔的綜合性商業建筑，在全國工商聯系統也屬一流。
承接蓮鶴大廈，對于公司來說是個新的挑戰，新的跨越。為籌建蓮鶴大廈，曲紅生帶領他的團隊先后到上海、深圳、北京、天津、鄭州等地考察，精心研究其功能定位，作市場調查。有時為了趕路，飯也顧不上吃，就在車上對付一下。晚上，到一個地方顧不上看當地的夜景，而是在住地認真討論白天考察的項目。作為大廈的投資建設單位，如何面對新的挑戰，圓滿完成工程是曲紅生孜孜以求新的更高的目標。
現在，公司上上下下統一認識：要做就要做到最好！他們對把項目建設成為生態和諧、環保文明的高品位社區作為開發天馨中央公園的目標。進一步規范各項規章制度，規定公司各部門要認真學習，提高業務技能，達到規范要求。
對于蓮鶴大廈，公司更是牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，全力抓好項目組織管理、安全生產、科學施工，確保把大廈建成經得起歷史檢驗的優質工程，確保工程按期竣工投用。
新的征程，新的跨越。在鶴壁新區建設中，前進中的鶴壁天馨房地產置業有限公司正在以其前所未有的信心和氣勢乘風破浪，一路前行！
責任編輯：M005文章來源：大河房產網（2009-10-19）
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