每一個頗具實力、走在行業前列的企業，都有其過人之處。在我采訪廣仁達（控股）實業有限公司的過程中，給我印象最深的是公司擁有一支年輕的有著無限激情與活力的高層管理團隊與其形成了一套十分有效的與眾不同的管理模式，這是公司后來居上，成為行業佼佼者的奧秘所在。
   
     張弘雨，河南開封人，任廣仁達（控股）實業董事長、總經理。2000年畢業于武漢化工學院（現武漢工程大學）文管學院工商管理專業（市場營銷方向），獲學士學位。曾于2008年被《經典深圳》提名為十年商業領袖。

    在大學之初，由于學校鼓勵學生“把科技成果生產力化”。于是，在大學同鄉會擔任職務并做過院報主編的他，組織一批大學生去多所學校賣文化用品，當年就賺得了六七萬元錢。在大二時，張弘雨用此錢與一位大學教授合作，用其科研成果成立了一家科研公司，這段從商的經歷給了張弘雨很好的鍛煉，也為其今后再創業打下了堅實的基礎。大四那年，張弘雨來到北京，在《經濟日報》社下屬的一家雜志社任記者。在一年的記者生涯中，既開闊了他的視野，同時使他建立了較為廣泛的人脈關系，也讓他學會了多視角看待與處理各種問題。
   
    后來，張弘雨就被深圳一家生產油墨、燙金紙的企業聘為人事部經理。在其擔任人事部經理期間，他的管理才干得以充分的發揮。他通過設計多種表格與建立了一套科學先進的流程，把員工的意見綜合起來，把員工關心的問題給與解決，使其老總與員工的關系更為融洽，極大地調動了廣大員工的積極性與創造性。

    短短5個月的人事部工作，張弘雨的管理才干就得以展現，令老總甚為滿意。老總可以培養他，讓他擔任人事部經理的同時，又監管市場部工作，“是金子到哪里都會發光”，因他監管市場成績突出，三個月后，張弘雨就被提升為分管營銷的副總。他剛負責銷售時，該公司年銷售額才300多萬元。經過三年的奮力打拼，是其公司的年銷售額增加了10倍，高達3000多萬元。
   
    在問到張弘雨營銷工作做的如此出色的原因時，他介紹說：“一是我第一年就組建了一個團隊，把不同特質的人組織在一起，不同的專業者，讓其專注他所熟悉的領域，通過團隊出成果。二是我敢于信任，充分授權，在循序漸進中，建立信任。”在問到他用人標準與信任條件時，張弘雨介紹說：“我的用人標準，最重要的是有孝心，沒孝心的堅決不用。在信任某人時，關鍵看其：一是講真話；二是執行力要強；三是敢于負責任。具備了這三點，我就充分授權，毫不猶豫。”從其三年的分管營銷工作中，我們可看出，張弘雨很會組建團隊，充分發揮團隊的力量，迅速創造出優異成績。環保節能已成為不可逆轉的世界性發展潮流，也是各國政府重點支持的行業。自2006年起，廣仁達實業開始關注環保、再生資源回收利用、自動化產業。公司決策者審時度勢，善抓機遇，這些都是公司目前的核心發展產業，也讓公司在這些行業中站的更穩，走的更遠。
   
    2003年，張弘雨覺得自己的創業時機成熟，就創立了廣仁達（控股）實業，現在，廣仁達總部位于深圳。旗下在煙臺、廊坊、鄭州、佛山、成都、昆山、武漢等地均設有分公司或辦事處。自2006年后廣仁達先后注資于自動化設備產業，專業致力于自動化線體和設備，主要有檢測線、總裝線、包裝線、噴涂線等；CCD視覺機器檢測系統產業，用機器視覺代替人的視覺來解決人力疲勞和人力缺乏的問題；汽車發動機零部件和外觀裝飾件產業；再生資源回收利用產業，緊跟國家發展的主題；特種印刷、研磨材料、除塵環保產業；新化學環保配方制劑產業；智能安防產業；包材及異性載具產業；UV設備產業等。旗下公司有煙臺市宇宸環保科技有限公司、河南廣仁達環保科技有限公司等，在山東煙臺自建25000平米工業園、河南鄭州自建33000平米工業園，集團公司占地64.5畝，擁有60條生產線，其中金加設備30條、注塑設備15臺、銑床、車床、磨床、鉆床、精雕機、剪板、折彎等金加工設備10套、加工中心10組，電力節能設備組裝線6條，產能15000萬元。
   
    公司秉承“仁術仁心、達己達人”的核心文化理念，組建了一支高效團結的管理團隊，擁有高精尖的技術研發人員，高質量的服務保障人員和優秀的市場拓展人才。企業的愿景是持續創新，鑄造團隊，致力成為新概念產品工程的一流服務商。經營理念是誠信、共贏、創造價值。團隊理念為實踐、創新、不放棄、負責任。企業精神是誠信、務實、協作、敬業。企業文化核心理念手機仁術仁心、達己達人。質量是品牌的支柱，也是企業的生命。廣仁達把品質、服務、價格看做公司品牌的三大支柱。為確保產品高品質，公司制定了一套嚴密的質量保障體系，注重每個細節，公司引進了ISO9001、ISO14001、RoHS等品質標準，嚴格執行，實行6S管控現場。從產品的研產銷，從產品的質量到售前、售中、售后的每項服務，都有嚴格、細致的操作執行標準。他們會把所有標準化的制作關注到每個細節的制程點，為了保證公司的信譽和品質，廣仁達設立了非常完備的客戶服務系統。客戶如果有任何意見或疑議，都可以直接投訴到提供服務人員對客戶的滿意度進行調查。
   
    廣仁達把不斷的學習、培訓，提升員工素質作為企業持續發展的根本保證。公司非常重視培訓工作，并把其放在戰略高度加以重視。公司每年從公司年銷售額中提取1.5%作為培訓基金。公司內部每周都有營銷例會，以講授營銷技術，或分享成功技能培訓。此外，公司還長期與專業培訓機構合作，經常性的安排公司管理層及業務人員進行管理、營銷與如何帶團隊方面的培訓。公司通過內訓與外訓較好的結合，極大的提升了廣大員工的素質與專業水平，使公司的管理工作不斷躍上新臺階。目前廣仁達的客戶已遍布中國大陸及港澳臺、日本、韓國、東南亞、歐洲、北美等多個國家和地區，并與世界知名企業建立了長期合作關系，如：富士康集團、海信、海爾、格力、海馬及蘋果生產線。
   
    關于公司是如何形成一個極富凝聚力、向心力與戰斗力的經營團隊，張弘雨介紹說：“主要靠優秀的制度與企業文化。”廣仁達的團隊理念是：“實踐、創新、負責任、永不放棄”。通過學習培訓，讓團隊成員認識、理解這一理念后，并把這一理念很好地貫徹到工作中去，使其具有極強的持續創新能力。在問到張弘雨組建高層管理團隊的意義時，他介紹說：“靠一個人做企業永遠做不大，企業要想做強做大，好比很多人支撐一把傘，一定要大家力往一起使，這樣才能走的更遠，走得更穩。”
   
    廣仁達管理團隊文化，是由張弘雨從實業公司中挑選培養一些中層管理人員，然后按其工作成績與能力，進入高層，最后進入核心團隊。由張弘雨影響公司管理團隊，而管理團隊再影響下屬。廣仁達公司正在靠著這一團隊文化，推動著廣仁達人群體奮斗，奮發向上，積極奉獻，使公司上下高度團結統一，形成強大的凝聚力與向心力。正是靠著這一團隊文化，員工對廣仁達的事業抱持滿腔熱情，推動廣仁達實業一步步走向輝煌。
   
    為了讓各子公司都建立起適合自己的管理體系，從2008年起，廣仁達實業有限公司不再干涉下屬子公司的經營管理，而是主要對每個子公司每月上報財務報表、工作進度與費用進行分析。做好人、財、物的保障工作。由廣仁達實業管理中心可檢查各子公司的核心管理人員，由廣仁達實業公司派遣，這樣能確保公司管理文化的延續性，而子公司的崗位設置及人員配置由各個子公司自行編制。
   
    對于新的制度與方法，廣仁達實業公司先在一個子公司試行半年或一年，若覺得效果好，再給予推廣，若不行，就不在試行。公司培養人才均從基層做起，只有對基層每個環節足夠專業，才能給客戶創造價值，才能共贏。公司為每個人的成長提供機會，給予其尊重，還給他一定權利，廣仁達早在幾年前就推行了“員工持股方案”，凡在公司服務滿一年的員工都是公司的股東，每年可拿到不低于4%的分紅。今年更是做出一個大跨度分配制度改革，拿出企業全部利潤的20%下放到各部門，由各部門通過考核進行分配。把每個員工的利益和企業的利益緊緊地聯系在一起，讓員工保有充分的歸屬感和主人翁責任感，讓企業的每一個分子都能風雨同舟，榮辱與共。
   
    市場經濟的大潮，為每位夢想實業有成者創造了“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的客觀環境。在歷史機遇面前，不甘平庸，勇爭一流的廣仁達核心團隊管理成員，敏銳的抓住了機遇，以其過人的勇氣與超凡的毅力披荊斬棘，迎難而上，不斷取得新佳績。“風雨來臨何所懼，胸有成竹自一方。”始終站在市場大潮頭的廣仁達經過8年的市場摔打已走向成熟，不僅能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，爭得自己一席之地，而且還取得較大成績，令人敬佩。
   
    如今，公司以嶄新的理念在市場上搶占先機，公司將獲得更好更快的發展。我們堅信，憑借廣仁達公司實力與把誠信、共贏、長早價值作為信仰的激情團隊以及高素質的能力打硬仗的員工隊伍，廣仁達將在新世紀與深圳這片熱土上書寫他們五彩的壯麗無比的夢想——一個團體、一個企業、一個民族騰飛的夢想！