民營(yíng)美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展，還只是少數(shù)改革先驅(qū)在思考、嘗試，就募集經(jīng)費(fèi)來說，雖然各有奇招，但至少在制度上還是一張白紙，要做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)還有許多難關(guān)要攻克。

    “民間的力量”是北京民生現(xiàn)代美術(shù)館上周開館大展的標(biāo)題，這也是一份宣言：這個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)3年的美術(shù)館由民生銀行全額捐資建設(shè)；民生銀行的美術(shù)館建設(shè)更是一部規(guī)模恢宏的三部曲：先是建設(shè)于上海紅坊藝術(shù)區(qū)的民生現(xiàn)代美術(shù)館，之后又是在上海世博園區(qū)建設(shè)的上海民生21世紀(jì)美術(shù)館，而這次北京的新美術(shù)館則毗鄰著名的798藝術(shù)區(qū)。這在民間美術(shù)館建設(shè)規(guī)模方面是首屈一指的。

    無獨(dú)有偶，民營(yíng)美術(shù)館建設(shè)熱潮中的華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心，也在北京推出新的重大舉措：其興辦的OCAT研究中心，以研究出版、圖書文獻(xiàn)和展覽交流為主要功能，將正式向公眾開放。這是非盈利的、獨(dú)立的民建學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，其主業(yè)瞄準(zhǔn)的是古代藝術(shù)和自上世紀(jì)以來中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)。

    而在這之前不久，5月才開館的萬林藝術(shù)博物館，可謂民營(yíng)美術(shù)館又一個(gè)新奇的案例：由中國(guó)拍賣公司領(lǐng)頭羊中國(guó)嘉德的創(chuàng)辦人、泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升私人捐資1億元建設(shè)的萬林藝術(shù)博物館，是他在武漢大學(xué)120周年誕辰之際獻(xiàn)給母校的生日禮物。這個(gè)美術(shù)館將由武漢大學(xué)來營(yíng)運(yùn)，陳東升還同時(shí)捐贈(zèng)一批價(jià)值約3000萬人民幣的藝術(shù)品給博物館。

    總而言之，2015年可謂民營(yíng)美術(shù)館熱潮的又一波：

    這一波的特點(diǎn)是大企業(yè)及其創(chuàng)辦人成為這股熱潮的弄潮兒。由于這些企業(yè)或企業(yè)家擁有非凡的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，讓社會(huì)公眾見識(shí)了他們的大手筆。盡管如此，民營(yíng)美術(shù)館如何可持續(xù)發(fā)展仍然是一個(gè)問號(hào)：比如，民生銀行已經(jīng)辦了3個(gè)美術(shù)館，以其每年必不可少的龐大經(jīng)費(fèi)而言，之后的營(yíng)運(yùn)也需要不斷創(chuàng)新。

    民營(yíng)美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展，還只是少數(shù)敢吃螃蟹的改革先驅(qū)在思考、嘗試，就拿如何募集足夠的經(jīng)費(fèi)這個(gè)最基本的問題來說，雖然各有奇招，但至少在制度上還是一張白紙，要做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)還有許多難關(guān)要攻克。

    文/邱家和