從導(dǎo)彈工程兵到管理學(xué)大家；從新聞記者到高級培訓(xùn)師；從中央部委講壇到文化管理策劃，在京河南人孫金漢，以社會管理的頂層設(shè)計為主線，游刃有余地穿越于軍、政、商、學(xué)各界。并一直用他對這個社會的關(guān)切和一種源于內(nèi)心的責(zé)任，演繹著他在生活中的跨界傳奇。

　　□東方今報特派北京記者 奚春山

　　通訊員 于宙 楊永/文

　　記者 閆善良/圖

　　【人物檔案】

　　孫金漢（上圖左）：學(xué)者、中共黨員。出生于河南省南陽市社旗縣朱集鎮(zhèn)。現(xiàn)居北京，歷任士兵、軍官、新華社記者、高級企業(yè)培訓(xùn)師、國家機關(guān)公務(wù)員。軍事管理指揮本科畢業(yè)，中國科學(xué)院人力資源管理研究生學(xué)歷。中國行政管理協(xié)會會員，中國改革開放論壇研究員，國家高級（一級）企業(yè)培訓(xùn)師，中央黨校國家機關(guān)分校教研室案例教研組組長。著有《后管理時代》、《公民視點》等多部著作。

　　○欲事則實

　　思想高度定境界

　　地下無資源，地上無工廠的家鄉(xiāng)，在游子孫金漢眼里，竟然蘊涵著獨一無二的核心競爭力。從十一假期開始，他花了半個多月的時間，把自己的家鄉(xiāng)策劃成讓投資者怦然心動的投資沃土。

　　10月23日，在京河南人孫金漢拿出自己給家鄉(xiāng)手繪的草圖，給東方今報記者講述了他的家鄉(xiāng)未來的生態(tài)發(fā)展前景。

　　孫金漢的老家是河南社旗縣，那曾經(jīng)是一個歷史文化名鎮(zhèn)。前段時間，圍繞著社旗縣的地標(biāo)性建筑山陜會館，北京一家知名策劃公司，受社旗縣有關(guān)部門委托，對賒店古鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行了綜合策劃，希望借山陜會館和賒店古鎮(zhèn)，打造中國商人的朝圣地。有關(guān)專家以及地方領(lǐng)導(dǎo)感到這種想法著眼點雖高，但方案的可行性有待于進(jìn)一步論證。

　　十一期間，孫金漢借回家鄉(xiāng)探親之機，對該策劃案提出了自己獨到的看法，“原有方案盡管緊扣文化大發(fā)展的時代熱點，創(chuàng)意新穎，有新聞轟動效應(yīng)，但僅有理念，缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐。”為此，他以《賒店古鎮(zhèn)的名片》為題，起草了8000字的策劃案。

　　孫金漢認(rèn)為，“地下無資源”、“地上無工業(yè)”，是社旗這個農(nóng)業(yè)縣的現(xiàn)狀。但正因為無工業(yè)和礦產(chǎn)，加上地處盆地獨特的小流域特點，成就了社旗縣的生態(tài)優(yōu)勢和未來價值。因此其方案的核心就是“古鎮(zhèn)文化搭臺”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)唱戲”。立足于現(xiàn)有的10萬畝有機農(nóng)田，通過小流域治理改造，打造全國最大的有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造國家級生態(tài)文化休閑旅游區(qū)。

　　該思路一出，便得到了首都業(yè)界以及地方領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

　　○自由跨界 源于關(guān)切直達(dá)內(nèi)心

　　相對于那些經(jīng)常曝光于媒體的策劃“大腕”，出身軍旅、棲身政府機關(guān)的孫金漢，雖有寬襟大略，卻只是低調(diào)耕耘，默默跨越。

　　1966年，孫金漢出生于社旗縣朱集鎮(zhèn)，1984年參軍入伍，5年后就成為一名軍隊記者。軍事指揮系出身、長期從事新聞工作的他，不僅喜歡唱家鄉(xiāng)的越調(diào)“諸葛亮收姜維”，而且，很早就顯露出了“運籌帷幄”的才華。他研究軍事指揮且廣涉軍事戰(zhàn)略，他的“全負(fù)荷滾動訓(xùn)練法”、“戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊發(fā)展戰(zhàn)略”等課題成果，如今已成為一些將軍的決策方案。

　　12年前，河南品牌燴面“紅高粱”在北京王府井開店，正面挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞，成為轟動中國的新聞事件。時任新華社記者的孫金漢，在品嘗了來自家鄉(xiāng)的燴面后，以一篇《談?wù)劶t高粱的叫板》的文章，指出紅高粱的創(chuàng)意和魄力值得贊賞，但“紅高粱”找“麥當(dāng)勞”的比拼，缺少挑戰(zhàn)的前提，并直接就“紅高粱”命運給出精準(zhǔn)預(yù)言和戰(zhàn)略分析，引起了業(yè)界的關(guān)注。

　　改革開放初期，風(fēng)光無限的南德集團(tuán)，也是時任新華社記者的孫金漢研究和關(guān)注的對象，他研究這些新興企業(yè)，更多的是為了驗證自己的思維成果。他說，在南德集團(tuán)瘋狂地進(jìn)行資本運作和項目推廣時，他曾關(guān)切地發(fā)出過預(yù)警，但經(jīng)營者的理智，往往難以遏制自己的欲望，南德集團(tuán)曇花一現(xiàn)，只能留下深度的遺憾。

　　○和諧 一個公民學(xué)者的管理哲學(xué)

　　相對于為企業(yè)出謀劃策，孫金漢似乎更偏愛學(xué)術(shù)。

　　在發(fā)表新聞、詩歌、散文、報告文學(xué)等作品50多萬字后，作為記者的孫金漢悄然轉(zhuǎn)身，慢慢在管理學(xué)界犁出了一條屬于他自己的新路。

　　2008年，其出版了《公民視點》，2009年，他又出版了《后管理時代》等專著。在這些專著中，孫金漢將觸角深入到了管理學(xué)的根部，創(chuàng)立了屬于他自己的管理哲學(xué)，其提出并建構(gòu)的“和諧型組織”理論，也一舉登上了管理理論的巔峰。

　　中央民族大學(xué)教授、聯(lián)合國開發(fā)計劃署專家李冰稱：孫金漢的《后管理時代》，“是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、管理者的案頭書；是開啟和諧人生、和諧家庭、和諧社會、和諧世界的金鑰匙”。

　　從此，孫金漢的身影，定格在中央黨校的講壇，并多次走進(jìn)全國人大、中央國家機關(guān)、中國工商銀行等多個干部培訓(xùn)講臺。

　　真誠地奉馬克思為千年偉人的孫金漢，因為他那份堅定執(zhí)著和公民情愫，被圈內(nèi)人士戲稱為當(dāng)代中國的公民學(xué)者——“金克思”。而公民學(xué)者的得來，不僅因為他印著“中華人民共和國公民”頭銜的名片，更源自于他提出了新的勞動就業(yè)理論，設(shè)計出了揭示失業(yè)率根源的數(shù)學(xué)模型，提出了“失業(yè)是社會資源失去平衡的結(jié)果”的論斷，并預(yù)言“一天2小時工作制”是可以期待的。

　　按照孫金漢的推斷，個人減少了勞動時間，就有大量的空閑時間去休閑、購物、加入到服務(wù)業(yè)等，第三產(chǎn)業(yè)，自然也會快速發(fā)展起來。

　　■ 對話孫金漢

　　一流學(xué)者也要做標(biāo)準(zhǔn)

　　東方今報：一個人一生能做好一件事就不容易了，您怎么能在多個領(lǐng)域都取得建樹？

　　孫金漢：下面千條線，上面一根針！無論軍隊、企業(yè)、社會團(tuán)體還是政府機構(gòu)，都是由人組成的組織，組織管理的首要問題和根本問題就是對人的認(rèn)識和把握，我研究的主線是人及其組織。這個領(lǐng)域艱巨而充滿樂趣，在對老子、孔子、蘇格拉底、馬克思等諸多先賢大哲精辟思想的領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)了一個可以稱作支點的東西，那就是人的本質(zhì)和人性的特點，這是一個完全可以支撐起地球的支點。

　　東方今報：失業(yè)問題是各國政府都頭疼的問題，你為什么認(rèn)為就業(yè)根本不是問題？

　　孫金漢：我們當(dāng)今的社會財富比以往任何時候都富裕，社會生產(chǎn)效率比以往任何時候都高�？萍嫉倪M(jìn)步，本來是社會集體的進(jìn)步，但是卻“異化”為以一部分人喪失工作崗位為代價，以另一部分人無限度積累財富為目的的社會制度，這是一種病態(tài)。

　　失業(yè)是資源分配不均的問題，工人的工作崗位被新型設(shè)備代替后，科技進(jìn)步帶來的成果，工人應(yīng)該和資本方共享。問題是，資本家們要維持奢華生活和不斷增長的物質(zhì)欲望 ，社會主義的企業(yè)經(jīng)理們要用科技進(jìn)步帶來的效率和效益來彌補管理中的粗放和漏洞，所以都不愿意和工人共享發(fā)展的成果。

　　解決這些不平衡的問題，要從對以人為本的認(rèn)識和理解開始，最基本的：要明確以人為本的概念范疇、適用對象、應(yīng)用范圍，還要明白究竟以人的什么為本？對實踐的要求是什么？

　　我的新著作《科學(xué)的以人為本》已經(jīng)放在出版社編輯的案頭，本書的出爐，最有價值的是使以人為本理念，真正成為判斷社會運行的、可操作性的基本價值標(biāo)準(zhǔn)。我們常說“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，其實，一流的學(xué)者也是要做標(biāo)準(zhǔn)的。

　　■ 點評

　　從田間地頭的農(nóng)家子，到登上中央黨校的講壇，在京河南人孫金漢不畏艱難，化劣勢為優(yōu)勢的跨界人生，跨越了人生的艱難坎坷，跨出了河南人的精氣神。

　　點評人：

　　劉金山：河南省人民政府駐北京辦事處副主任（原標(biāo)題：河南人在北京之孫金漢 一個公民學(xué)者的跨界人生）