蒲劇團成為農村群眾文化大餐中的“香餑餑”

      靈寶市蘇村鄉李家洼村是一個偏僻的深山村，全村120來口人。靈寶市蒲劇團在該村演出時，正遇上老天下雨，鄉親們打著傘冒雨觀看，戲演完后，大家覺得還不過癮，一致要求再續兩場。看戲的老太太、老大爺激動地感嘆：“娃娃們真真\'\'拿勁\'\'，這戲演得真好！”蒲劇團在該市大王鎮重王村演出時，許多群眾自發給該劇團送來西紅柿、辣子、豆角、茄子等蔬菜，有的還送了豆腐。大王鎮韓家村兩委，在蒲劇團到該村演出時，主動為劇團送來大肉、糖果、瓜子等慰問品。

      談起靈寶市蒲劇團當前的發展，該市文化局黨組書記、局長張建華如是說：我們要以“送戲下鄉”活動為契機，把靈寶市政府為群眾承諾的這件實事辦實辦好。同時，要通過抓管理，搞服務，鍛煉隊伍，提升形象，使蒲劇這一優秀文化遺產，得到傳承和弘揚，著力打造一流的社團品牌，使其成為農村文化建設的“搶手貨”。

    從“大亂”到“大治”的制勝秘訣

      昔日的靈寶市蒲劇團曾一度陷入發展困境，職工連續幾個月發不下工資，一些優秀演員紛紛離團另謀出路，許多遺留問題導致職工上訪不斷，人心思走，劇團渙散。

      2007年8月，靈寶市文化局在深入調研后，針對該市蒲劇團發展現狀，提出了劇團近期發展思路：“以傳承弘揚地方特色文化為根本，以保持劇團穩定和正常運轉為目標，積極解決各類遺留問題，進而凝聚人心，增加人氣，不斷提升綜合管理水平，努力奪取經濟效益和社會效益的最大化。”新調整后的靈寶市蒲劇團領導班子，從抓全體演職員工的業務學習入手，精心制定實施了集中教育活動方案，從學習時間、學習內容、組織形式，學習筆記、撰寫心得體會、自我剖析、自我教育等方面入手，確定了具體目標和基本要求。一系列活動的開展，大大提升了全團員工的整體素質，為實現“蒲劇振興工程”奠定了良好的思想基礎。蒲劇團還制定實施了蒲劇團團規、演出人員從業規范、樂隊從業人員守則、舞美從業人員服務規定、劇團職工考勤制度、劇團財務管理制度和業務發展特殊貢獻獎勵辦法等制度，實現了劇團管理的科學化、制度化和規范化。經過努力，他們將原來在團里工作而流失到外地的一批優秀演員，設法重新招回，加強了演員力量。同時，該團還從該市擇優選拔了4人分別擔任舞樂、電子琴、洋琴等樂隊主管，形成了較強的樂隊陣容。通過抓管理、強素質，使該團步入了科學發展的良性軌道。

      在工資分配制度改革方面，該團結合當前發展實際，積極探索試行了新的工資分配辦法：對臨時聘用人員，他們積極推行協商工資制，按照聘用人員的業務能力，由團里和職工個人經過共同協商，確定工資分配辦法。原劇團在冊員工，則實行“基本工資＋效益工資＋演出補助”的辦法，極大地調動了職工的積極性。通過深化劇團內部工資制度改革，極大地激發了廣大員工的積極性和工作熱情。
創新服務贏得市場青睞

      靈寶市蒲劇團經歷短暫的整頓和發展，便煥發出勃勃生機，一躍成為新農村文化建設的“主力軍”，這主要得益于該團走活了“三步棋”：

      一是“送戲下鄉”贏得群眾稱贊。該市文化局牢牢把握國家文化建設的政策機遇，從率先考慮公益性、社會性著眼，充分借鑒國家、省、市關于開展“送電影下鄉”活動的經驗，將“送戲下鄉”列入了2008年靈寶市政府承諾為民所辦的“十大實事”之一。今年3至7月，他們共為群眾“送戲下鄉”69場。與此同時，經過整頓后的靈寶市蒲劇團以良好形象和精彩表演，贏得了該市各鄉鎮農村群眾的廣泛好評，目前已巡回演出165場，觀眾達到20萬人次，足跡遍及該市15個鄉鎮，占該市鄉鎮總數的88.23%。二是精品大劇受到觀眾歡迎。靈寶市蒲劇團以搶占戲劇演出市場制高點為突破口，精心組織力量，編排和推出精品劇目，以優秀作品吸引人、打動人、鼓舞人和教育人，大大提高了劇團的市場占有率。年初以來，該團投入17萬多元，編排了大型傳統古裝劇《貍貓換太子》、大型現代禁毒劇《罪孽》等，幾乎每到一村都成為群眾必點劇目。三是優質服務贏得市場青睞。靈寶市蒲劇團在沒有整頓之前，演職人員素質底，服務意識差，紀律渙散，群眾對劇團很不“感冒”。但經過劇團的整改，以及今年的“送戲下鄉”和巡回演出，眼下靈寶市蒲劇團不再是“門前冷落車馬稀”了。今年該團的巡回演出路線已安排到了10月底，加上政府“送戲下鄉”安排，全年演出日程已排滿，首次實現了劇團演出由賣方市場向買方市場的轉變。

      靈寶市蒲劇團如同蒲公英種子一樣，凌風飛生千萬里，“蒲花”香飄溢滿天。如今，她已成為靈寶市群眾文化生活中一個靈動的樂符、一曲美妙的樂章。(三門峽日報）【原標題：“蒲劇振興工程”讓靈寶蒲劇重煥生機】