從上世紀80年代開始引種培育月季種苗起，近30年來，河南南陽月季基地持之以恒、務實求新、與時俱進、不斷進取，最終使公司發展成為中國最大的月季種苗繁育基地和中國月季的龍頭企業。目前，南陽月季基地規模近5000畝，月季品種1200種，精優品種600余種，員工800余人，技術人員100余人，年產樹狀月季、大花、藤本等各類月季A級以上標準苗3000萬株以上，各類盆栽月季500萬盆，產品暢銷全國各地，并出口至日本、德國、荷蘭等國，享譽國內外。

    這是怎樣的一個發展歷程？近日，中國綠色時報記者前去基地采訪了基地總裁趙國有。

    創業百艱，忍常人所不能

    1983年，中國農村改革之風正勁，33歲的趙國有開始種植月季，而這個本是無心插柳的舉動卻造就了一個傳奇。2000年，南陽市石橋鎮被國家林業局、中國花卉協會命名為“中國月季之鄉”，全國大部分地區用于綠化美化的月季苗木幾乎都出自這里。

    趙國有的月季傳奇故事是從他的家鄉石橋鎮開始的，當時他只有8分地種月季，經營狀況不太理想。兩年后他在潦河鎮創建了第二個月季園。第一次選址離市區有30多公里，不僅距離遠，而且地下水很深，打機井時難找到水源，一年后只能放棄。隨后，趙國有就在潦河鎮另辟一塊水源豐富的新基地，位于市區南15公里。

    當時南陽專門種植月季的人不多，規模也不大，月季種苗很稀缺。“在這種情況下怎么辦呢？我只好帶著人上山割刺玫。”趙國有介紹說，刺玫就是野生的薔薇，可用作嫁接繁育月季的砧木，郊外隨處可見。雖然薔薇扦插容易成活，但從50公里外的山地上割下來，再通過長途班車運回種植地，要花很長時間，薔薇條子脫水嚴重，成活的并不多。沒什么更好的辦法弄來種苗，他們只能頂著太陽頻繁往來于市郊之間。“從1987年到1989年，我們一直是賠錢、賠錢。艱難困苦啊！”趙國有感慨道。

    不僅手頭拮據，趙國有和員工們的辦公場所也十分簡陋。“我們住的棚子都是自己搭的，墻是單坯磚砌成的，屋頂是油氈的。辦公桌開始是個做包裝箱的木箱子，后來是一張四條腿兒都晃蕩的爛桌子，上面搭了一塊塑料布，墻上掛一個有幾個兜的布袋就算是郵箱了。沒有電話，與客戶聯系都是寫信，那時常常吃完早飯就騎著自行車往郵局跑。”趙國有說：“就是這樣的辦公條件，我們堅持了6年。”

    物質生活的清貧和身體勞累的痛苦容易忍受，精神上的打擊有時候不好忍，但趙國有還是扛過來了。他回憶說：“記得在潦河的第三年，好不容易用野生薔薇做砧木嫁接的月季長好了，湖北一個客戶同我們簽了1.5萬元的合同，我高興得不得了。沒料到苗子送去了，對方找了好多借口，硬是一分錢沒給。心里那份苦、那份氣，真是難以形容。你想想，一幫子人都等著拿工錢糊口呢！”

    任賢用能，基地迎來大發展

    1990年，河南省同位素研究所打算在南陽設立一個月季研究實驗基地，經考察后相中了趙國有的潦河月季園，南陽月季基地的名號由此而來。1992年，月季經營出現明顯好轉的時候，趙國有又把月季發展重點放到了家鄉的石橋鎮，南陽月季基地的名字卻沿用至今。

    經過近十年的歷練，南陽月季基地邁過了小作坊式經營的階段，前景明朗了許多。但基地真正的大發展得益于一些敢闖敢干的年輕人，也得益于趙國有的任人唯賢。其中，從一個學習嫁接月季的小姑娘成長為南陽月季基地銷售部經理的王波，就是引領公司快步向前的千里馬之一。

    “1994年，在公司學了3年嫁接技術的王波自告奮勇跑業務。別看她人年輕，個子小，但特別能吃苦。公司的苗子裝車以后，她就跟著去了，到山西、到北京，從來不講條件。在北京跑業務，她吃的苦、受的罪，我干不了。”說起王波，趙國有十分敬佩，“她有股子闖勁兒，不管對方是好臉還是冷臉，從不發憷。當時最大的一筆業務就是她談的，北京草橋客戶王茂春一次就要了10萬元的苗子。后來，在她的努力下，公司跟北京好幾家大單位都有了業務聯系。”

    公司效益好了以后，趙總的許多親朋前來投奔。“家族式企業壯大了以后，往往難以突破快速發展的瓶頸。老板的親戚往往誰也指揮不了，這給管理者帶來很大壓力，也給公司帶來很大隱患。”趙國有說。

    年輕人的活力感染了趙國，公司也在他的領導下慢慢轉制，現代企業制度的建立奠定了公司健康發展的基礎。1999年，南陽月季基地正式改制為充滿現代氣息的股份制企業。管理人員的任用以能力為準，不論資排輩，有能者居之；公司有嚴格的規章制度，對所有股東一視同仁；各部門各負其責又團結協作，群策群力。

    “現代企業制度使公司各個環節的運轉實現了良性循環。”趙國有說，“首先，有了新的規章制度做保障；其次是大家的利益綁在了一起，禍福共擔；其三是企業發展到哪兒，制度就發展到哪兒，與時俱進。”

    隨著南陽月季基地規模的擴大，如今，公司5000余畝月季種植基地被劃分成11個管理區、60個分場，還建立了花卉研究所、香料研究所，園藝A區、園藝B區等5個技術組，各項工作有條不紊，各個部門運轉有序。

    與時俱進，實現第二次創業

    2001年中國加入世貿組織，公司乘勢而上，把眼光從國內市場拓展到了國際市場。在國內標準化之路剛剛起步之時，南陽月季基地從經營體制、管理模式到生產標準、產品品質實現了一系列改革和創新，又一次脫胎換骨，實現了公司的“第二次創業”。