為政之道，唯在人才。如何用人歷來是關(guān)系社稷安危和國(guó)家治亂興衰的根本大計(jì)。中國(guó)歷史上有遠(yuǎn)見卓識(shí)的政治家，無(wú)不高度重視選人、用人的問題。
　　
    商湯是夏朝的屬國(guó)商國(guó)的國(guó)君。夏朝末年的夏桀是歷史有名的暴君，他荒淫無(wú)度， 窮奢極欲，昏庸殘暴，惹得天怒人怨、眾叛親離。商湯決心順乎民心，推翻夏桀的統(tǒng)治，并為此做了大量準(zhǔn)備。但萬(wàn)事齊備，只欠東風(fēng)：他還缺少一位足智多謀、運(yùn)籌帷幄的棟梁之材輔佐。為此，商湯食不甘味，睡不安寢。正當(dāng)他心急如焚之際，一個(gè)奇怪的現(xiàn)象引起了他的注意：商湯的妻子有一個(gè)陪嫁的奴隸伊尹，擔(dān)任廚師之職，平時(shí)還算盡心盡職，這幾天卻一反常態(tài)，做的飯菜不是淡而無(wú)味，就是咸得發(fā)苦。商湯十分惱火，便派人把伊尹找來大加訓(xùn)斥。伊尹卻不慌不忙地說：“我當(dāng)然知道做飯不能太淡，也不能太咸，只有咸淡適宜、五味調(diào)和，吃起來才有味道。這幾天我做的菜時(shí)淡時(shí)咸，其實(shí)是有意借此提醒大王：治國(guó)與做菜的道理是一樣的，既不能操之過急，也不能放松懈怠。只有不慍不火，恰到好處，方能如愿以償。”商湯聽了大吃一驚，他萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，一個(gè)做飯的奴隸竟能說出這番道理深刻的話，而且還深諳治國(guó)之道。
　　
    商湯略加思考，愈發(fā)覺得此人肯定很有來歷，便暗中了解伊尹的身世。他很快便驚喜地發(fā)現(xiàn)，伊尹原是一位博學(xué)多才的大學(xué)士，還曾做過莘國(guó)國(guó)君女兒的宮廷教師，只是由于莘國(guó)滅亡，伊尹才輾轉(zhuǎn)做了商湯妻子的陪嫁奴隸。毫無(wú)疑問，這是一位胸懷大志、精通韜略的奇人。要實(shí)現(xiàn)推翻夏桀、建立新政權(quán)的宏偉藍(lán)圖，伊尹正是難得的棟梁之材。商湯大喜過望，當(dāng)即解除了伊尹的奴隸身份，任命他為右相。
　　
    從此以后，商湯根據(jù)伊尹的建議，先是廣造輿論，歷數(shù)夏桀驕奢淫逸、倒行逆施的種種罪行，號(hào)召那些被夏朝統(tǒng)治的部族部落反叛夏朝，歸順商國(guó)；對(duì)不聽規(guī)勸的葛伯族出兵討伐，予以消滅；對(duì)夏朝的羽翼，如韋、顧、昆吾等等，則各個(gè)擊破，使夏朝孤掌難鳴。同時(shí)，商湯也采納了伊尹的統(tǒng)戰(zhàn)策略，對(duì)部族中的某些人網(wǎng)開一面，促使他們改邪歸正。這樣一來，商湯美名遠(yuǎn)播，成為眾望所歸的領(lǐng)袖，得到了廣大百姓的擁戴。于是，商湯在伊尹的輔佐下發(fā)表宣言，揮師伐夏，終于推翻了夏桀，建立了商王朝。
　　
    今天看來，商湯獲得伊尹幫助而成就大業(yè)的事件是有一些偶然性，但其中也有必然性，這就是商湯一心求賢。假如商湯不是求賢若渴，朝思暮想，像伊尹這樣身份低賤的奴隸是不會(huì)進(jìn)入他的視線的。正是由于商湯處處留意，誠(chéng)心求賢，不拘一格，禮賢下士，才成就了這段佳話。
　　
    而中國(guó)古代帝王用人哲學(xué)和國(guó)學(xué)中的優(yōu)秀思想同樣可以運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的HR管理中來。在日趨激烈的經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)引發(fā)的人才競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)最先搶占先機(jī)，誰(shuí)就贏得了主動(dòng)權(quán)。誰(shuí)最先搶到人才，誰(shuí)就贏得了競(jìng)爭(zhēng)力。“不拘一格降人才”，不惟學(xué)歷，不惟資歷，不惟身份，不求所有，只求所用是如今企業(yè)用人之關(guān)鍵所在。
　　
    人才有不同的類型、不同的層次之分，每個(gè)人才都有自己不同的個(gè)性特征，企業(yè)需要的是各種各樣的人才。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能用一個(gè)固定不變的模式來套人才，要不拘一格選人才，要任人為才，惟才是用，只要能夠?yàn)楸静块T的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，積極貢獻(xiàn)力量者，都在選擇之列。
　　
    要做到不拘一格選人才，必須注意以下三點(diǎn)：
　　
    一是不要把人才模式化，自己捆住自己的手腳。人才有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。***、資歷、職稱、年齡等是人才構(gòu)成素質(zhì)之一，但這些并不能與人才畫等號(hào)。
　　
    二是不要把人才神秘化，搞求全責(zé)備。人才與凡才是相對(duì)而言，一個(gè)人從這個(gè)角度觀察是人才，從另一個(gè)角度看就有可能是凡才。
　　
    三是不要把人才庸俗化，進(jìn)行粗選濫擇。人才雖不能模式化、神秘化，但也絕不能搞庸俗化。
　　
    總之，無(wú)論任何組織，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，一定要廣納人才，選擇那些最優(yōu)秀的人才，協(xié)助自己創(chuàng)立業(yè)績(jī)。
　　
    領(lǐng)導(dǎo)者要做到求才若渴，必定要視野開闊，廣泛察人、選人、用人。證明一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用人的表現(xiàn)，就是他用人不拘一格，千變?nèi)f化，因人而用。反之證明一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用人的表現(xiàn)，就是他用人拘于一格，沒有變化，死氣沉沉。
　　
    近代詩(shī)人龔自珍云：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”
       
    可是，如果領(lǐng)導(dǎo)用人拘于一格，老天“不拘一格降人才”又有什么用？事實(shí)上，拘于一格，不敢大膽用人、靈活用人的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是。他們的做法，往往使得人才無(wú)法冒尖、無(wú)法盡其所能，間接地使企業(yè)失去生機(jī)，失去競(jìng)爭(zhēng)力。【原標(biāo)題：商湯辨味識(shí)才】