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    李長(zhǎng)杰，河南原陽(yáng)人，金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、中國(guó)科學(xué)院精密銅管工程研究中心董事長(zhǎng)、國(guó)際銅加工協(xié)會(huì)（IWCC）執(zhí)行董事、中國(guó)制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)銅發(fā)展中心理事；第十屆、第十一屆全國(guó)人大代表。
 
    □殷  澤/文   陳代述/圖
 
    數(shù)次與李長(zhǎng)杰交談，奇怪的是，他的手機(jī)一直很少有電話打進(jìn)來(lái)。相較于其他很多老板每天要接聽此起彼伏的電話，李長(zhǎng)杰輕松很多。這位世界上最大、最先進(jìn)的銅管生產(chǎn)企業(yè)的老板告訴記者，因?yàn)樵诮瘕?ldquo;人人是老板”，也就很少有人需要向他匯報(bào)問題，所有的人各負(fù)其責(zé)。
　　
    “公司的經(jīng)營(yíng)管理交給總經(jīng)理去做，我做企業(yè)文化、樹立企業(yè)的價(jià)值觀，做一些戰(zhàn)略上的事情，做一些別人管不了的事情。”說(shuō)這些時(shí)，李長(zhǎng)杰非常自信，超脫。在金龍，他是“最閑的人”。
　　
    李長(zhǎng)杰善于思考，對(duì)人生、對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行認(rèn)真的考量。他說(shuō)：“倘若一個(gè)人能進(jìn)行認(rèn)真的思考和反省，就能夠擺脫被左右、被控制的局面。”在金龍無(wú)數(shù)次驚險(xiǎn)的航行中，是思考、反省讓金龍走向了理想的彼岸。
　　
    尤其是在初期，李長(zhǎng)杰剛剛接手時(shí)，面對(duì)的是一個(gè)嚴(yán)重資不抵債、廢品堆積如山、員工士氣低迷的病入膏肓的金龍。金龍已經(jīng)無(wú)路可走，“但是我會(huì)想為什么會(huì)無(wú)路可走，我會(huì)想辦法去解決它”。
　　
    面對(duì)記者，李長(zhǎng)杰總是面帶微笑，令人感覺坐在對(duì)面的是一個(gè)慈祥、睿智、溫文爾雅的長(zhǎng)者。無(wú)疑，他的精神世界非常強(qiáng)大，但是他對(duì)物質(zhì)的追求卻少之又少。他說(shuō)：“金錢并不能構(gòu)筑真正的財(cái)富，就像立在涂有黃油的玻璃板上一樣，是站不穩(wěn)的。”
　　
    與芬蘭奧托昆普公司糾纏的20年，是“叫老師”的20年，也是斗爭(zhēng)的20年。最終，李長(zhǎng)杰憑借“壯士斷腕”的氣魄，把金龍從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的泥淖里拉了出來(lái)。雖然付出了巨大的代價(jià)，但卻為金龍進(jìn)軍世界市場(chǎng)贏得了機(jī)會(huì)，并最終贏得了世界同行的尊重。
　　
    與金龍的員工交談，你能自然而然地感覺到他們的自豪感和幸福感。作為金龍的員工，他們得到尊重、最好的環(huán)境和報(bào)酬。對(duì)此，李長(zhǎng)杰說(shuō)：“給員工創(chuàng)造幸福，他就給你（公司）創(chuàng)造未來(lái)。” 
“救世主”只有自己
 
    1991年開始，新鄉(xiāng)無(wú)氧銅材總廠（金龍集團(tuán)的前身）利用銀行的出口信貸和自有資金，引進(jìn)了一條世界銅管制造業(yè)“鼻祖”芬蘭奧托昆普公司的生產(chǎn)線。但是，由于設(shè)備工藝不成熟，生產(chǎn)出來(lái)的銅管不合格，廢品堆積如山。
　　
    當(dāng)時(shí)的銅材廠已經(jīng)深陷絕境。到1994年年底，企業(yè)虧損4000多萬(wàn)元，負(fù)債是資產(chǎn)總額的126%，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。馬上就要過年了，但是工人的工資還沒有著落。新鄉(xiāng)市委、市政府也急了。
　　
    在這種背景下，銅材廠采取民選廠長(zhǎng)，希望找到一個(gè)可以救活企業(yè)的人。李長(zhǎng)杰當(dāng)時(shí)是負(fù)責(zé)技術(shù)的副廠長(zhǎng)。最終，李長(zhǎng)杰眾望所歸，高票當(dāng)選新鄉(xiāng)無(wú)氧銅材總廠第一任民選廠長(zhǎng)。當(dāng)選后，李長(zhǎng)杰做的第一件事就是組織工人唱《國(guó)際歌》。
　　
    “從來(lái)就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！”李長(zhǎng)杰認(rèn)為，在一定程度上來(lái)說(shuō)，人的潛能是無(wú)限的，只是在絕境中更容易顯現(xiàn)出來(lái)。
　　
    “表面上看，企業(yè)是缺資金、技術(shù)不過關(guān)，其實(shí)是一個(gè)機(jī)制問題。”李長(zhǎng)杰解釋說(shuō)，由于是大集體，員工和廠長(zhǎng)都缺乏責(zé)任感和自主權(quán)，所有的事都嚴(yán)重依靠市政府。
　　
    在地方政府的幫助下，金龍集團(tuán)獲得銀行貸款，暫時(shí)解決了資金難題。剩下的就是解決緊迫的技術(shù)難題。金龍?jiān)��?jīng)請(qǐng)來(lái)芬蘭奧托昆普公司的專家，但還是不能徹底解決遺留問題。專家走后，李長(zhǎng)杰就組織員工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
　　
    “神仙皇帝都不依靠了，我們還依靠誰(shuí)呀。”像所有的成功人士一樣，李長(zhǎng)杰也有著“敢把皇帝拉下馬”的氣魄。
       
    最終，依靠自主創(chuàng)新，金龍集團(tuán)終于生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。并且，在產(chǎn)量上有了很大的提升。原來(lái)引進(jìn)的設(shè)備只能生產(chǎn)7000多噸銅管管坯，生產(chǎn)6000多噸精密銅管，但是經(jīng)過數(shù)次改進(jìn)后，生產(chǎn)線的產(chǎn)能從最初的1.3萬(wàn)噸發(fā)展到1.8萬(wàn)噸，而目前已達(dá)到3萬(wàn)噸。
 
    打敗“老師”
 
    金龍集團(tuán)依靠自主創(chuàng)新獲得突破后，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后非常緊俏。于是，金龍集團(tuán)就想著再?gòu)姆姨m引進(jìn)設(shè)備，但這時(shí)看到巨大市場(chǎng)利益的芬蘭奧托昆普公司拒絕了金龍的要求。
　　
    與此同時(shí)，奧托昆普公司也開始在中國(guó)布局，在中山合資建了一條生產(chǎn)線。而被拒絕后的金龍集團(tuán)依靠自身積累的技術(shù)開始自己生產(chǎn)設(shè)備，先后在上海、新鄉(xiāng)設(shè)立了三條生產(chǎn)線，不久又在珠海一下子設(shè)了三條生產(chǎn)線，將奧托昆普的中山公司死死包圍了起來(lái)。
　　
    轉(zhuǎn)眼兩三年的時(shí)間，金龍集團(tuán)在全國(guó)的布局初步成型，奧托昆普的壓力非常大。更加致命的是，金龍集團(tuán)的產(chǎn)品打入了奧托昆普的老家——歐洲和北美市場(chǎng)。看到金龍集團(tuán)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭大有壓過它的趨勢(shì)，奧托昆普開始著急了。
　　
    在申請(qǐng)到金龍集團(tuán)核查被拒的情況下，奧托昆普開始在國(guó)內(nèi)提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，但因?yàn)槠洳⑽丛趪?guó)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)注冊(cè)，最終在訴訟中也失敗了。
　　
    萬(wàn)般無(wú)奈之下，2004年9月21日，奧托昆普給金龍?jiān)诿绹?guó)的戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)了律師函，認(rèn)為金龍出口到美國(guó)的銅管都是非法的，并將金龍?jiān)诿绹?guó)的1600萬(wàn)美元和3200噸銅管全部封存到美國(guó)市場(chǎng)。這對(duì)“剛從病床上爬起來(lái)”的金龍是一個(gè)致命的打擊。
　　
    不幸的是，金龍?jiān)诿绹?guó)的合作伙伴和代理商也讓李長(zhǎng)杰感受到了“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的殘酷。合作伙伴要求金龍付占?jí)簬?kù)存的租賃費(fèi)，代理商急著要“代理費(fèi)”。
　　
    焦急的李長(zhǎng)杰找到奧托昆普公司談判和解。但自認(rèn)為打中金龍“七寸”的芬蘭人提高了要價(jià)，金龍面臨更大的損失。奧托昆普要求每條線補(bǔ)償100萬(wàn)美元，這是當(dāng)初在北京起訴時(shí)要價(jià)的兩倍。
　　
    從2004年10月，到2005年的1月，長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的時(shí)間里，從未涉及復(fù)雜的國(guó)際糾紛的金龍日子很不好過。金龍面臨兩條路，要么交罰款，要么打官司。但是，在聽取律師的意見后，李長(zhǎng)杰決定交罰款換市場(chǎng)。
　　
    “律師認(rèn)為可以打贏，但長(zhǎng)則三年，短則兩年半。我們已經(jīng)拖不起了，也許三年后等來(lái)勝利消息的就是一個(gè)‘壽終正寢’的金龍。”于是，李長(zhǎng)杰做出了一個(gè)“壯士斷腕”的決定，為此付出了700萬(wàn)美元的代價(jià)。
　　
    但具有諷刺意味的卻是，不久傳來(lái)了芬蘭奧托昆普公司銅管部解散的消息。此時(shí)，李長(zhǎng)杰迅速做出一個(gè)決定，將其發(fā)明鑄軋法的專家小組聘任到金龍來(lái)；并將其一個(gè)財(cái)務(wù)副總裁聘任到金龍當(dāng)商務(wù)副總裁，開拓世界市場(chǎng)。
　　
    李長(zhǎng)杰總能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出恰當(dāng)?shù)臎Q定。終于，金龍贏得了全世界同行的尊重，李長(zhǎng)杰成為第一位進(jìn)入國(guó)際銅加工協(xié)會(huì)的中國(guó)企業(yè)董事。
　　
    李長(zhǎng)杰說(shuō)：“在銅管方面，任何人都沒有辦法在我們面前驕傲。”
 
    對(duì)信譽(yù)的執(zhí)著
 
    發(fā)展至今，金龍集團(tuán)已擁有國(guó)內(nèi)外十多個(gè)事業(yè)部，固定資產(chǎn)超過45億元，2008年銷售額達(dá)到160億元，占有1/6 的世界市場(chǎng)份額，成為名副其實(shí)的世界制冷精密銅管行業(yè)的龍頭老大。
　　
    李長(zhǎng)杰依然保持著低調(diào)的作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)的激情和堅(jiān)守信譽(yù)的傳統(tǒng)。在金龍集團(tuán)內(nèi)部，還流傳著李長(zhǎng)杰一次不尋常的拜訪客戶的經(jīng)歷。
　　
    2008年12月1日，李長(zhǎng)杰一行按照原定計(jì)劃上午10時(shí)與志高空調(diào)董事長(zhǎng)李興浩會(huì)談，這是李長(zhǎng)杰整個(gè)“華南市場(chǎng)行”的第三站。當(dāng)天，李長(zhǎng)杰6時(shí)就起床，在公司高管的陪同下從珠海出發(fā)前往佛山。
　　
    但是，高速公路因車禍堵塞，距離約定的時(shí)間越來(lái)越近了，李長(zhǎng)杰當(dāng)機(jī)立斷，下車沿著高速公路走下去，一走就是1個(gè)多小時(shí)。到了高速路口，李長(zhǎng)杰又率先坐上路邊的摩的趕去志高。
　　
    這一切，對(duì)于一個(gè)60多歲的老人來(lái)說(shuō)，是很有挑戰(zhàn)性的；而對(duì)于一個(gè)位列同行業(yè)第一的大企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，這樣的經(jīng)歷也稱得上非常獨(dú)特。
　　
    當(dāng)志高的相關(guān)人員聽說(shuō)李長(zhǎng)杰一行輾轉(zhuǎn)的經(jīng)歷時(shí)，也對(duì)李長(zhǎng)杰心生敬意。當(dāng)天的會(huì)談非常順利，雙方達(dá)成了2009年加強(qiáng)戰(zhàn)略合作的規(guī)劃。
　　
    其實(shí)，李長(zhǎng)杰完全可以不用如此“辛苦”，完全可以向客戶解釋一下，客戶也會(huì)理解。但李長(zhǎng)杰認(rèn)為，這是信譽(yù)問題，守信已經(jīng)成為他的一種習(xí)慣。
　　
    1994年1月，深陷困境的金龍集團(tuán)在新鄉(xiāng)市政府的支持下從建設(shè)銀行獲得600萬(wàn)元貸款。這是一筆兩個(gè)月零20天的補(bǔ)助貸款。李長(zhǎng)杰用這筆資金首先請(qǐng)工人吃了頓餃子，又買了一些原料（銅），開始組織生產(chǎn)。
　　
    但3月20日的還款期很快就到了。當(dāng)時(shí)李長(zhǎng)杰可以選擇向市政府、銀行匯報(bào)情況，謀求更多的支持。但是李長(zhǎng)杰卻低價(jià)賣掉原料款，從家中拿出一部分錢，再加上工人的集資款，按時(shí)還上了銀行貸款。
　　
    鑒于金龍集團(tuán)的實(shí)際情況，銀行感到很不可思議。李長(zhǎng)杰說(shuō)：“我這個(gè)廠長(zhǎng)可以不干，但不能讓銀行受損，生產(chǎn)停了，銀行如果相信我們還可以再支持我們。如果我們只顧自己，將會(huì)失去周圍的支持，就真的會(huì)無(wú)路可走了。”
　　
    被感動(dòng)的建設(shè)銀行負(fù)責(zé)人當(dāng)即決定拿出更大一筆資金支持金龍的發(fā)展。給出的理由是：“李總在最困難的時(shí)候都沒丟咱的錢，他慢慢日子好過了，能丟嗎？”
　　
    李長(zhǎng)杰的這個(gè)舉動(dòng)，為金龍解決了急需的資金，將企業(yè)引向了一個(gè)光明的境地。談興濃處，李長(zhǎng)杰意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“你看，小事情意義有多大？”
　　
    對(duì)堅(jiān)守信用的執(zhí)著，讓李長(zhǎng)杰贏得了無(wú)形的信任和財(cái)富。這是一種高超的經(jīng)營(yíng)智慧。
 
    思考和反省
 
    工作之余，李長(zhǎng)杰常說(shuō)自己是全公司“最閑的人”。
　　
    “我會(huì)經(jīng)常思考一些問題，學(xué)點(diǎn)東西，完全是一種悠閑的狀態(tài)。”因?yàn)椋�在金龍，李長(zhǎng)杰管的最多的就是企業(yè)文化、價(jià)值觀，日常經(jīng)營(yíng)更多交由總經(jīng)理管。
　　
    他是一個(gè)勤于思考而又善于思考的人。在金龍集團(tuán)的網(wǎng)站上，有一個(gè)專門的欄目“總裁文集”，里面搜集了李長(zhǎng)杰寫的近40篇文章，大部分都是對(duì)生活、工作的感悟，短小精悍。
　　
    更重要的是，金龍集團(tuán)發(fā)展了一套獨(dú)一無(wú)二的“老板文化”。在金龍“人人是老板”，權(quán)責(zé)分明，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。“人人是老板”將激發(fā)所有人的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)大家做好本職工作。
　　
    李長(zhǎng)杰從來(lái)不輕易處理人。“我會(huì)問不積極的員工，是不是遇到什么不公正的待遇還是有什么困難，輕易處理人不是一種好辦法。”
　　
    做金龍的員工是很幸福的，因?yàn)槔铋L(zhǎng)杰總是能從員工的角度考慮問題。
      
    他說(shuō)，員工也需要得到別人的尊重；員工也有自己要求，需要房子、車子，需要旅游，還需要養(yǎng)家，需要一個(gè)好的生活狀態(tài)。
　　
    “如果不能滿足員工的夢(mèng)想和需求，而是不斷地索取，他們是不會(huì)主動(dòng)而且完全獻(xiàn)出自己的智慧的。”李長(zhǎng)杰深諳其中的利害關(guān)系。
　　
    李長(zhǎng)杰說(shuō)，金龍事業(yè)所有故事的源頭，明確無(wú)誤地產(chǎn)生于企業(yè)的價(jià)值觀和思想文化。
　　
    他告誡自己的員工，應(yīng)該從萬(wàn)花筒一樣豐富的實(shí)踐活動(dòng)引發(fā)深深的思考，拿起學(xué)習(xí)和思維及分析的工具，糾正目前許多缺乏深思熟慮的盲動(dòng)以及一些人拒絕接受新知識(shí)，懶于思考新問題的自誤。
　　
    李長(zhǎng)杰說(shuō)，真正厲害的人不在于他多么莽撞，而是勇于做自我批評(píng)，善于學(xué)習(xí)和思考，這樣的人不容易犯錯(cuò)誤，犯了錯(cuò)誤也容易改正。
　　
    李長(zhǎng)杰的筆名叫“理丁”，意思是思想的領(lǐng)導(dǎo)者、教育者。
 
    李長(zhǎng)杰：讓企業(yè)多一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)
 
    危機(jī)面前應(yīng)對(duì)自如

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)金龍集團(tuán)的影響有多大？

    李長(zhǎng)杰：金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的危害越來(lái)越大，金龍也面臨著這樣的災(zāi)難，但是我認(rèn)為我們有能力、有力量在政府的領(lǐng)導(dǎo)下抗衡這場(chǎng)危機(jī)。但是畢竟會(huì)受到影響，我們?cè)谖�機(jī)中只是得了一個(gè)重感冒，只要能生存下來(lái)，就會(huì)有大的發(fā)展。

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：影響包括哪些方面？

    李長(zhǎng)杰：我們國(guó)外的訂單，很明顯在去年9月份以后減少了10%。同時(shí)，金融危機(jī)對(duì)人們的心態(tài)也有一個(gè)很大的影響，人們的思想蒙上了一層陰影，這很可怕。這對(duì)我們來(lái)講，都需要認(rèn)真地克服，認(rèn)真地對(duì)待。

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：金龍集團(tuán)都采取了哪些應(yīng)對(duì)措施？

    李長(zhǎng)杰：經(jīng)濟(jì)危機(jī)在市場(chǎng)上就表現(xiàn)為市場(chǎng)萎縮，但是仍然有市場(chǎng)，無(wú)非這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)挑剔的市場(chǎng)。那么科技含量高的精品，價(jià)格又比較好，這樣一種產(chǎn)品的市場(chǎng)肯定是沒有問題的。那么質(zhì)量不太好，科技含量低，價(jià)格成本高，這樣的產(chǎn)品在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中肯定是要失敗的。

    因此，我們認(rèn)為，要渡過這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先要保證自己的產(chǎn)品有一個(gè)很高的科技含量，有一個(gè)較低的價(jià)位，這是很要緊的事情。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的創(chuàng)新能力，有沒有更好的產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)，決定企業(yè)在市場(chǎng)上有沒有地位，能不能渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的很關(guān)鍵的問題，這是第一個(gè)問題。

    第二個(gè)問題，金龍的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外是供應(yīng)一級(jí)市場(chǎng)的，作為一級(jí)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)像格力、海爾、美的等廠家，還有外資在中國(guó)的企業(yè)等等；在國(guó)外與古德曼、凱利這些大的集團(tuán)打交道。在二級(jí)市場(chǎng)上，我們一直沒有進(jìn)。那么，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，隨著市場(chǎng)的萎縮，我們就應(yīng)該把市場(chǎng)面擴(kuò)大一些，因此我們把產(chǎn)品推向二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)，是渡過難關(guān)的一個(gè)關(guān)鍵。

    第三個(gè)問題就是人心的問題，怎么讓我們的員工在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有一個(gè)更好的心態(tài)。總理說(shuō)有一個(gè)很好的心態(tài)，比黃金都要寶貴。為了讓我們的員工有一個(gè)積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，那么我們進(jìn)一步加大了員工的權(quán)利和義務(wù)，我們提出把權(quán)利送給別人，把服務(wù)留給自己，提出“人人做老板，天天有創(chuàng)新”，極大地動(dòng)員了員工的積極性。

    其實(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開出了三個(gè)藥方：第一，創(chuàng)造新產(chǎn)品；第二，把產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大到二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)去；第三，把權(quán)利送給別人，把服務(wù)留給自己，讓更多的員工去沖鋒陷陣。

    上市要對(duì)股民負(fù)責(zé)

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：金龍集團(tuán)為什么能夠吸引包括渣打、高盛在內(nèi)的投行的投資？

    李長(zhǎng)杰：最早進(jìn)入金龍的是花旗銀行、雷曼、高盛，最后渣打以16.7的倍數(shù)進(jìn)入金龍，在國(guó)際上，這是一個(gè)很高的出價(jià)，一般的出價(jià)是7或8。渣打拿到25%的股份以后，高盛和雷曼一直與其競(jìng)爭(zhēng)，最后又分給了高盛和雷曼一部分。他們之所以這樣做，是因?yàn)榭吹搅宋覀兊臐摿ΑＮ覀兊臐摿κ鞘裁矗�是有目共睹的�?br />
    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：很多企業(yè)都通過上市，為企業(yè)和老板帶來(lái)巨大的財(cái)富。而作為金龍這樣的一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，至今沒有上市。為什么？

    李長(zhǎng)杰：上市是個(gè)很沉重的話題，上市的企業(yè)要對(duì)股民負(fù)起責(zé)任，社會(huì)責(zé)任非常沉重，金龍不發(fā)展到一定階段是不能上市的，因?yàn)榻o股民帶來(lái)?yè)p失與金龍文化相沖突。我們必須在符合國(guó)家的上市條件，并且保證長(zhǎng)治久安的情況下，才考慮上市問題，在股民和企業(yè)的共同努力下，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添一個(gè)亮點(diǎn)，這才是我們的目標(biāo)。

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：與重視技術(shù)相比，孰輕孰重。

    李長(zhǎng)杰：一個(gè)企業(yè)不可能八面出擊，在發(fā)展的過程中，我們先是讓自己的技術(shù)完備起來(lái)，形成一系列的發(fā)明專利，然后推行資本運(yùn)作和國(guó)際化，這個(gè)工作正在逐步展開。

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：在你的一篇名為《財(cái)富是什么》的文章中，你說(shuō)“金錢并不能構(gòu)筑真正的財(cái)富”，你的“財(cái)富觀”是什么？

    李長(zhǎng)杰：財(cái)富具有兩面性，財(cái)富救了很多人，也害了很多人，很多人走向刑場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)，是財(cái)富把他給害了。很多人有很多財(cái)富，卻不知道怎么用。這些人就是把財(cái)富和個(gè)人糅合到一起了，沒有把財(cái)富和社會(huì)融合在一起。很多人在財(cái)富面前迷失方向了。趙本山在小品中就說(shuō)了：“死的人怕留有錢，活的人怕沒有錢。”這種人的財(cái)富觀絕對(duì)是錯(cuò)的，就會(huì)迷失方向。

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：你個(gè)人對(duì)財(cái)富的追求有沒有一個(gè)目標(biāo)？

    李長(zhǎng)杰：企業(yè)有目標(biāo)，個(gè)人沒有目標(biāo)。現(xiàn)在大家都減肥了（笑），所以說(shuō)資本家的山珍海味對(duì)我來(lái)說(shuō)都不稀罕了，可怕，太可怕了。（大笑）

    培育更多的優(yōu)勢(shì)企業(yè)

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：眾所周知，金龍集團(tuán)的銅管產(chǎn)業(yè)是全世界最先進(jìn)的，但金龍現(xiàn)在也在發(fā)展一些別的產(chǎn)業(yè)。一直以來(lái)就有多元化和專業(yè)化的爭(zhēng)論，你覺得是多元化好，還是專業(yè)化好？

    李長(zhǎng)杰：無(wú)論是發(fā)展主業(yè)還是多元化發(fā)展，都有成功的例子，并不能說(shuō)哪一種發(fā)展更好。金龍做到今天的程度，在國(guó)際上也數(shù)領(lǐng)先水平，但依然要看看我們還有哪些不足，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)研發(fā)方面我們還要向日本人、歐洲人、美國(guó)人學(xué)習(xí)，要把銅管繼續(xù)做好，規(guī)模繼續(xù)做大，成本繼續(xù)降低，更好地滿足我們國(guó)家和全世界制冷行業(yè)的需求。

    目前我們正在走有色金屬為制冷行業(yè)配套的道路，但是一個(gè)企業(yè)再有能力的情況下，優(yōu)勢(shì)多一點(diǎn)總是好的。我們要在銅管制造的優(yōu)勢(shì)之外，增加新的優(yōu)勢(shì)。

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：目前，金龍?jiān)趧e的領(lǐng)域的發(fā)展情況如何？

    李長(zhǎng)杰：我們?cè)?000年接觸中科院之后，就在研發(fā)新能源的原材料。用了5~8年的時(shí)間，突破了鋰電之間的鎘膜，將原本屬于日本和美國(guó)的技術(shù)壟斷打破了。

    銅管是吸收別人，借鑒別人的產(chǎn)物，鋰電就不同了，這些全是我們的原始創(chuàng)造，別人是學(xué)不到的。我們會(huì)響應(yīng)政府環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，在這個(gè)問題上做出貢獻(xiàn)，只是金龍發(fā)展的第二部分。

    第三個(gè)就是礦業(yè)。河南是礦業(yè)大省，在省委政府的支持下，我們?cè)谀险俚慕鸬V已經(jīng)開始開采，在西峽和內(nèi)鄉(xiāng)的銀礦也開采了，洛寧的銀礦正在做準(zhǔn)備。我們希望這能成為金龍的第三個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們未來(lái)可能會(huì)在這三個(gè)產(chǎn)業(yè)上奮戰(zhàn)。

    企業(yè)家身份有利于人大代表職責(zé)的履行

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：作為企業(yè)界的全國(guó)人大代表，企業(yè)家掌握的財(cái)富和資源相對(duì)較多。在你看來(lái)，這樣一個(gè)身份，是否可以推動(dòng)自己更好地履行人大代表的責(zé)任？

    李長(zhǎng)杰：它是相輔相成的，一個(gè)人大代表首先要把自己的企業(yè)做好，把自己的事情做扎實(shí)。一個(gè)企業(yè)做好了，把自己的經(jīng)歷告訴別人，這樣對(duì)社會(huì)也是一種幫助。

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：2007年你建議“鼓勵(lì)大學(xué)生到中西部的重要行業(yè)、企業(yè)工作”、“重視食品安全”；2009年你又聯(lián)合一些代表提出“強(qiáng)化商業(yè)秘密保護(hù)”的議案。提出這些建議、議案有何背景？

    李長(zhǎng)杰：當(dāng)時(shí)的很多村官連字都不識(shí)，與整個(gè)農(nóng)村的發(fā)展矛盾太大了。因此我們主張農(nóng)業(yè)學(xué)校、林業(yè)學(xué)校這樣的大中專學(xué)生，到農(nóng)村，到基層去發(fā)展，既可以鍛煉，又可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。

    如果專利和高科技的東西互相拷貝，那大家就不發(fā)明創(chuàng)造了，發(fā)明創(chuàng)造多費(fèi)勁那。我們發(fā)明一個(gè)鎘膜需要幾千萬(wàn)，而拷貝的話一夜之間就行了。因此加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是對(duì)創(chuàng)新的一種鼓勵(lì)。

    沒有浮出水面的可能是大鱷

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：您最欣賞的全球企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)家分別是誰(shuí)？為什么？

    李長(zhǎng)杰：凡是浮出水面的，都有優(yōu)點(diǎn)，都有值得我們學(xué)習(xí)的地方；但可能沒有浮出水面的才是真正的大鱷。把翅膀展開的都有力量，沒有展開的并不代表沒有力量。

    得道者多助

    經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：現(xiàn)在都在提“企業(yè)公民”，但是并不是所有企業(yè)都能承擔(dān)得起公眾所期望的社會(huì)責(zé)任。您如何看待企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系？

    李長(zhǎng)杰：企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任是相輔相成的，我們追隨的企業(yè)大目標(biāo)就是為了社會(huì)；如果為了個(gè)人，已經(jīng)沒有必要了。錢要那么多干什么呢？沒有用。有奉獻(xiàn)精神是無(wú)比光榮的。身上充滿財(cái)富，而缺乏奉獻(xiàn)精神的人，是得不到社會(huì)或者別人的支持的。