在今年3月3日下午的天安門廣場(chǎng)，參加全國(guó)政協(xié)開幕式的許家印剛剛下車，就被等候的記者們團(tuán)團(tuán)圍住。這位曾無限接近中國(guó)首富桂冠的地產(chǎn)界強(qiáng)人，去年率先以接近“成本價(jià)”的方式售樓，誠(chéng)懇呼吁同行控制房?jī)r(jià)讓利于民，并最終用薄利贏得了市場(chǎng)與尊重。有關(guān)許家印和他一手締造的恒大地產(chǎn)，媒體希望了解的故事實(shí)在太多。

　　少年記憶———長(zhǎng)毛的窩頭

　　為人低調(diào)的許家印走的是一條窮孩子的奮斗之路。1958年，許家印出生于河南周口市太康縣，幼年家貧，母親早逝，父親節(jié)衣縮食才使得他不至于輟學(xué)。

　　“我的小學(xué)在沒有窗的茅草房中讀完，六年里，我都是蹲在一個(gè)泥臺(tái)子上聽課并完成作業(yè)。高中住校時(shí)睡的是大通鋪，每人墻上掛個(gè)竹筐，里面一年四季的窩頭是我全部的糧食。冬天可以吃一周，夏天只吃三天，就這樣還是要長(zhǎng)毛的。沒關(guān)系，洗洗就可以吃了。”許家印對(duì)少年時(shí)代的艱苦歲月至今記憶猶新。

　　不過，這段生活經(jīng)歷給了他最深刻的人生體驗(yàn)和成功動(dòng)力。“我的童年的確異常貧困，但這些經(jīng)歷給我更多的是幫助，是形成了今天特別勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)忍的性格。”

　　知識(shí)的力量改變了許家印的人生軌跡，恢復(fù)高考后的第一年，他就以優(yōu)異的成績(jī)考上武漢科技大學(xué)冶金系。畢業(yè)之后的許家印在河南舞陽(yáng)鋼鐵公司工作了10年。1992年鄧小平南巡后，帶著創(chuàng)業(yè)的熱情，許家印來到深圳。

　　闖蕩深圳———三個(gè)月找不著工作

　　“東奔西跑三個(gè)月卻石沉大海，想想自己，老總們?cè)趺纯赡芸茨?0余頁(yè)的簡(jiǎn)歷呢！”

　　1992年的深圳到處喧囂熱鬧，在這座處處彌漫創(chuàng)業(yè)熱情的年輕城市，萬科、金地等日后知名的中國(guó)地產(chǎn)公司在這里快速地成長(zhǎng)。不過，對(duì)于初來乍到的許家印，這里的一切還是顯得那么陌生。

　　為了能迅速找到工作，許家印做了將近20余份簡(jiǎn)歷，每份簡(jiǎn)歷有三十幾頁(yè)，東奔西跑三個(gè)月，卻石沉大海。許家印于是重新做了10余份只有兩頁(yè)的簡(jiǎn)歷，這招兒果然奏效，很快就有好幾家公司的老總約他面試。許家印后來深有感觸地說：“現(xiàn)在自己終于明白了，老總們?cè)趺纯赡芸茨?0余頁(yè)的簡(jiǎn)歷呢！”

　　許家印在幾家大公司的盛情邀請(qǐng)下，和一家連鎖商店的老總簽了約，“看中了它的發(fā)展前景和鍛煉自己的舞臺(tái)，還有老板的才智和膽略”，當(dāng)談到此時(shí)，許家印對(duì)這位老板的知遇之恩溢于言表。

　　就這樣，他從一家商店的業(yè)務(wù)員做起，靠著踏實(shí)、肯學(xué)又勇于開拓創(chuàng)新，很快成為這家貿(mào)易公司的辦公室主任。其果斷、大氣的作風(fēng)也為老板所賞識(shí)，并和老板成為了要好的朋友。

　　到了1995年底，已是這家貿(mào)易公司總經(jīng)理的許家印，面臨人生當(dāng)中最大的一次機(jī)遇。老板派他進(jìn)軍廣東的房地產(chǎn)業(yè)。洞察力極強(qiáng)的他意識(shí)到廣東經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一定會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的紅火，胸懷大志的他決意在地產(chǎn)界打拼一番。許家印立即收拾好行李，帶著公司的委托和老板的信任去了廣州。經(jīng)過不到一年半的努力，這家房地產(chǎn)公司已成為廣州地產(chǎn)界小有名氣、初具規(guī)模的地產(chǎn)公司。

　　關(guān)于責(zé)任———盈利企業(yè)必須扶貧

　　“國(guó)家應(yīng)強(qiáng)制部分有利潤(rùn)企業(yè)每年捐贈(zèng)一定比例的利潤(rùn)，用于解決城鎮(zhèn)低收入家庭在住房、就業(yè)、消費(fèi)等方面的各種困難，緩解金融危機(jī)帶來的社會(huì)壓力，推進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)的宏大目標(biāo)。”對(duì)于目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，許家印發(fā)表了自己的看法。

　　許家印認(rèn)為，應(yīng)由相關(guān)政府部門牽頭建立“企業(yè)利潤(rùn)強(qiáng)制捐助”長(zhǎng)效機(jī)制，在全國(guó)各城鎮(zhèn)發(fā)起設(shè)立“低收入家庭扶助基金”。“在中國(guó)內(nèi)地所有城鎮(zhèn)區(qū)域設(shè)立的有利潤(rùn)的企業(yè)，每年捐贈(zèng)一定比例利潤(rùn)注入全國(guó)各城鎮(zhèn)設(shè)立的‘低收入家庭扶助基金’，用以維持基金正常運(yùn)作、扶助低收入家庭。”

　　許家印解釋說，各城鎮(zhèn)基金每年的可使用額度應(yīng)根據(jù)上年基金總募集額的70%至90%的比例進(jìn)行劃撥，按月用于當(dāng)?shù)氐褪杖爰彝サ闹苯臃鲋�、住房保障、消費(fèi)支持、就業(yè)培訓(xùn)、崗位提供、災(zāi)害救助等。

　　關(guān)于理想———讓工薪家庭安居

　　在中國(guó)企業(yè)界，榮獲“中華慈善獎(jiǎng)最具愛心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”的許家印本人樂善好施的性格已經(jīng)廣為人知，到1998年，事業(yè)有了起色的許家印迫不及待地回到老家，用100萬元捐建了希望小學(xué)———家印小學(xué)。至今，許家印累計(jì)向慈善公益事業(yè)捐款數(shù)億元。

　　去年年初，南方大雪災(zāi)突如其來，盡管公司不是施工方，但許家印仍一馬當(dāng)先，毅然拿出近千萬現(xiàn)金和實(shí)物，為滯留在南方和各地的農(nóng)民工派發(fā)春節(jié)紅包、分發(fā)御寒大衣、組織年夜飯和游覽活動(dòng)。

　　在去年的“512”汶川地震后，許家印克服當(dāng)時(shí)企業(yè)自身發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)，成為南方第一個(gè)捐贈(zèng)逾千萬巨資并向全社會(huì)發(fā)出倡議的企業(yè)家，引發(fā)了其他企業(yè)家的捐贈(zèng)潮。

　　2008年，在公司經(jīng)營(yíng)上，許家印第一個(gè)響應(yīng)政府號(hào)召，擎起“安居”大旗，堅(jiān)持大規(guī)模、十?dāng)?shù)億元的讓利，以公益性微利銷售商品房，讓無數(shù)工薪家庭得以置業(yè)安家，為樓市穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)。“我是黃土地的兒子，我的夢(mèng)想就是希望給更多的人一個(gè)‘家’。”許家印表示。

　　國(guó)家和政府也高度認(rèn)可他的義舉，他曾榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”、“推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程十大杰出貢獻(xiàn)人物”、“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、 “中國(guó)十大慈善家”等稱號(hào)。2008年，許家印獲評(píng)中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)———中華慈善獎(jiǎng)，隨后又獲評(píng)廣東省慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)———十大慈善人物。           文/松齡

　　第一桶金———打造“中國(guó)第一樓盤”

　　許家印開始真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)到了 1996年，已成為這家房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的許家印再一次做出了人生的重大決斷。許家印放棄了總經(jīng)理的職位和已經(jīng)開創(chuàng)的一片天地，向他的老板提出了自己創(chuàng)業(yè)的想法，老板理解他成就一番大事業(yè)的抱負(fù)，給了他很大支持。許家印至今對(duì)那位老板感激不盡。

　　許家印白手起家，帶著原來公司的七八個(gè)人創(chuàng)立了恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)。資金不多，但許家印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，打造譽(yù)稱中國(guó)第一樓盤的廣州金碧花園。1998年，許家印在創(chuàng)建恒大實(shí)業(yè)一年多后首開廣州金碧花園項(xiàng)目，“當(dāng)時(shí)我們以686元/平方米的樓面地價(jià)賣出2500元/平方米的開盤價(jià)，市場(chǎng)歡迎度極高。” “第一桶金”由此積累完成。 他還創(chuàng)下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧灣等13個(gè)樓盤同期開發(fā)的驚人紀(jì)錄，創(chuàng)下了房地產(chǎn)開發(fā)的奇跡。

　　逆境擴(kuò)張———去年躋身百億軍團(tuán)

　　從1997年憑借300萬元貸款做房地產(chǎn)開發(fā)，到2008年恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售118億元，許家印總是在以超越常規(guī)的方式出牌。按他自己的話說叫：跨越式發(fā)展。

　　去年10月1日，恒大在全國(guó)13個(gè)城市的近20個(gè)樓盤同時(shí)開盤，并且公開宣稱，開盤當(dāng)日全線7.5折“成本價(jià)”銷售，一舉撕開大型地產(chǎn)集團(tuán)悄悄降價(jià)的“遮羞布”。

　　據(jù)說這一天，許家印心情很好。早上，他親自到廣州的恒大山水城開盤揭幕，晚上，則到尚未正式對(duì)外營(yíng)業(yè)的恒大御景半島花園酒店，輕松地吃了一餐晚飯。直到晚上12點(diǎn)多，當(dāng)工作人員向他匯報(bào)：“重慶的購(gòu)房者還在排隊(duì)等待簽約”、“超過30億元了，具體數(shù)據(jù)還需要等等”。當(dāng)晚，在現(xiàn)場(chǎng)的人士稱：“他今天很高興，徹底輕松了。”

　　憑借“成本價(jià)”，恒大在2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入118億元，頭一次躋身地產(chǎn)界“百億軍團(tuán)”行列。

　　關(guān)于上市———目的地仍是香港

　　2008年3月14日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)正式啟動(dòng)全球路演并公開招股，其估值高達(dá)1208億港元至1321億港元。恒大主席兼大股東許家印的身家可能超過775億港元，成為內(nèi)地新首富，不過，雄心勃勃的上市計(jì)劃最終因全球金融危機(jī)爆發(fā)而暫緩。

　　從2008年3月20日至今，恒大地產(chǎn)的上市計(jì)劃暫緩正好過去了一年，恒大融資上市問題一直是外界最關(guān)注的。“這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說肯定是個(gè)很大的沖擊，所以恒大最困難的時(shí)候是去年上半年，的確非常困難。”許家印說。

　　不過許家印表示， 自從去年3月IPO暫緩以來，恒大地產(chǎn)并未就此放棄上市計(jì)劃。“恒大地產(chǎn)還在積極地做上市計(jì)劃，但沒有時(shí)間表。”許家印表示。恒大正在積極準(zhǔn)備上市，上市目的地仍選擇在香港，但“時(shí)間表很難排，國(guó)際資本市場(chǎng)難以控制”。

　　許家印表示，恒大地產(chǎn)去年銷售額超過118億元，今年力爭(zhēng)增長(zhǎng)20%至30%。“我們對(duì)今年市場(chǎng)還是有信心的，2009年受中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的影響，我認(rèn)為不一定會(huì)比去年差。”

　　關(guān)于資金鏈———恒大從來“不差錢”

　　許家印曾率領(lǐng)恒大地產(chǎn)在兩年內(nèi)，由廣州擴(kuò)張到全國(guó)22個(gè)城市，土地儲(chǔ)備最高時(shí)達(dá)到4580萬平方米。其中包括2008年1月8日在廣州奪下的員村“地王”，總地價(jià)41億元。2008年暫緩IPO的決定，的確讓許家印背負(fù)上了資金壓力。

　　關(guān)于恒大資金鏈?zhǔn)欠窬o張的外界猜想，許家印給出了兩組數(shù)據(jù)。“從1996年到現(xiàn)在的13年里，在所有銀行都沒有出現(xiàn)過一筆逾期還貸款，今年元月，恒大的一個(gè)地區(qū)分公司，一筆還了6個(gè)億的貸款，這是在所有的工程款都支付完畢后還的貸款。”

　　去年10月，恒大在全國(guó)13個(gè)城市近18個(gè)樓盤同時(shí)開盤，并且公開宣稱，開盤當(dāng)日全線“成本價(jià)”銷售。憑借“成本價(jià)”，恒大在2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入118億元，頭一次躋身地產(chǎn)“百億軍團(tuán)”之列，資金鏈狀況也得到了顯著好轉(zhuǎn)。

　　“去年一季度，恒大計(jì)劃上市，但受金融危機(jī)影響延緩了，120億至150億的融資計(jì)劃沒有實(shí)施，對(duì)企業(yè)有很大的影響，恒大因此比別的房地產(chǎn)企業(yè)多了一個(gè)寒冬。”但許家印補(bǔ)充道，下半年以后國(guó)際金融危機(jī)影響越來越大，“很多企業(yè)更加困難，但對(duì)于恒大來說，最冷的寒冬已經(jīng)挺過去了。”

　　胸懷天下 情系民生

　　許家印委員兩會(huì)參政議政掀熱潮

　　陽(yáng)春三月，和風(fēng)送暖。出席十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議和全國(guó)政協(xié)十一屆二次會(huì)議的人大代表、政協(xié)委員們，滿載著全國(guó)人民的信任與囑托，赴京共商國(guó)是。十一屆全國(guó)政協(xié)委員、恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印教授帶著兩份以關(guān)注民生為頭等大事的提案參政議政，引發(fā)極大關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從會(huì)議開幕到結(jié)束，國(guó)內(nèi)外200余家媒體爭(zhēng)相采訪許委員。有關(guān)許委員提案及恒大的300余條專題評(píng)論、1700余條正面新聞報(bào)道席卷國(guó)家通訊社、報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各類傳播平臺(tái)。

　　許委員在兩會(huì)召開前，經(jīng)過實(shí)地調(diào)研和專業(yè)研究，向大會(huì)提交了兩份卓有份量、針對(duì)性很強(qiáng)、傾力關(guān)注民生的提案，分別是《建立“企業(yè)利潤(rùn)強(qiáng)制捐助”機(jī)制，在全國(guó)各城鎮(zhèn)設(shè)立“低收入家庭扶助基金”》和《建議國(guó)家“三控”降房?jī)r(jià)，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展》。在分組討論會(huì)上，他進(jìn)一步對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行了介紹，特別對(duì)如何通過“三控”———控制地價(jià)、稅費(fèi)、利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“三讓”———政府、國(guó)家、企業(yè)分別讓利，降低房?jī)r(jià)、穩(wěn)定樓市的觀點(diǎn)做了重點(diǎn)闡述。

　　對(duì)于未來樓價(jià)的走勢(shì)，許委員說，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步早晚不一樣，有的城市房?jī)r(jià)可能在2005年到2007年之間漲得過快，有泡沫；有些城市起步晚，房?jī)r(jià)并未漲得很高，城市之間難比較。在問及恒大的房?jī)r(jià)時(shí)，許家印說，“我們?nèi)ツ?0月開盤的所有樓盤，基本都是成本價(jià)發(fā)售，不可能再往下降價(jià)，半年來個(gè)別的往上調(diào)了一點(diǎn)。”（原標(biāo)題：許家印：創(chuàng)造地產(chǎn)過冬傳奇）