王秋生，男，1966年7月出生，籍貫河南林州人，中共黨員，工程師，一級建造師，一級項目經理，現任山西省宏圖建設工程有限公司長治分公司總經理，長治河南商會常務副會長。

    王秋生是宏圖永盛集團的創始人之一。十幾年來，為公司的發展壯大，打造“宏圖品牌”，立下了汗馬功勞。在工程建設中，他親自掛帥，轉戰三晉，奔波在宏圖的施工現場，取得了一項又一項榮譽，鑄造了一座又一座豐碑。

    王秋生除了公司的日常工作工作外，多年來還兼任了十四個重要項目的項目經理。

    1994年—1998年承建的主要工程項目有：潞安礦務局漳村煤礦體育場；潞安礦務局漳村礦住宅樓；潞城市地稅局辦公樓；潞城市政府住宅樓；潞城市煤運公司住宅樓等。均被評為潞城市、長治、山西省優良工程、安全文明工地稱號。

    2001年—2002年承建中國人民解放軍第63集團軍“軍旅苑”綜合樓、師團樓、營團樓等工程，該工程獲得太原市優良工程。

    2002年—2003年承建天脊煤化工集團有限公司“天苑小區”職工住宅樓，該項目獲的省市優良工程、安全文明工地。

    2003年—2004年承建山西省民政廳籌建的山西省民政救災和福彩中心大廈項目經理，該工程榮獲太原市新技術應用示范工程獎、山西省優良工程、山西省建筑工程最高質量獎——“汾水杯”、全國用戶滿意工程、山西省安全文明工地。

    2004年—2005年承建山西省民政廳職工住宅樓，被評為太原市安全文明工地。

    2005年—2006年承建長治市郊區下秦新村項目，該工程獲的國家QC成果獎。

    2006年—2007年承建晉東南鐵路煤炭銷售有限公司辦公樓，該工程榮獲山西省最高質量獎——“汾水杯”。

    2008年—2009年承建柳林園丁小區C組團項目，該項目榮獲山西省優良工程。

    2010年至今，擔任長治市人民醫院綜合門診大樓項目項目經理，該工程地下一層，地上十二層；總建筑面積100050平方米；工程造價26570萬元。（在建）

    一項項獲得省優、市優的建設工程，象一座座歷史的豐碑。傾注了王秋生的心血，更是記錄了宏圖人為打造“宏圖”品牌所作的不懈努力。贏得了客戶的廣泛好評的同時提高了宏圖公司在建筑市場的占有率。取得了企業效益和社會效益雙贏的成果。

    王秋生是民營企業的總經理。他打破了“重經營，輕管理”的傳統管理頑疾，堅持應用科學的現代化企業管理的方法，向管理要效益，向管理要效率，向管理要質量，向管理要安全。把科學的管理方法貫穿于工程的組織中，并收到了良好的效果。

    加強成本核算管理，防止“跑”“冒”“滴”“漏”。把好“進料"“發料”“用料”三關，建立記錄臺賬，做到按計劃進料，按計劃發料，按計劃用料。每當接到項目后，他組織項目管理人員根據設計要求做出材料預算，控制各構件的幾何尺寸，垂直、平整，防止造成不必要的多投入。對各構件分項施工，做到預算在前，依據預算計劃進料，發料。嚴把材料進場、發放關，做到進、發記錄登記詳細，用途明確，使用部位明確。每完成一構件、一分項，核對用量，查實虧與盈，一旦有差異，立即組織管理人員核查，找出原因，制定相應措施，預防并控制下一分項施工中在出現類似問題。從而有效地控制了因管理不善造成的浪費，杜絕了跑冒滴漏現象。起到了節材增效的效果，

    2001年擔任63軍項目項目經理時，總建筑面近4萬平米。當時正值雨季，建設單位要求120天內將作戰指揮中心4000平米工程交工。面對工程量大時間緊的問題，王秋生經理組織項目技術班子，認真研究圖紙，現場考察，因地制宜，制定出了切實可行的施工方案及程序控制等一系列切實有效的方法，取得了良好的效果，得到軍內一片贊譽，為承攬下一步任務打下了堅實的基礎。

    2003年，擔任山西省民政廳籌建的山西省民政救災和福彩中心大廈項目經理。該工程框剪結構，建筑面積13196㎡，工期短、任務重。該工程項目特點是：任務大，工期短，人員多，新工藝、新材料應用多，各分項的穿插施工，相互協調合理與否將關系到整個工程的質量與進度情況。王秋生組織項目管理人員，研究細化施工組織流程設計，根據現場情況，各段工程量作出合理的分段，并制定各段施工人員各分項施工人員名單。各段、各分項完成時間和任務確定后，安排各分項班組負責人深入現場，協調監督各段按期完成任務，保證施工工序的良性進行。同時各級管理人員簽訂責任狀，責任到人，制定了嚴格的質檢制度，材料進場及發放制度。針對新工藝鋼筋豎向電渣壓力焊連接不穩定的問題成立了QC攻關小組，其它新材料運用，安排專人負責，項目共同研究動態監管施工，面對本工程高層建筑的特點，制定從上到下定期與不定期，每月、每周安全的安全檢查制度。每月的安全評比，優者獎，劣者罰。做到了獎罰分明。

    整個工程施工過程中，實行了材料預算定額發放，降低了成本：科學性、合理性制定施工方案及流程，使工程交叉進行有序，程序控制有效。減少了窩工，提高了效率，加快了工程進度。做到了責任到人，管理到位，獎罰分明。

    王秋生是宏圖公司的一級建造師，他始終把工程質量和施工的工藝視為企業的生命。科學合理的工藝流程是質量的保證。面對復雜的施工環境，他以高超的技術手段解決了施工的難題，保證了工程的質量和進度。

    在擔任晉東南鐵路煤炭銷售有限公司辦公樓工程項目經理。工程施工期（該工程位于長治縣科工貿園區）正值長治市英雄南路延伸工程（長陵公路）施工之際，重車流量大，且大型施工機械振動頻繁，為防止基坑受震動發生塌方，采用復合土釘墻支護技術，起到了有效的防護作用。該地區地下水位埋深自然地坪以下為5.3米，水量較大，基坑開挖深度為自然地坪以下6.3米（絕對標高-9.66米），采取井點降水仍不能滿足基底施工需求的情況下，通過設計院核定干插1.63米厚片石，使水位保持在作業面0.6米以下，為施工創造條件。整個樓體呈扇形，其弧度控制給放線、主體支模、鋼筋保護層、管道安裝等方面的準確度上都帶來很大難度。為此，項目經理王秋生專門組織技術和施工人員加強對放線、定位的控制，確保弧度圓順，銜接順暢。本樓裝修要求較高，加氣混凝土砌體表面的抹灰質量成為影響整體裝修質量的關鍵，為此從墻體砌筑入手，重點控制砂漿的和易性和灰縫的飽滿度，同時在保證墻體充分穩定后方可進行下道工序；其次在抹灰前基層充分澆水濕潤，并涂刷一道防空裂膠素漿，在框柱與砌體交接處釘一道200㎜寬鋼絲網，特別對底層砂漿配比進行了試驗分析論證，力求材料性質與基層接近，原材料、工藝流程合理，三遍成活，全程跟蹤檢查。室內抹灰裂縫基本消除，通病消除率達到96%以上。通過王秋生經理的科學管理，精心組織施工，該工程2008年6月被評為山西省建筑安全標準化工地。2009年12月被評為長治市優良工程，2010年8月被評為山西省優良工程。

    新中標的長治市人民醫院新建住院門診大樓工程該項目總投資：35256萬元，由于該工程所處地理位置特殊，北側是住院部，西南側是住宅樓，東側是長治職業技術學院宿舍樓，周邊環境要求我們必須采取切實措施，盡量減少噪聲污染，王秋生項目經理部除了采用商品砼，機械設備采用隔音棚處理，還積極做好工序合理安排和協調工作，盡最大努力減少對正常辦公和居民的干擾，確保文明施工。該工程處于繁華的商業地段，周邊建筑林立，工程量大，結構質量、裝修標準高，施工場地狹窄，而工期卻只有900多天（從2009年11月~2010年7月），經歷三個冬季和兩個雨季，考慮到施工現場各方面的影響因素，王秋生與項目部在充分討論、研究、醞釀的前提下，對項目管理班子，勞力資源，工序時間和空間進行了總體布局，以使該項目在統一領導下，步調一致，各盡其責，及時解決施工中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務，為此編制了切實可行的施工組織設計和網絡計劃圖，對關鍵工序編制專項施工方案，對分項工程進行技術交底，并在今年初利用一個星期的時間進行了全員技術知識培訓。施工中，按照先地下，后地上，先結構，后圍護，先主體，后裝修，先土建，后安裝的總施工順序進行布置。主體結構在今年11月底完成，外立面的玻璃幕墻和石材幕墻在抹灰后迅速組織施工，回填土擬在9月完成，以保證邊坡穩定和施工場地。按照設計后澆帶的位置，分成施工段，流水作業。王秋生項目經理部還嚴格按ISO9001:2008質量保證體系，ISO14001:2004環境管理體系，OHSAS18001職業健康安全體系及公司相關文件執行，從技術資料、技術質量、工期、施工文明、環保等方面進行全方位、全員、全過程管理，確保項目部質量體系保持有效地運轉，以確保實現合同規定的工期，工程質量達到優良。

    王秋生在多年的施工中，從施工員到項目經理，到總經理。在技術質量上精益求精，從嚴管理，認真細致，取得了良好的效果。在施工中能以嚴謹科學地組織現場協調施工，充分體現了卓越的組織才能。從各項管理制度的制定，各管理體系的建立健全，體現了他現代化的管理水平，是一名優秀的高級管理人才。

    我們相信在以后的工作當中，王秋生以科學的管理辦法，精湛的業務技術水平，優良的服務態度，為企業壯大發展，為社會作出更大的貢獻。