一個完全自主經營、自負盈虧的首個省級民營劇團；一個巡回于豫、晉、冀、魯、皖、蘇等地，堅持每年為廣大農村和基層工礦群眾演出400余場的平民劇團；一個從1993年建團至今，共獲得省級以上獎項多達52項的專業劇團……河南小皇后豫劇團在全省深化文化體制改革的大潮中，順應市場經濟發展，依靠體制創新，走出了一條與眾不同的發展之路。

　　2003年，“小皇后”被中宣部、文化部授予“全國服務基層、服務農村先進集體”。該劇團創作的向建黨80周年獻禮劇目《鍘刀下的紅梅》，被中宣部評為“五個一工程”優秀劇目獎，并連續兩年入圍國家舞臺藝術精品工程初選劇目……在不懈努力中，一個響亮的“小皇后”品牌正在全國戲劇界和觀眾心中越叫越響。

　　●打破“鐵飯碗”，平民劇團為平民

　　1993年，被譽為“豫劇小皇后”的王紅麗等豫劇名流敢為天下先，離開國有院團創辦了河南小皇后豫劇團。從原有體制中跳出來，斷了“奶”、丟了“鐵飯碗”的“小皇后”，不得不在市場經濟的大潮中學經營、學管理，鍛煉自己的生存能力……

　　收入低，不能參與國家藝術職稱評定，且常年在農村巡演，面對艱苦的環境，“小皇后”在用人上引入競爭機制，打破界限，根據劇目要求定演員、聘演員，杜絕了主要演員互不配戲等不良現象。同時，通過計算工作量和演出場次，拉開分配檔次，極大地調動了演員的積極性。

　　“小劇團不比國有劇團，為了控制成本，我們每排一個新戲，都要全團上下分工合作，一人當做幾人用。無論是舞臺場景制作，還是服裝道具的裁縫雕塑，幾乎都出自我團演職員工之手。”團長王紅麗說。

　　劇團要生存，必須闖市場。面對城市市場戲價較高，但僧多粥少，難以維持生存的現狀，“小皇后”將目光投向了市場廣闊的農村。廣泛聯系經紀人，以“服務農民，服務基層，走平民化道路”為宗旨，像肩扛百貨箱手搖撥浪鼓的貨郎，把平民文化送到平民人家的門口，劇團把每年90％以上的演出都放在了農村。據統計，14年來，他們共在農村演出5000余場，有2000萬人（次）的觀眾觀看了演出。

　　●面對“懸崖百丈冰”，猶有“紅梅”笑

　　每年臘月三十，是闔家團圓的日子，也是劇團春季巡演出發的日子。背上行李卷，帶上行軍床，扛上鍋灶，“小皇后”每天都要演出兩三場，每三四天還要換個臺口。他們輾轉奔波于各個鄉村工礦，一待就是4個多月。

　　在農村簡陋的舞臺上，演員們經常是刮風吃沙，迎雪吞冰；回到城市，租住在城鄉接合部簡陋的民房里，沒有自己的排練廳，靠東挪西借才能湊夠排新戲的錢，即使如此，“小皇后”始終沒有停止打造精品。王紅麗說：“樹立精品意識才是劇團的生存之道，沒有精品，劇團就會夭折。”

　　1994年初，從省內外聘請著名導演、演員，劇團集中利用22天封閉式排練，一鼓作氣推出了兩臺嶄新的建團劇目－－大型清裝故事劇《風雨行宮》和清裝荒誕神話劇《美女涅 記》。當年8月，劇團沿新鄉、安陽等地的農村北上，經邯鄲、邢臺，一路演到北京，憑借兩劇表演，王紅麗一舉奪得中國戲劇梅花獎。2001年，《鍘刀下的紅梅》再獲成功，王紅麗再次捧回了梅花獎桂冠。

　　建團14年間，劇團先后創作和改編了《三更生死緣》、《五鳳嶺》、《花喜鵲》、《淚血姑蘇》等十多部新戲，都受到了戲迷的好評。一批劇團培養的學員也在此過程中成長起來，成為省、市劇團的文藝骨干。

　　●期待產業發展，“小皇后”越唱越響亮

　　“8月23日，《鍘刀下的紅梅》就要接受國家舞臺藝術精品工程專家組的驗收，作為民營劇團沖擊精品工程在全國我們還是第一家。”王紅麗笑著說。

　　等精品驗收過后，王紅麗計劃明年將因排演新戲而遲遲沒有建起的排練廳建成。她說，近年來，隨著文化體制改革的深入和文化產業的發展，劇團的外部環境有了很大改善，據說省里今后要把對劇團的投資，改為對項目的投資，她也要拿出好戲去爭一爭。

　　談到“小皇后”今后的目標，王紅麗說，要將“小皇后”打造成為品牌，通過戲劇的發展，帶動一系列文化產業，將來她要開辦自己的戲劇學校、幼兒園、老年公寓等，讓“小皇后”叫得更響。□本報記者陳小平實習生王丹【原標題：平民中走出"小皇后"】