大河報副總編輯 王守國發言

    大河報副總編王守國：感謝主持人給一個向大家匯報《大河報》發展工作情況的一個機會吧，這么重要的一個題目本來應該是總編輯來談，我作為一個副總編輯特別是分管采編這塊的副總編輯談到 競爭模式，特別是以經營為主的競爭模式超出了我的職責范圍，如果說錯了說得不對，不代表《大河報》，不代表我們總編輯。剛剛過去的八月一日是我們《大河報》創刊十周年，蔡總參加了我們的論壇，應該說到目前為止在中原地區《大河報》經過十年的打拼依舊保持著比較強勢的這么一個發展勢頭，在今年整個經濟形勢，廣告形勢不是很好的情況下，《大河報》這種上半年的廣告和盈利保持兩位位的增幅，但是不代表著《大河報》當前不面對面臨很多困難，包括轉型這種挑戰，我想從兩個方面跟各位做一個匯報。

　　一個是建設品牌，一個是經營品牌，從這兩個角度匯報一下《大河報》的思路或者我想到的問題。

　　從建設品牌這個角度來講，經過十年的發展積累，應該說《大河報》在中原地區這個品牌已經形成了一個比較強勢的品牌，但是秉承新聞立報內容為王我們看到這個理念不夠新銳，但是對一個都市報我們《大河報》自身發展特點而言，對八個字對提升我們報紙的核心競爭力仍然是最重要第一位的，也是我們目前竭盡全力去做去抓，但是由于報紙的競爭力的增加，實際上我們面臨的限制條件也越來越多，就是說如何帶著鐐銬跳舞還能夠跳得技巧好一點，如何尋求框架下的自由，在一個大的框架范圍之內尋找到一些相對多一點的自由空間是當前對我們《大河報》非常嚴峻的考驗。

　　中央報業市場好的一面就是說給《大河報》相當一段時間里面處于這種相對比較絕對的壟斷時間比較長，到去年《大河報》的廣告占到全省平面媒體廣告還占到60％以上，還是壟斷地位，但是另外一方面看到這個報業這種厚利，厚利時代，或者是暴利行業看到得比較晚，因此中原報業的競爭很激烈，現在還有新的報紙不斷的成立，有些一說來就是好報。

　　河南是一個人口大省，農業大省，城鎮化水平不是很高，城鎮化人口占到30％，這30％中間還包括很多的小縣城，真正的中心城市，鄭州市的人口，現在加上常州人口不到三百完，加上周邊相對發達一點的像洛陽開封這樣的城市，我們可以稱作區域性中心城市的人口比例并不是很大，這么幾份報紙并且都是厚報，由于河南人口基數大，比如說一些報紙一上來就是以贈送的形勢，就是三十萬份起，這不是講發行量越大越好，而是《大河報》到今天之后面臨的壓力越來越大，一你必須有相對的發行量才能確保你的市場地位，所以我們提出一個口號是讓利潤不讓市場，因為對手上來就批得很大。

　　我們從去年開始在發行過程中間也開始提出了這種要調整發行結構，實際上已經帶有非常濃厚的從發行策略這個角度來講低于啟示，比如我們鄭州的讀者每天讀到的報紙要比讀者多16個版，加了一個鄭州新聞，對全省讀者當中，在全省很多報紙無法彩印，但是定價是一樣的，鄭州讀者在訂報過程中間有很多優惠條件，有很多的回饋，有很多的贈品，但是對其他市縣愛定不定，一點優惠沒有，還必須定全年不允許定一個季度，鄭州就是可以定一個月一個季度或者定一年，就各種各樣的優惠措施，調控一下，現在從經營角度來講發行的成本仍然過高，我們鄭州失去內定量是40萬份，還有60萬是散布在全省各地，成本就有所增加。

　　中原報業本身起步比較晚競爭起點比較高，而且由于中原整個報業市場包括報業人才流動性強，就是整個競爭的模式從報紙的形勢到報紙的內容幾乎都是非常非常靠近的，所以就給我們這種，建設品牌維護品牌創新提出了非常非常嚴峻的條件，我們也做了一些常識，我非常贊成項曉寧總編說的，我們也在民間新聞民生新聞做了很大的努力，我們從2002年推出一個欄目叫厚重河南，就是對重要的，重大的對中原文化有過突出影響，一直到現在還有影響的這么一些重大的地表文物，歷史事件，用當代人的眼光進行一種解讀，既讓大家熟悉了解整個中原文化中原文明中間的重大歷史進程，同時對當代這種人的精神文明精神生態有所啟迪，這個欄目推出了三年，我們發稿超過千萬字，成為河南非常中國的品牌，我們出版了六集書，這個成為了饋贈海內外嘉賓的禮品也受到讀者歡迎。

　　我們通過多次的調查，這個品牌還是很受歡迎的。比如在負面新聞或者輿論監督這方面受制約越來越多的時候我們探求和黨和政府聯手，現在河南政府的糾風辦就在和我們《大河報》在一起，這樣操作起來就更方便一些，確實也能起到讓黨和人民政府關心的關注的，廣大社會痛恨的一些現象也能夠時不時的通過我們媒體發揮一些作用，提升《大河報》的影響力和公信力，這個我想跟大家匯報一下，從建設品牌方面來講的很多挑戰。

　　那么從經營品牌這個角度來講，《大河報》所面臨的機制體制，也包括十年來具備下來的我們叫大企業病，有些問題我們是比較突出，帶有地域特色，我們一開始提出這種經營品牌，還沒有完全意識到是從迎接挑戰的角度思考，我們一開始做經營品牌，拉長品牌鏈條的初衷，最早的出發點是為了解決我們的人，經過十年打拼積累了一大批老同志，又沒有相適應的崗位給他之后應該給他找出路，我們一開始是為了找出路這個角度。

　　去年新辦的大河文摘報，我們一開始的初衷是我們一些老編輯，在一線做新聞做不東了，又沒有合適文治，有這么份文摘類的報紙在《大河報》這個平臺上，至少會很快能力讓他生存，至少解決我們七八個老編輯，他有豐富的新聞經驗和判斷能力，但是相對的位置有限，為《大河報》有很大的貢獻又沒有合適的出路就辦了一份大河文摘報，后來我們又辦了一個大河圖文出版公司，一方面是借助出版市場，那時候有那么幾個同志文化素養相對比較高，到一定年齡做新聞做不動了，又沒有合適位置安排，我們就辦了這個公司，在做的過程當中思考到，這是在目前的機制體制《大河報》什么人都不是，事業法人也不是，企業法人，就是報業集團的二級單位，就是這么一個情況下，我們必須尋找自己新的發展平臺和新的經濟增長點，所以目前為止除了大河文摘報，大河速遞公司，大河出版公司，我們組建了自己的方針，我們去年有一份報紙，改辦成了河南農民版，我們還要辦一個大河健康報，我們有一個大河周刊這個影響力好，現在河南出版居已經批準了。

　　從經營品牌這個角度來講一開始我們是不自覺，到逐漸逐漸自覺，而且尤其從去年開始確實感覺到都市報發展應該說它的高速增長時代已經過去，增速放緩這個情況下，要使我們的品牌效應發揮最大的時候光靠一份《大河報》是不行的，我跟各位老師匯報就是《大河報》在河南平面媒體的廣告份額占到65％，鄭州市的70％以上靠一份報紙，把這個拉得再高也有限，，今年整個廣告市場受到影響的情況下這些品牌發揮的作用就越來越突出，我們也會越來越用心，越來越把它放在一個戰略的高度去認識去經營這些品牌。我是副總編輯我說這些不一定很全面，但是我是這樣理解和認識的。謝謝大家。【原標題：大河報副總編輯 王守國發言】