對于紙媒的發(fā)展，王守國老師首先談到的是樹立信心。他認(rèn)為，參會的不少人都是省級晚報、都市報的一二把手，一定要對報紙的發(fā)展充滿信心。

    他分析，報紙行業(yè)下滑，是整體的業(yè)態(tài)，在信息化這個大背景下，它走過了黃金發(fā)展期。但行業(yè)的這個趨勢，絕不意味著每家企業(yè)同步地下滑，更不意味著品牌企業(yè)，龍頭老大的下滑。在樹立信心的同時，媒體人也不能因為有報紙的品牌優(yōu)勢而盲目樂觀，從信息化時代來看，新媒體確實對報紙的內(nèi)容和傳播方式提出了很大挑戰(zhàn)。“每家報紙的發(fā)展程度、階段都不同，例如發(fā)達地區(qū)如上海的一些媒體，已經(jīng)進入到了資本運營階段，也有一些西部的媒體，發(fā)展得非常不容易。”

    他認(rèn)為，當(dāng)前紙媒的發(fā)展，看似僅需解決傳輸手段，但實際上，還得在發(fā)展中提升品牌競爭的寬度、拉長競爭鏈條。

    對于傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，王守國以《大河報》為例進行分析。他說，《大河報》2011年才開始有意識投入新媒體，目前稍有成效，“我們的出發(fā)點和著眼點都在于維護、加強《大河報》這個品牌，鞏固 大 河 報 在 當(dāng) 地 的 品 牌 優(yōu)勢。”

    《大河報》有個96211呼叫中心，剛開始是為了補充對發(fā)行投入不足而設(shè)立的，發(fā)展到后來包括了有家政、電商等服務(wù)內(nèi)容。去年來，96211呼叫中心延伸出了96211社區(qū)網(wǎng)站，重大經(jīng)營活動都通過網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)，提高了活動影響力，增強了互動性，大大增加了活動附加值。社區(qū)網(wǎng)站運營一段時間后，年收入達到400萬，附加值論千萬計。

    “我們還和聯(lián)通公司合作了一個3G網(wǎng)生活門戶網(wǎng)站，年底，我們可以發(fā)展到40萬至50萬用戶終端，這個目前沒有直接的經(jīng)濟效益，但是這對全方位地維護《大河報》這個品牌，為未來拓展經(jīng)營開辟了渠道。在官方微博方面，去年5月1日，我們才開始組建專業(yè)的團隊來做，發(fā)展較快，影響較大。截至上個月，我們的新浪粉絲有110萬，騰訊的粉絲有76萬。這也為拓展《大河報》的品牌起到很重要的作用。今年1至7月，《大河報》在整體經(jīng)濟不是很景氣的情況下，整體狀況還不錯。新的經(jīng)濟增長點發(fā)揮了積極、重要的作用。”王守國說。

    在他看來，中西部的媒體面臨的困境差不多，都存在著制度方面的問題，但對于《大河報》來講，最大的危機和憂患是人才。“即便是很有經(jīng)驗的記者和編輯，在做新媒體格局下的新聞時，都有欠缺，讀傳統(tǒng)新聞教材出身的記者編輯，需要多學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力后，才能做一個專業(yè)的復(fù)合型人才。”⊙本報記者 龐智【原標(biāo)題：大河報總編輯王守國：最大的憂患是人才】