跟著他干心里很踏實

    現在已是班長的王彥華，２０００年３月上班第一天就分到了白國周的班里。

    “當時，白班長對我說：'彥華，煤礦工作千萬要注意安全。如果沒有了安全，別說是掙錢養家，就連全家的幸福也談不上了！”

    第一次下井時，白國周帶著王彥華換衣服、領燈，一直領到工作面，一路上給他講井下安全知識和崗位上應該注意的問題。走到大巷時，白國周提醒王彥華不能走在道心里，防止有電機車經過或碰到頭頂的架空線；經過有設備的地方時，白國周就給王彥華詳細介紹設備的名稱、用途等。很快，王彥華的心情放松下來。到工作現場后，白國周還手把手地教王彥華如何開絞車、電瓶車、耙斗機等設備。

    “他雖然話不多，但說一句是一句，工作非常認真，對安全抓得特別緊。當時我的感覺就是，有這樣親和、細心而又技術高超的班長帶著自己，心里特別踏實。”王彥華說。

    有一天，王彥華正在干活，白國周走過來拍拍他的肩膀說：“彥華，好樣的！我看你在學技術方面很用心，干起活來也從不怕掏力。你到掌子頭再學學別的技術吧！”

    第二天學打眼兒時，王彥華遇見了難題。平時別人手里非常靈活的風鉆，拿在他手里卻特別沉，東倒西歪不聽使喚，鉆頭一直在巖石面上打滑，費盡力氣也沒有打到目標上。當時，彥華急得渾身冒汗，甚至想放棄。

    白國周走過來，耐心地教他使用風鉆的技巧，并鼓勵他說：“干啥都要有信心、有決心、有恒心，只要多實踐、多留心，啥事都能做成。”

    白班長的鼓勵，讓王彥華恢復了信心。為了早日掌握技術要領，他認真翻閱相關的技術書籍，不到一個月的時間，他就熟練地掌握了打鉆的技巧，成為班里的骨干。

    對白國周，班里的弟兄都是這樣評價他的：“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當成自己的事兒去做。讓職工在井下安心干活，是白國周從事安全生產的一大法寶。”

    井下一線的職工，外來農民工占了相當一部分。這些農民工家庭生活比較貧困，初來時多是抱著掙點錢再尋別的門路的想法。要保證安全生產，就必須用各種方式，改變他們“打短工”掙錢的思想。

    劉應偉是２００３年從別的班調過來的，此前已調換過幾個班，因為出勤率低而沒人愿意要。初來時，劉應偉每月只上十七八個班，與每月保勤班數相差甚遠。白國周在吃飯時和他坐在一起，面對面地交談。第一次，劉應偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡：原來，他的妻子離他而去。經受不住這一打擊，他干什么事都提不起精神。

    “只要在井下好好工作，一切都會再有的。”白國周這樣鼓勵他，并當著全班的面和他擊掌相約：“應偉，你如果當月上夠保勤班，我就用自己的錢請你和全班人撮一頓！”８月１８日晚，白班長還饒有興致地跟記者說起當年他對劉應偉的“激將法”。

    果然，劉應偉那個月上夠了保勤班，也第一次拿足了工資和獎金。在白國周請客的酒桌上，他體會到了勞動的快樂，也感覺到了全班人在一起的快樂。從此，他月月足額拿到了工資和獎金，并努力學習技術，像班長那樣關心周圍人。由于工作出色，經白國周推薦，他也當上了班長，建立了美滿的新家庭。

　　白班長記下的那些事

    安全是職工最大的福利－－這一信念支撐了白國周２２年。

    記者翻開白國周的《安全日志》，扉頁上題著兩行大字：“安全是大家最大的幸福，安全是班長的首要職責。”

    記者摘錄了幾段－－２００７年１２月２８日：今天下班時，最后一車貨絞車拉上去后就可以下班了。人到最后都容易慌亂，喬新道在上平臺開絞車，信號工一送紅燈他就起鉤拉車。他起鉤又猛又快，結果鉤頭一顛－－３噸的礦車竟被拉得四輪掉道！我們找來工具抬起掉道車，一個多小時后才把車抬上了道。

    大家來到平臺上，都對新道說：你拉那么快干什么？萬一拉到棚子上有可能出現冒頂，后果不堪設想。

    通過這件事，我認為我們干煤礦工作，十次事故九次慌。特別是上零點班，精力不集中，或快下班時，都急著下班，這段時間很容易出現安全隱患。所以我們干什么工作，一定不要急躁，聽清信息然后再進行操作，這樣才能保證安全。

    ２００８年３月１日：

    手指口述的作用－－手指口述是在保證安全作業時的一種眼看、心想、手指、口述聯動的確認辦法。

    手指口述主要是針對作業者操作失誤造成事故這一現實提出的。

    作業失誤，往往是由于作業者恍惚、發呆、遺忘、不留神、想當然等，造成注意力不集中、判斷失誤，這種情況大多數人都會發生。

    手指口述就是每個作業者都對可能發生引發危險的每個操作行為，通過手指口述進行安全確認。

    ２００９年４月３日：

    今天下班后，記者們對我進行了采訪，主要問我如何搞好班組建設。要想搞好班組建設，其實不是一件容易之事。我認為，最主要的還是抓好安全，其次是不斷提高班組成員的技術素質和業務水平，再次是和睦相處，對待每一個職工都像自己的親兄弟一樣，要多跟他們談心，多交流感情，還有就是要明確每一個職工的職責，使他們都明白自己今天要干什么。

    ２００９年４月８日：

    今天是妻子的生日，弟兄們都來到我家。中午我做了八個菜。吃飯時，我們端起酒杯，說：“來，我們喝個四季平安！”真是三句話不離本行。

    我們干煤礦工作的心中都有一個祈盼，那就是什么時候都應該平平安安－－要高高興興上班去，平平安安回家來，省得妻子、兒女、父母、姐妹等擔驚受怕。

    看著白國周的《安全日志》，人們完全可以觸到他仁厚而細膩的情感之弦。從農民到工人的身份轉變，從“講保命”到“謀最大福利”的意識掌控，白國周自覺承擔起了對親人、對工友、對礦山、對行業的責任擔當！

    采訪中，記者曾問白國周：“有專家說，一切礦難都是人為因素造成的。你怎么看？”

    “幾乎一切事故都是違章引起的，除非地動（地震）因素。人要防范到位，就不會出現事故。”白國周這樣回答記者。

    近年來，白國周經常在集團各礦作巡回報告。有網友在網上說：“井底不違章就干不成活。”對此，白國周回答：“啥叫章程、制度？這些都是從無數個傷亡事故、血的教訓中總結出來的。你比如，防爆距離規定就一直在變－－就是因為巖石崩塌飛石傷人的半徑過小造成事故而改變的。要想讓產品達到１００％的合格，必須先在思想上達到１００％合格！”

　　班長搖籃    

    “在隊里，白國周是我們最放心的班長！”七星公司開拓四隊黨支部書記石峰這樣對記者評價白國周。

    ２００７年３月份，隊里有一名班長因管理不到位，導致所帶的班組成為落后班，隊領導很是頭疼，全班人員意見也很大。為此，隊里專門研究怎樣把這個落后班搞上去，最后一致推薦由白國周帶這個班。

    這可是一個誰都不想帶的爛攤子，現在白國周班是全隊的先進班，如果接下這個落后班，就會影響他的已有成績。

    出乎石峰意料的是，白國周接到任命后，很爽快地答應了。

    他說：“石書記，你放心吧！哪個班都是一樣，只要咱帶好頭，弟兄們會下勁干的！”

    一到這個班里，大部分組員都很高興，因為白國周的才能大家有目共睹，也有個別組員持懷疑態度。

    在生產現場和在上下班途中，白國周與工友一起勞動和交流談心。一段時間后，白國周找到了這個班落后的根源。他在會上說：“為什么咱們班落后于別的班，不是咱不干，而是大家沒有把力量統一起來，只要大家團結一心，重視安全生產，我相信會干出好成績的。”

    接下來，針對班里一些職工的特長，他合理分工，量才使用，充分發揮職工的積極性。

    在白國周的帶動下，第一個月這個班就一改過去的被動局面，綜合評比第一名，并得到了３００元先進班組獎。

    石峰說：“說實話，在白國周帶領下，這個班有起色，我想到了。但是沒想到的是，僅僅一個月，這個班就由落后班躍到了第一名！月底在他們的班務會上，我也成了特邀嘉賓，看到昔日萎靡不振的職工個個變得精神抖擻，我打心眼里佩服白國周的領導才能。職工胡萬青激動地對我說：‘石書記，在白班長的帶領下，我們也嘗到了當先進的滋味，以后還要繼續努力干，爭取多拿第一名。’”

    “哪里有困難，就讓他到哪里去，哪里工作上不去，就安排他去‘攻堅’，這已經成為隊班子的一種習慣。說實話，有時候我們也感覺他太累，心疼他，但他從來沒有推辭過。”石峰說。

    白國周是一個素質很全面的班長。他不僅會領隊，善管理，而且還精通技術，善于育人，善于舉人。白國周的錨噴技術是隊里數一數二的，但他從不保守，總是把要領主動地傳授給大家，還給隊里建議對技術好的人員給予獎勵。在他的帶領下，大家的錨噴技術有了很大的長進，他自己兩次獲得公司錨噴比武第一名，被評為錨噴“首席技工”，還有５名同志也分別獲得了一個第一名，兩個第二名和兩個第三名。

    工作中，白國周對班組每名職工了如指掌，誰穩當心細、聰明機靈、業務素質過硬，他都掌握得清清楚楚，并根據每個人的不同情況去安排工作，把每一名班組成員的潛力發揮到最大程度。經他一手發現、培養的職工都是“本質安全人”，許多都成長為和他一樣的班組長。

    有一次隊里對班組長進行調整，白國周就向隊里推薦班組成員宋德松，他說宋德松這個人老實能干，品質好，帶動力強。經研究，隊里采納了他的意見。宋德松也不負眾望，擔任班長后，他把從白國周那里學到的安全管理經驗、和諧班組建設經驗都帶到了他帶的班里，特別是怎樣做“本質安全人”，怎樣培育和諧班組，他都照著白國周的方法去做，在一些方面還有創新。經過努力，宋德松還獲得了２００８年度七星公司勞模。

    用宋德松的話說：“我的這些本事都是白班長手把手教出來的！”（全文完）【原標題：當代燧人白國周傳奇】