4月27日，五年一度的全國勞模表彰大會在北京人民大會堂召開，2985名來自各行各業(yè)的優(yōu)秀勞動者，接受了國務(wù)院表彰。杞縣供電局局長牛興是其中一位佼佼者，并受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

　　“今天，見到了胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)，我高興的直掉淚。這不僅僅是我本人的光榮，更是電力員工的自豪！”27日下午，牛興在人民大會堂接受記者電話采訪，仍激動不已，“我非常非常感動，目睹了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采，使我終生難忘，更感到無比的幸福和光榮！這是電力員工干出來的榮譽(yù)，卻都給了我！”

　　今年45歲的牛興現(xiàn)任杞縣供電局局長，從2003年4月至今，牛興兩次臨危受命。

　　第一次受命于通許縣供電局。當(dāng)時，通許縣供電局的狀況是：人員多、電量小、管理落后、連年虧損，是全省縣級供電企業(yè)中出了名的老大難。

　　針對這種狀況，牛興團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，抓管理、促發(fā)展、構(gòu)和諧。經(jīng)過大膽的改革和管理創(chuàng)新，5年內(nèi)，扭虧為盈，使企業(yè)甩掉了沉重的包袱。同時，采取多種措施，增供促銷，使供電量由1億千瓦時提高到2007年的2.2億千瓦時，綜合線損率也由20%左右降至7%以下，企業(yè)效益也明顯提高，職工工資在2003年的基礎(chǔ)上提高了3倍。5年內(nèi)共投資400萬元，新建供電所7個；同時，興建一座12層的辦公大樓，從根本上改變了通許縣供電局辦公設(shè)施落后的面貌。

　　牛興第二次臨危受命是在2008年5月。當(dāng)時，在農(nóng)網(wǎng)完善工程資金落實(shí)情況的檢查中，杞縣供電局暴露出的一些問題，成為全省電力系統(tǒng)談?wù)摰慕裹c(diǎn)和熱點(diǎn)。同時，因投資引發(fā)的經(jīng)濟(jì)困境，使得杞縣供電局生產(chǎn)經(jīng)營都難以正常運(yùn)作。另外更讓人感到頭痛的是，杞縣供電局自1992年市局代管以來大力發(fā)展“多經(jīng)”，安排了近400名臨時工，形成了長期以來人事遺留難題。

　　在這種情況下，牛興走進(jìn)杞縣供電局的大門。

　　他不顧身患嚴(yán)重股骨滑膜炎的病痛，親自帶隊(duì)，深入到自己承包的37個臺區(qū)開展工程量、物質(zhì)材料的核查。時值三伏盛夏，時而烈日炎炎，時而暴雨驟降。滿是泥濘的道路，空氣沉悶潮濕，使人的情緒煩躁不安。但是，牛興依然拖著病腿一瘸一拐地對每一檔線、每一根電桿、每一件金具進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的測量、核查。這種身先士卒、深入一線的務(wù)實(shí)作風(fēng)和雷厲風(fēng)行、快刀斬亂麻的工作效率，讓基層職工看在了眼里，記在了心頭。

　　踏實(shí)的工作作風(fēng)好像一道無聲的命令激發(fā)著全體員工的工作熱情，在牛興的帶領(lǐng)下，局機(jī)關(guān)工作人員深入鄉(xiāng)村，走訪農(nóng)戶，針對實(shí)際現(xiàn)場解決電價(jià)、用電方面的問題，組成工作組，深入各個供電所幫他們解決線損管理、安全管理等農(nóng)電管理方面的難題。同時，他嚴(yán)把市場營銷和財(cái)務(wù)支出兩大關(guān)口，把降低綜合線損作為主攻方向，做到線損管理、電費(fèi)回收精細(xì)化；財(cái)務(wù)支出合理化，在增收節(jié)支上下工夫，確保了經(jīng)濟(jì)效益較快發(fā)展。當(dāng)年年底，杞縣供電局實(shí)現(xiàn)銷售收入1.31億元，同比增長18.3%；綜合線損率由7月份的13.2%下降到了9.4%；電費(fèi)回收率達(dá)到100%；在保證全局正常工資收入的基礎(chǔ)上每人又增加了10%的效益工資，年底福利更是創(chuàng)下了歷年來的新高。為確保職工工作安全，年后上班的第一天，又為全局職工每人量身定做了一套工作服。各項(xiàng)措施的落實(shí)，極大地激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。

　　困擾杞縣供電局十幾年的臨時用工問題，還是因?yàn)榕Ｅd而改變了。他多次召集有關(guān)部門召開專題會議，認(rèn)真研討有關(guān)人員的要求，并努力爭取上級部門的幫助。同時，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制度，出臺了《杞縣供電局人事遺留問題解決方案》、《關(guān)于解決人事遺留問題期間的規(guī)定》及《杞縣供電局解決人事遺留問題保持穩(wěn)定預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真研究解決所有問題。

　　他安排人力資源部、紀(jì)檢、工會等部門組成的用工身份核實(shí)小組立即投入工作，兩個月內(nèi)對所有待解決人員的身份、工資發(fā)放渠道進(jìn)行了再次核實(shí)確認(rèn)。對于一些復(fù)雜和難以解決的問題，牛興非但沒有回避，反而繼續(xù)正面解釋疏導(dǎo)，盡力化解有關(guān)人員心中的疑惑和不滿，用真情和實(shí)際行動感化他們，穩(wěn)定了他們的情緒，統(tǒng)一了他們的思想。

　　2009年7月困擾杞縣供電局16年之久的臨時用工問題終于得到妥善解決。2009年年底，杞縣供電局被河南省電力公司授予“信訪穩(wěn)定標(biāo)桿單位”。

　　在牛興的思想里，用戶無大小，百姓無小事。牛興強(qiáng)調(diào)對用戶要帶著感情去服務(wù)。一次，一個用戶找到他，說自家的電表壞了，當(dāng)時供電局又沒配件，他很著急。牛興說用電要緊，換塊新的吧。可那人表示家里有困難，牛興說，你再困難，也不能不讓你用電。他就自己掏出幾十元，讓工作人員買了塊新表給用戶裝上。

　　目前，全局上下職工思想穩(wěn)定，各項(xiàng)管理正在步入規(guī)范化軌道。人事遺留問題已基本解決，善后工作正在穩(wěn)步進(jìn)行。2009年，杞縣購電量為39081.2萬千瓦時，同比增長31.74%；售電量為35834.01萬千瓦時，同比增長33.34%。實(shí)綜合電壓合格率完成95.29%，供電可靠率RS-1完成99.67%，RS-3完成99.68%，電費(fèi)回收率達(dá)到100%，銷售收入15405萬元，同比增長17.43%。

　　牛興的工作得到了職工的認(rèn)可和上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，辛勤的努力換來了榮譽(yù)的碩果。牛興先后榮獲開封市供電公司“雙文明標(biāo)兵”、開封市“勞動模范”、河南省電力公司“先進(jìn)工作者”、河南省“五一勞動獎?wù)?rdquo;、“河南省新長征突擊手標(biāo)兵”、國家電網(wǎng)公司“勞動模范”、全國“五一勞動獎?wù)?rdquo;、全國勞模等榮譽(yù)稱號。

　　真情換來了職工們的理解和支持：“我是您的普通員工，您來了之后，我們得到太多實(shí)惠，在您來之前是不可想象的，現(xiàn)在青海玉樹發(fā)生了地震，我們想盡一點(diǎn)綿薄之力。”　

　　“牛局長，您辛苦了！作為一名普通職工代表，向您表示最衷心的感謝，是您，讓我們?nèi)�體職工看到了希望！只要您在，杞電明天將更加輝煌！”

　　“安全大于天，預(yù)控走在前，過程是關(guān)鍵，貴在是堅(jiān)持。您每次講話都能鼓舞大家的士氣。從您上任以來，開展了一系列的安全活動，安全工作已經(jīng)融入杞縣供電局的每個人心中并影響到每個家庭。為了您的員工，您不怕聽到罵聲。杞縣的員工感謝您，員工的家屬傳誦您！”

　　如大家所見所聞，這一條條短信是杞縣供電局職工自己編發(fā)給牛興的，這是基層最真實(shí)的聲音。

　　牛興說，我們是干實(shí)事的，不是作秀的，說到就必須做到。從職工的贊譽(yù)中，我們驚嘆于牛興巧妙化解各方壓力的能力、精力和智慧。然而牛興把功勞記在了每位職工的身上，在人民大會堂，他激動的心情仍難以平靜：“感謝杞縣的電業(yè)職工、感謝省市公司的領(lǐng)導(dǎo)，這些榮譽(yù)的取得，離不開大家的支持和上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助。我，只是電力員工代表。榮譽(yù)，是大家干出來的！”

　　下一步牛興有何打算？他說，員工是企業(yè)立業(yè)之基、振興之本。我們把“以人為本&rdquo