手捧鮮花，從一名普通士兵退伍后成為國家電網溫縣供電有限責任公司董事長、總經理的高慶祥，秉承“一日為兵，永遠是兵”那不朽的“綠色基因”，在退伍后新的陣地上，嬗變出一片絢麗的生命色彩。

　　在市場“后位”陣地上突圍

　　1978年的春天，16歲的高慶祥懷著一顆拳拳報國之心，參軍來到北京某部隊。8年后，高慶祥退伍回到了故鄉河南溫縣。在縣供電公司當上一名普通的變電檢修工。

　　踏入陌生的新陣地，高慶祥很快把自己錘煉成一名懂經營善管理的市場硬“兵”。并在2003年，走上溫縣供電公司董事長、總經理的崗位。

　　溫縣是個傳統的農業大縣，工業基礎薄弱，境內沒有一家國家投資的中央級大型企業。2003年以前，用電量超千萬千瓦時的企業只有化肥廠一家。全縣形不成用電規模。工業用電長期處于河南省電力行業“后衛”。

　　8年的軍旅風雨，造就了高慶祥軍人特有的敏銳、膽略和氣質，給了他像炸碉堡攻克高地戰勝困難那樣的必勝信念。

　　他帶領團隊“全民皆兵”圍繞電量“后位”突圍。

　　溫縣供電公司提出“公司圍繞市場轉、機關圍繞基層轉、鄉所圍繞客戶轉、全員圍繞電量轉”的發展思路，用“跑、尋、爭”的市場營銷理念，引領公司員工增供擴銷。

　　公司每位員工以自己家為中心，把周圍150米范圍內的居民作為自己的固定服務對象進行促銷活動，挖增電量。

　　公司平均每5天新上1臺變壓器并驗收送電，以高標準的電力配套服務快速滿足用電需求。近年來，先后有華英鋁業、富源鋁業、中軸軋鋼等一批外來企業落戶溫縣，拉動了供電量的持續增長。

　　獨具一格穩定電量市場份額。他們對面臨困境的中小企業，組織公司干部職工利用各種社會關系為其牽線搭橋賣產品。對因資金緊張停產的企業，公司利用職工捐資和企業流資，幫助募集資金助其渡過難關。還幫助一些產品無市場的企業及時進行轉產，保證了這些企業生產不斷電。

　　就這樣，在全縣幾乎沒有新增大的工業用戶的情況下，2003年以來，溫縣在全縣工業用電處于河南省“后衛”態勢中，供電量異軍突起，9年呈現“蹺板”，電量增幅年年刷新增長紀錄，成為河南省公司電量超千億工程和地方經濟發展的一個增長極。

　　溫縣供電公司先后獲得全國工人先鋒號、全國創新力500強企業等稱號。被樹為國家電網公司一流縣級供電企業標桿單位。

    謀劃層層圈追求市場最大化

　　供電公司是基礎性公共能源企業，人在陣地在，高慶祥著眼民生社會，傾心謀劃優質服務的層層圈，追求市場最大化。

　　啟用優秀退伍軍人，為民生提供特色服務。2004年，公司從近200名退伍軍人中挑選了10名業務技術精、思想品德好的員工，成立了退伍軍人電力服務隊。

　　溫縣糾風辦韓煊錦對記者介紹說，7年來，這支電力退伍軍人服務隊，風里來、雨里去，始終堅守“電話叫、服務到，一年365天，天天都是服務日，一天24小時，時時都在服務中”的社會承諾，哪里有安全用電隱患，他們就會及時出現在哪里，哪戶居民家中有電路故障，他們總是第一時間趕到，以最快的速度到達現場提供義務維修服務，贏得城里群眾對供電行業的信賴和支持。

　　退伍軍人電力服務隊先后榮獲了河南省五一勞動獎狀、全國工人先鋒號、全國學習型先進班組等多項殊榮。

　　在成功打造“退伍軍人服務隊”的基礎上，高慶祥和公司決策者又提出成立了服務廣大農村電力客戶的“五合一服務大隊”，精心打造出了農村30分鐘經濟服務圈，實現了覆蓋全縣的電力特色服務網絡。

　　把人民的安危掛心中

　　做過子弟兵，就會永遠把生養自己的農村農民的安危掛在心中。這是高慶祥“綠色基因”里又一堅定的信念。

　　溫縣縣委書記魏曰高對記者說，高慶祥細心地發現，電力業務覆蓋廣大農村一家不漏。多年來農村電工在為農民“零距離”服務中，與村民打成一片，與家家戶戶建立起了特殊的密切聯系網，農村電工對每村的人口、房屋、鄰里關系等方面的情況了如指掌。什么地方一有“動靜”，電工往往最先得到消息，會在第一時間內前往化解矛盾糾紛。

　　高慶祥和公司研究決定，在溫縣電力行業率先推行“一崗雙職”，跨行業共建和諧社會。

　　記者了解到，目前溫縣供電公司在全縣262個村，都配有1—2名農村電工，他們完成供電工作的同時，還協助村里維護穩定。

　　據溫縣信訪局負責人介紹，去年以來，溫縣電力員工“一崗雙職”，配合地方維護農村穩定，共排查矛盾糾紛468起，化解445起，穩定率在90%以上，把大量農民反映的問題化解在村、落實在村，從源頭上預防和減少了越級信訪事件的發生，使全縣農村未發生赴京到省集體上訪和非正常上訪。

　　溫縣供電公司行風評議連續9年名列溫縣第一。被評為國家電網公司優質服務標桿單位。

　　砥礪跨越的“鐵隊伍”

　　“瞄準全國，快于周邊，好于上年”。這是溫縣供電公司的發展目標，砥礪一支市場“鋼班子鐵隊伍”，更彰顯出高慶祥的人生是在不停地跨越。

　　公司幫助員工樹立人人都可以成為人才的理念，讓他們學會“做人、做事、做市”，為員工營造提高工作能力和體現自身價值的環境。

　　建立“履責問責追責”制，對所有單位和干部的業績實施績效考核。深層次挖掘人力資源潛在優勢。

　　推出了“三標干部”管理模式，即標桿、標兵、標準干部，每月排出20名“標桿”干部、50名“標兵”干部、30名“標準”干部及留出9名不作為干部進行獎罰。

　　對那些表現優秀、業績突出或為公司做出重大貢獻的，以及那些“平常時期看得出來、關鍵時候站得出來、危急時刻豁得出來”的杰出員工，予以重獎、重用。公司每月經營運行分析會時，所長、電工班長按績效排位次在主席臺就座。

　　高慶祥深懂“帶兵”要“愛兵”，公司通過OHSAS18000職業健康安全管理體系認證，把員工的健康放在首位。制訂下發了《職業健康評比辦法》和考核細則，讓員工樹立起“一為健身，二為生產，三為樂趣”的健康向上的生產生活理念。

　　從一個普通退伍兵到國家電網溫縣供電公司掌門人，高慶祥離開軍營近30年，部隊“綠色基因”始終在他心中延續。

　　“鐵打的營盤流水的兵，一生難忘軍旅情。我們無論走到哪里，我們還是光榮的一個兵……”全國勞動模范高慶祥唱起《永遠的兵》，旋律在太行山下，黃河岸邊的溫縣田野回蕩。【原標題：中原高歌永遠的兵——記焦作市優秀退伍軍人高慶祥】