自1986年12月參加工作成為一名普通的鍋爐運行工開始，他干一行愛一行，在平凡的工作崗位上有一分熱發(fā)一分光。作為一名技術(shù)能手，他被聘為鍋爐運行班班長，他所在的班組被駐馬店地區(qū)電業(yè)局授予“優(yōu)秀班組”。工友們相信他，知道和他一起工作，在紛繁復(fù)雜的生活工作中不致迷失方向；領(lǐng)導(dǎo)相信他，不論交給他什么工作都會干好，干得有特色，干得讓別人豎大拇指——他叫徐祥，一名從車間走出來的全國勞動模范。

　　洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。熟悉徐祥的人，無不感嘆他對事業(yè)的執(zhí)著。1997年10月，在企業(yè)第三輪“三改”中，通過競聘徐祥當上了運行二值值長。他深知發(fā)電廠運行值長不但要熟悉機、爐、電、燃、化五大工種所有設(shè)備性能、運行狀況，還要有密切配合、組織協(xié)調(diào)指揮的才能。為了勝任工作，他一如繼往地堅持當學(xué)員的作風(fēng)，上班學(xué)實踐，下班學(xué)理論。一次在運行值開展小指標競賽活動中，他提出以小指標競賽為軸線，全面加強運行值建設(shè)，把安全、經(jīng)濟運行推上一個新臺階。在擔任運行二值值長期間，他共組織參與廠運行值小指標競賽31個月，有25個月奪得競賽第一名，連續(xù)兩年被評為優(yōu)勝運行值。由于二值對企業(yè)提高效益作出的突出貢獻，廠召開企業(yè)管理年暨向運行二值學(xué)習(xí)動員大會，這是全廠有史以來開展的最大一次學(xué)習(xí)活動。二值在小指標競賽中的成功經(jīng)驗不僅帶動了運行值的小指標競賽，而且還帶動了車間與車間、部室與部室的小指標競賽，全廠掀起了一股比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽熱潮。2000年5月，徐祥被駐馬店市授予“十佳職工”，被破格提拔為運行總值長，被駐馬店市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同時被團省委等評為“創(chuàng)新標兵”；2001年5月，被中華全國總工會授予“五一勞動獎?wù)?rdquo;榮譽稱號。

　　2005年年底，原古城電廠和華潤電力控股公司成立合資公司，徐祥適時了解華潤情況，并對自己進行調(diào)整以便盡快適應(yīng)華潤的管理模式，并把國企的優(yōu)秀管理方法繼承創(chuàng)新，使其更適應(yīng)現(xiàn)階段的工作實際。在此期間他協(xié)助發(fā)電部部長工作，負責(zé)管理兩臺老機運行工作，在運行人員由原來的200多人減少到70多人的情況下把兩臺老機的安全、經(jīng)濟運行工作搞得有聲有色。

　　2006年12月底，徐祥被公司任命為檢修公司特別領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，2007年8月被聘任為經(jīng)理。當時，公司正經(jīng)歷著改制合資的陣痛和波折，他采取的第一項措施就是大力宣傳推廣華潤文化和市場經(jīng)濟知識，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。由于宣傳到位，措施得力，全員的思想有了很大轉(zhuǎn)變，并開始由改制合資初期的對立到逐步認可華潤文化，工作積極性也倍增。2008年年初的大雪冰災(zāi)期間，為了保發(fā)電，他帶領(lǐng)運行人員、檢修人員連續(xù)數(shù)十天奮戰(zhàn)在電除塵搶修現(xiàn)場，為全國的抗冰災(zāi)工作作出了應(yīng)有的貢獻。

　　在做好公司兩臺30萬機組維護、檢修的基礎(chǔ)上開始，徐祥把業(yè)務(wù)向公司以外拓展，向外承攬檢修工程，為公司業(yè)務(wù)走向市場實現(xiàn)了零的突破。

　　2009年他帶領(lǐng)的檢修隊伍在較好地完成了公司兩臺30萬機組的檢修、維護的基礎(chǔ)上積極開拓市場，全年精彩地完成了包括華能中原燃氣電廠兩臺390MW燃氣機組的C級檢修，焦作華潤135機組的C級檢修，浙江溫州特魯萊電廠300MW機組汽機Ⅱ、Ⅲ標段的大修等共計9項大、小修項目。對外承攬了華能中原燃氣電廠2×390MW機組維護、華潤漣源公司2×300MW機組化學(xué)水處理系統(tǒng)運行、維護兩個長期項目。徐祥的努力得到了員工的認可，也得到了上級的認可，2009年2月，他被華潤電力控股公司評為優(yōu)秀員工，并應(yīng)邀到香港公司總部參加春茗會。

　　2010年4月27日，一個讓徐祥銘記終生的日子——這位從車間走出來的技術(shù)標兵，在鮮花的簇擁下，在鎂光燈的閃耀中，在雷鳴般的掌聲里，走進了人民大會堂，以全國勞動模范的身份接受表彰。□ 項華云【原標題：徐祥：從車間走進人民大會堂】