在與樓村干部群眾交談中，沒有一個說許福卿沾過村里光的，沒有一個不說他是基層干部廉潔奉公的典范。

　　許福卿身兼樓村實業公司總經理，村企業有數十輛小汽車，除公事活動借用外，私事從未用過企業的車。幾十年來，他上下班或到企業調研，一直堅持騎自行車。即便到十多公里外的縣城辦私事，經常也是騎自行車。

　　１０年前，許福卿和村干部們形成共識：每年主動邀請審計部門進行一次審計。一是發現和杜絕經濟方面的問題和苗頭；二是還干部一個清白，給群眾一個明白。

　　首次審計活動中，審計人員非常納悶：在別的地方審計，主動來找的人絡繹不絕，有的是為了“捂”，有的是為了“揭”，可樓村竟無一人來找。經過一周的系統審計，不但未發現一點問題，反而發現一些“蹊蹺賬”：招待客人用過的酒瓶子、辦公剩下的廢紙，甚至連歡度春節的煙花爆竹廢紙等，也被當作廢品賣成錢作為集體收入入了賬。過去９年的審計報告顯示：樓村５０多名村干部和企業家，無一有經濟問題，無一有違規違法行為。

　　許福卿不僅嚴格要求自己，還嚴格約束家人和親戚。

　　許福卿的長子許壽國，高中畢業后到部隊當兵，在部隊讀了大專，入了黨。復員后，在縣城某國企當普通工人。1992年下崗后回到村鋁粉廠當推銷員，人品好，能力強，每年完成推銷額２００多萬元，連續多年被評為先進工作者。

　　“大專學歷、共產黨員，憑我這條件，憑我的能力和政績，在廠里當個小頭頭，咋說都夠格！”許壽國心平氣和地說：“為了父親的清白，俺甘愿做一名普普通通的銷售員。”

　　許福卿常說：“只想自己富，不要當干部；要當好干部，必須走正路。當干部就要做到身不懶，嘴不饞，財不貪，心不偏。”他用行動詮釋他的諾言。