人才的任用，從來就是管理者研究的重要課題。用好人、用對人，既能體現(xiàn)管理者的水平，又會(huì)對團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行產(chǎn)生積極影響。

    然而，如何用人，在用人上如何處理親疏關(guān)系？是任人唯親，還是舉賢不避親？這一直是人才使用中的難題，縱觀歷史，歷朝歷代的帝王將相們，在用人方面也有成有敗、有得有失。

    呂蒙正任職于宋太宗、宋真宗時(shí)期，曾3次拜相，宋史上說他“質(zhì)厚寬簡，有重望，以正道自持”，是一位寬厚正直的宰相，在士大夫間聲望頗高。作為宰相，呂蒙正把發(fā)現(xiàn)和使用人才當(dāng)成自己的第一職責(zé)。據(jù)記載，呂蒙正曾問兒子說：“我當(dāng)宰相，外人有何議論？”兒子回答道：“他們說，您當(dāng)宰相，四方無事，國泰民安。不過，他們還說您頗無能，宰相之權(quán)，多為同僚所爭奪瓜分。”呂蒙正聽后哈哈一笑，說：“我的確無能。但是我有一種能力，那就是善于用人。”這體現(xiàn)了他在人才選拔工作上的自信。

    呂蒙正是通過寒窗苦讀入仕的，深知人才的難得。他不但在發(fā)現(xiàn)和使用人才上不遺余力，而且獨(dú)具匠心地建立了一個(gè)“人才庫”。他的口袋里，常常備有一本小冊子，每當(dāng)?shù)胤焦倮魠R報(bào)工作之余，他必反復(fù)詢問地方上有何特別人才，并隨時(shí)把這些人才的情況分門別類登記在冊，如果其中有誰被多人稱道，那么就會(huì)被他視為賢才而隨時(shí)準(zhǔn)備為朝廷選用。“公（呂蒙正）夾袋中有冊子，每四方替罷謁見，必問其有何人才，客去隨即疏之，悉分門類。或有一人而數(shù)人稱之者，必賢也。朝廷求賢，取之囊中。故公為相，文武百官各稱職者，以此”。在歷史上，第一個(gè)建立“人才庫”的，是不是呂蒙正呢？筆者不敢妄下結(jié)論。不過，他發(fā)現(xiàn)和選拔人才的方法，倒確實(shí)有其原創(chuàng)性。

    在人才選拔過程中，呂蒙正從來不考慮人才的親疏遠(yuǎn)近，也不顧及皇帝的好惡，只在乎是否對國家有利。一次，宋太宗準(zhǔn)備派人出使遼國，讓呂蒙正推薦合適人選。呂蒙正推薦了一位，皇帝不同意；第二次，皇帝再問，他又以最初的人選上奏，皇帝還是不同意；當(dāng)皇帝第三次向呂蒙正要人時(shí)，他還是執(zhí)意推薦此人。皇帝發(fā)怒說：“你怎么如此固執(zhí)呀？”呂蒙正沒有被皇帝的怒火所嚇倒，反而針鋒相對地回答說：“并非我固執(zhí)，不過是您對此人有偏見罷了。我認(rèn)為，派遣此人出使，一定不辱使命，因?yàn)閺哪芰ι蟻碚f，他是最合適的人選，其他無人可及。我不希望為了討好您而影響國家的利益。”滿朝文武聽到君臣二人火藥味十足的對話，嚇得大氣都不敢出。好在宋太宗有雅量，不但沒有妄加指責(zé)，而且最終同意了他推薦的人選，甚至還在退朝后說“蒙正氣量，我不如”。事實(shí)也證明了呂蒙正的正確，此人出使遼國，任務(wù)完成得非常出色，皇帝相當(dāng)滿意。不過，在君主社會(huì)，一切以君主個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，像呂蒙正這種為實(shí)現(xiàn)國家利益、大力推薦優(yōu)秀人才而不怕批逆龍鱗、不怕受到排擠的，真是鳳毛麟角。

    蔭補(bǔ)制本身是為了調(diào)動(dòng)人才積極性。如果蔭補(bǔ)級別過高，既不利于人才選拔，也不利于人才積極性的調(diào)動(dòng)，甚至對苦讀入仕者還是一種挫傷。對此，呂蒙正有自己的思考。當(dāng)初，盧多遜當(dāng)宰相時(shí)，他的兒子剛成年便被封為水部員外郎（六品官），此后宰相兒子蔭補(bǔ)封六品官成了慣例。呂蒙正任宰相，輪到皇帝給他兒子封官時(shí)，他覺得這個(gè)慣例太不合理了，便對皇帝說：“我通過十年寒窗，終于考中進(jìn)士時(shí)，封的也不過九品京官罷了。如今犬子剛剛成人，就受如此恩寵，我擔(dān)心會(huì)遭到陰間的懲罰。況且，天下人才，因?yàn)闆]有背景而老于巖穴、得不到半點(diǎn)皇恩的太多了。請求您給犬子僅授我進(jìn)士及第時(shí)的官職吧。”在他的堅(jiān)持下，皇帝同意了他的要求，從此，宰相的兒子蔭補(bǔ)授九品官便成了定制。

    呂蒙正告老還鄉(xiāng)后，宋真宗曾經(jīng)兩次到他家里探望，反復(fù)問他的兒子們中有誰能擔(dān)大任。“虎父無犬子”，呂蒙正的7個(gè)兒子，個(gè)個(gè)品學(xué)兼優(yōu)。然而，在皇帝要提拔他兒子的時(shí)候，他很讓人意外，并沒有推薦自己的親生兒子，而是向皇帝鄭重推薦了他堂弟的兒子。他對宋真宗說：“我的幾個(gè)兒子都不能擔(dān)大任，唯有我的堂侄呂夷簡，現(xiàn)任潁州推官，堪稱宰相之才。”于是，宋真宗開始注意呂夷簡，并有心栽培，后來呂夷簡成了一代名相。

    皇帝不喜歡的人，為何要再三推薦呢？按慣例能享受的待遇為何要拒絕呢？皇帝真心示好為何要舍親就疏呢？看來，呂蒙正作出這些重大決定是深思熟慮、反復(fù)權(quán)衡甚至內(nèi)心斗爭的結(jié)果，這些最后的抉擇，與其初衷有關(guān)、與其原則有關(guān)、與其堅(jiān)守有關(guān)，因?yàn)樵谒�心里，國家利益至上，�?dāng)國家需要人才的時(shí)候，他總是選擇最優(yōu)秀、最適合的，至于這個(gè)人是否遠(yuǎn)近親疏、姓什名誰，他才不在乎呢，這也是他為推薦使遼人選時(shí)敢于同皇帝叫板的底氣所在。在少了些許經(jīng)濟(jì)待遇就會(huì)喋喋不休、少了些許政治待遇就會(huì)暴跳如雷、少了些許封賞就會(huì)鬧得雞飛狗跳的領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中，呂蒙正把是否有利于國家作為選拔和任用人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，甚至不惜犧牲個(gè)人利益，即使今天看來，也是一種難能可貴的品質(zhì)。建懷【原標(biāo)題：呂蒙正的用人之道】