正當(dāng)外界以驚人篇幅討論史密斯菲爾德與雙匯這場(chǎng)閃婚之時(shí)，萬(wàn)隆并未如外界猜測(cè)的那樣呆在美國(guó)弗吉尼亞或紐約的某個(gè)豪華酒店套間，而是呆在漯河一棟18層地標(biāo)式的橢圓體建筑內(nèi)。這棟名為雙匯大廈的大樓看上去頗為陳舊，最醒目的當(dāng)屬裙樓上方一排三米多高的紅色大字：“中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)”。如果不出意外“中國(guó)”二字可能很快將會(huì)被替換為“全球”。依照萬(wàn)隆的預(yù)計(jì)，時(shí)間最快就在兩個(gè)月后。

　　幾天前，萬(wàn)隆干了一件大事。他宣布總部位于香港的雙匯國(guó)際控股有限公司將以約71億美元收購(gòu)史密斯菲爾德，若無(wú)意外，這將成為中國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)公司最大一宗收購(gòu)案。以下數(shù)字或能直觀說(shuō)明這場(chǎng)并購(gòu)案的影響力。2012年，雙匯生豬屠宰量接近1500萬(wàn)頭，史密斯菲爾德的屠宰量為2800萬(wàn)頭。合并后，兩家公司合計(jì)年生豬屠宰量約為4300萬(wàn)頭。這些豬連接起來(lái)可繞地球一圈半。

　　伊利諾伊大學(xué)動(dòng)物科學(xué)系教授麥克·艾利斯( Mike Ellis)曾在國(guó)內(nèi)豬肉論壇上屢屢提及的一個(gè)問(wèn)題“全世界在未來(lái)20年豬肉的人均消費(fèi)量將增加，主要在發(fā)展中國(guó)家特別是亞洲豬肉的消費(fèi)量將增加，這就需要增加豬肉的生產(chǎn)量。誰(shuí)將生產(chǎn)這些豬肉？”現(xiàn)在的萬(wàn)隆顯然是這一問(wèn)題的最佳回答者。

　　豬肉行業(yè)的整合邏輯并不新鮮，如同30年前汽車行業(yè)的全球整合那樣，過(guò)去幾年幾大糧商亦屢屢出手，例如Cargill并購(gòu)AWB，ADM并購(gòu)GrainCorp，Marubeni并購(gòu)Gavilon。現(xiàn)在糧食過(guò)后則輪到了緊俏的動(dòng)物蛋白豬肉。

　　萬(wàn)隆則是這一切的主宰者。在其辦公室的過(guò)道內(nèi)，有一尊手舞指揮棒的青銅雕像，雕像的贈(zèng)送者是歐洲最大的動(dòng)物肉類、腸衣和副產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)商泰威遜(Teeuwissen)全球總裁塔拉巴尼·拉哈姆(Jalal Laham)。雕像的背后，拉哈姆極其謙恭的寫道：“尊敬您的為人與成就，您的朋友。”

　　萬(wàn)隆向我聊起最近的生活。面對(duì)71億美元的大交易，他依然按照近30年的作息時(shí)間表規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)。每天七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，然后步行到馬路對(duì)面的工廠瞧瞧。八點(diǎn)鐘，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室里開(kāi)始一天的工作。三餐過(guò)后，他會(huì)在辦公樓下散步約半小時(shí)，每天走上一萬(wàn)步。談及至此，萬(wàn)隆從腰間取下了隨身帶的計(jì)步器，伸向我。“我今天已經(jīng)走了7400步了，每天一萬(wàn)步，不少于一萬(wàn)步。刮風(fēng)下雨照樣走，下大雪也一樣，打著傘走。雨雪太大，我就在樓前的雨棚底下走。”

　　每晚8點(diǎn)下班回家后，萬(wàn)隆會(huì)花半個(gè)小時(shí)看當(dāng)天全球媒體對(duì)雙匯的報(bào)道或批閱文件。當(dāng)下的工作格外辛苦，秘書每天為其打印的資料通常厚達(dá)15厘米。為了方便閱讀，這些資料均被以2號(hào)字打印。萬(wàn)隆坦言自己已習(xí)慣苦行僧般的生活。 他吃的也簡(jiǎn)單。“我喜歡吃蔬菜。豬肉也很喜歡。牛奶、酸奶我是每天要喝的。”萬(wàn)隆對(duì)我說(shuō)。

　　萬(wàn)隆的辦公桌背后是一幅普通的世界地圖，迎面則擺放著顯示五個(gè)國(guó)家時(shí)間的電子鐘。辦公室內(nèi)沒(méi)有書架坦白地講一本書看不到。辦公室一角的衣架上掛著兩頂帽子，一頂是暗紅色的年輕人常戴的普通運(yùn)動(dòng)帽，另一頂則是棕色圓形禮帽。除了左側(cè)墻壁上張貼著4米寬的《2001—2011年雙匯集團(tuán)生豬采購(gòu)量、價(jià)及回收價(jià)走勢(shì)圖》外，整個(gè)辦公室內(nèi)最為搶眼的就是二十余件材質(zhì)造型各異的工藝品豬，最昂貴當(dāng)屬一件銅質(zhì)標(biāo)牌為linda egle的青銅豬。

　　談及收購(gòu)，他若無(wú)其事地說(shuō)：“我并沒(méi)覺(jué)得這是多大的事兒。加工、檢驗(yàn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)都是我們優(yōu)勢(shì)的地方。我的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在別說(shuō)支撐我500億銷售規(guī)模，1000億我也能支撐。”他的豪氣源于“此次并購(gòu)實(shí)際上是全球最大豬肉消費(fèi)市場(chǎng)同全球最大的豬肉生產(chǎn)企業(yè)的合作”。

　　對(duì)于這場(chǎng)豬肉大戰(zhàn)，萬(wàn)隆早有預(yù)謀。七年前，他與盧特爾三世在紐約曼哈頓家中有過(guò)一次會(huì)面。“我們一共見(jiàn)過(guò)三次。” 萬(wàn)隆對(duì)我說(shuō)。不過(guò)，盧特爾三世并未來(lái)過(guò)雙匯。

　　萬(wàn)隆透露首次會(huì)面時(shí)，他曾與盧特爾談及股權(quán)合作。盧特爾的答復(fù)是“歡迎投資，但比例不能超過(guò)20%”。這次試探讓萬(wàn)看到兩家公司深度合作的可能性，但20%的股權(quán)投資上限并不符合萬(wàn)隆的胃口。“我心想，這也太少了吧，沒(méi)意思啊。”萬(wàn)隆說(shuō)。此事就如此擱置下來(lái)。萬(wàn)隆當(dāng)時(shí)即有出海投資的打算。“但是究竟出去拿誰(shuí)，我們考察了不少企業(yè)。”萬(wàn)隆說(shuō)，“這是個(gè)重要的選擇。要是拿個(gè)破爛不堪的企業(yè)，會(huì)很便宜，但沒(méi)有價(jià)值。”

　　深思熟慮之下，萬(wàn)隆認(rèn)定史密斯菲爾德是最理想的收購(gòu)對(duì)象。理由是“它既是殺豬的，又是全球最大的，技術(shù)和產(chǎn)品跟我們幾乎一樣。有屠宰，又有肉制品，從上到下產(chǎn)業(yè)鏈很完整，還有擴(kuò)大出口的空間。” 但收購(gòu)并非小打小鬧，心思縝密的萬(wàn)隆想了很久。為此，他曾錯(cuò)失機(jī)會(huì)窗2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)，史密斯菲爾德股價(jià)最低時(shí)只有7美元，幾乎只有此次收購(gòu)價(jià)格的五分之一，但遺憾的是萬(wàn)隆并未出手，事后他追悔莫及。

　　并購(gòu)的想法最終被敏銳的華爾街銀行家們所捕獲，后者對(duì)最終達(dá)成收購(gòu)協(xié)議起到了重要推動(dòng)作用，比如摩根士丹利(MorganStanley)。“這些銀行太厲害了。” 萬(wàn)隆感慨地說(shuō)。

　　這項(xiàng)交易正朝著最后的交割日逼近，萬(wàn)隆坦言已做好了管理美國(guó)公司的準(zhǔn)備。他承諾保持史密斯菲爾德的運(yùn)營(yíng)不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，承諾不裁減員工、不關(guān)閉工廠，并將與美國(guó)的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、農(nóng)場(chǎng)繼續(xù)合作。面對(duì)如此豐厚的條件，史密斯菲爾德執(zhí)行總裁拉瑞·波普(Larry Pope)稱 “這是一項(xiàng)完美的交易”。“這個(gè)承諾是促使這項(xiàng)交易實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。”史密斯菲爾德負(fù)責(zé)此事的美國(guó)公關(guān)公司Joele Frank總監(jiān)艾琳·庫(kù)爾茨(Erin Kurtz)對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

　　“要讓它一年一個(gè)樣，不一定讓它發(fā)展很快，但是每年都要有增長(zhǎng)，即使增長(zhǎng)速度達(dá)不到10%，也要有5%以上。”萬(wàn)隆掰著手指頭開(kāi)始計(jì)算5%的增長(zhǎng)能折合成多少人民幣。他的另一個(gè)計(jì)劃是收購(gòu)一旦完成，雙匯將在香港開(kāi)設(shè)“環(huán)球貿(mào)易公司”，以此拉動(dòng)其美國(guó)以外的市場(chǎng)出口。“憑我現(xiàn)在的實(shí)力，我完全可以帶動(dòng)它的全球貿(mào)易。國(guó)內(nèi)的貿(mào)易它自己來(lái)，國(guó)外的就由我來(lái)搞。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏，加速境外擴(kuò)張，收購(gòu)就是基于這么一個(gè)思路。”萬(wàn)隆很自信。

　　萬(wàn)隆認(rèn)為史密斯菲爾德的癥結(jié)在于出口產(chǎn)能并未完全發(fā)揮。而雙匯目前已經(jīng)進(jìn)入日本、香港等地，俄羅斯、韓國(guó)、臺(tái)灣及東南亞地區(qū)已是其下一個(gè)目標(biāo)。“它牌子很響，進(jìn)入新市場(chǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單。”萬(wàn)隆說(shuō)。但史密斯菲爾德并不會(huì)出現(xiàn)在中國(guó)大陸的超市貨架上萬(wàn)隆不希望兩家公司左右互搏。“至少暫時(shí)沒(méi)有這個(gè)計(jì)劃。”萬(wàn)隆說(shuō)。