從連襪子都穿不起、借錢上學的“草根”，到出彩亮相成為眾人仰慕的“高富帥”企業(yè)家，再到創(chuàng)辦中國內(nèi)地第一所免費大學，幫草根們成為“高富帥”。在京河南人姜嵐昕的大愛，成為踐行中國夢的中原標本。□東方今報特派北京記者 奚春山

　　■ 人物檔案

　　姜嵐昕：出生于河南信陽，某知名教育培訓集團董事長、北京華夏管理學院院長；中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使；陜西世華大愛基金、華夏教育基金、嵐昕大愛基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發(fā)起人和創(chuàng)建人。2008年被評為“中國最具社會責任感企業(yè)家”。

　　○光腳比穿鞋走得快

　　“過去是沒錢穿不上襪子，現(xiàn)在有錢了不讓穿襪子。”

　　4月15日，在時尚雜志攝影師“不讓穿白襪子”的建議下，腳蹬白色皮鞋的姜嵐昕開始了帶有人生意味的自嘲。

　　襪子和鞋，對姜嵐昕有著特殊的人生意義。出生在信陽商城農(nóng)民家庭的他，年少時不舍得穿鞋，經(jīng)常打赤腳，在坑坑洼洼的田野里走多了，腳底的皮越來越厚。上中學時，他試著用小刀片在自己的腳后跟劃了一刀，竟然不出血。而冬天一到下雪，姜嵐昕也會把布鞋和襪子都脫掉，“家里太窮了，只有母親自己做的布鞋，雪天里穿著走路，害怕鞋穿壞了……腳太冷了，只能比穿鞋的小朋友走得快點”。

　　“比別人走得快”的姜嵐昕，從小酷愛學習，這是改變他人生命運的唯一路徑。1994年，姜嵐昕被鄭州大學經(jīng)濟法專業(yè)錄取，家里甚至連個出遠門用的行囊都沒有，媽媽只能找了個化肥袋，給他裝被褥衣物。

　　上大學的頭兩年，姜嵐昕被逼養(yǎng)成了周末睡“懶覺”的習慣，因為能省錢，“睜著眼睛躺在被窩里，一動不動，就不容易餓，可以省下一頓飯錢”。

　　○24歲時的宏愿

　　為了給自己掙伙食費，姜嵐昕決定到校外的餐廳端盤子掙錢，一次，他端一碗肉湯給一桌客人，因為太燙，不小心灑了出來，灑在了一名顧客的身上。客人暴躁地怒視著他，罵了一句：“你笨得簡直像一頭豬！”

　　被罵成“笨豬”的姜嵐昕，大學畢業(yè)后，也曾遭遇社會的冷眼。在鄭州連續(xù)應聘幾家公司的銷售工作，老板要么嫌他沒有社會關系，要么嫌他形象不夠好。無奈之下，姜嵐昕使了狠招：當西安一家鞋業(yè)公司拒絕他時，他提出，可不要工資給老板白干，只要拉來業(yè)務后的提成。

　　感覺占便宜的老板，留下了姜嵐昕。在賺錢的動力支撐下，姜嵐昕幾乎從未休假，在跑遍千家萬戶、說盡千言萬語的業(yè)務員中，他找到了自信，不僅拿到了豐厚的提成，還被客戶夸獎“點子多”、“口才好”。

　　2001年1月份，24歲的姜嵐昕在西安租了個80平方米的房子，創(chuàng)辦了一家教育培訓公司。創(chuàng)業(yè)之前，他跑到西安黃帝陵，面對中華民族的始祖發(fā)下宏愿：為世界華人的富強而努力和服務，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁。將來自己發(fā)達后，一定要盡力幫助世上如他一樣的那些“草根兒”。

　　○“減法的境界”

　　創(chuàng)辦教育培訓公司，這是姜嵐昕深思熟慮的結果。

　　在跑業(yè)務過程中，他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不知道如何培訓員工，而自己口才好，善于與人溝通，適合幫企業(yè)培訓員工。

　　在教育培訓市場上，姜嵐昕顯示出靈敏的嗅覺，從2003年開始，他果斷地做起了“業(yè)務減法”，將公司的力量集中于含金量更高的總裁培訓。

　　“人生中有很多選擇，關鍵處只有幾次”。2008年5月，在汶川發(fā)生大地震時，姜嵐昕做了個重要的選擇，做“財富減法”，為災區(qū)捐款512萬元……后來又為青海玉樹捐款300萬元，各類捐款累計已超過5000萬元。

　　總裁辦主任原煜說，當時他們的公司正處于快速上升勢頭，這筆錢如果用于業(yè)務上，可能會為公司帶來更大收益。但在公司個別高管的反對聲中，姜嵐昕的“財富減法”之路卻走得義無反顧：2009年1月2日，姜嵐昕收購了北京華夏管理學院，并在2011年11月11日，創(chuàng)辦在中國內(nèi)地的第一所免費大學。

　　“從商業(yè)的角度上看，收購這所學校，是個敗筆。”4月15日，姜嵐昕告訴東方今報記者，這所免費大學，讓他累計投入3個億，卻未產(chǎn)生經(jīng)濟回報，但這筆賠錢買賣，卻是讓姜嵐昕最開心的事。“我從小學到大學一直是借錢上學，我不愿意我的悲劇在下一代人身上重演。”

　　■ 對話姜嵐昕

　　“終生不辱使命”

　　東方今報：是什么促使你以免費大學的形式奉獻愛心？

　　姜嵐昕：我做教育培訓出身，擁有豐富的企業(yè)家資源，這為免費大學帶來了便利。

　　免費大學一是免費學習，二是以崗定人，預先確定崗位而進行優(yōu)選，華夏管理學院與數(shù)百家企業(yè)建立了合作關系，這些企業(yè)會根據(jù)各自的需求不定期地進校預定員工。

　　剛收購華夏管理學院時，我只是對部分特困學生減免學費，后來發(fā)現(xiàn)一年上萬元的學費、住宿費對普通的農(nóng)民、工人家庭是個不小的負擔，干脆好事做到底，對所有學生徹底免費。免費大學準確地說是我攜手百家知名企業(yè)搭建的公益平臺，拿企業(yè)的錢，補貼給窮學生，而那些企業(yè)，也樂于為自己未來的智力資源投一部分錢，所以貧困學生和企業(yè)都會受益。

　　東方今報：不論是做企業(yè)還是做公益，您的特征是不貪多，為什么不多做幾個行業(yè)多涉足幾個公益項目？

　　姜嵐昕：的確，公益項目有很多，但現(xiàn)在中國社會的情況是，一方面，學生找不到工作，另一方面，企業(yè)招不到合適的人才——因為企業(yè)總是在學生畢業(yè)后才倉促地選拔、錄用他們，而學生畢業(yè)前根本不知道自己將來要干什么。我的想法很簡單：讓企業(yè)和學生提前‘訂婚’，把磨合期拉長，根據(jù)企業(yè)的具體要求來培養(yǎng)學生。

　　東方今報：支撐您輸出正能量的動力是什么？

　　姜嵐昕：使命感是支撐我奮斗的動力，在免費大學成立儀式上，我向數(shù)百位知名企業(yè)代表承諾，要幫扶10萬名寒門學子。令我感動的是，一些知名度很高的企業(yè)家，也主動表示愿意到華夏管理學院給寒門學子們上課，其實他們的時間很寶貴，不是說用錢就可以請得到的。

　　而我目前也還不是巨富，但我認為在巨富中死去是一種恥辱，我的兩個孩子，一個起名“天愛”，另一個叫“愛天”，寓意就是天下大愛，大愛天下。我不僅要辦好中國內(nèi)地的免費大學，還要走出國門辦一所免費大學，讓河南人的精氣神，在全世界都生根發(fā)芽。

　　■ 點評

　　從草根，到“高富帥”！再到大愛天下的公益人士。在京河南人姜嵐昕的人生大片，在身家財富的加減中，成為中國夢的鮮活標本！

　　點評人： 高保群：河南省人民政府副秘書長、駐京辦主任