王國瑞，河南滑縣人，華通路橋集團有限公司董事長。從安陽到山西，從一名身無分文的打工者到資產(chǎn)超過30億元的創(chuàng)業(yè)英雄，他憑的是河南人的堅韌和吃苦精神。

　　他的建筑施工公司是山西省最具實力的民營建筑施工企業(yè)和全國建筑業(yè)500強。集團還重點發(fā)展了房地產(chǎn)開發(fā)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等項目，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。公司１萬多名員工中90％是河南“老鄉(xiāng)”，當?shù)丶彪y險重的工程非他們莫屬，能打硬仗為他們贏得了“鐵甲之師”的美譽。2007年，王國瑞當選“十大風(fēng)云豫商”。

　　60年，彈指一揮間，祖國發(fā)生了翻天覆地的巨變。

　　王國瑞，一個與祖國命運息息相關(guān)的民營企業(yè)家，一名在改革開放時代洪流中搏擊市場的“弄潮兒”。他領(lǐng)導(dǎo)的華通路橋集團在市場經(jīng)濟的大潮中，始終向前發(fā)展，始終不斷鞏固壯大，走出了一條快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的健康可持續(xù)發(fā)展之路，步入全國建筑企業(yè)500強。

　　思變求強，與時俱進,王國瑞獨特的人格魅力，鍛造了一個企業(yè)的發(fā)展之魂

　　懷著夢想，1977年春天，河南安陽滑縣八里營鄉(xiāng)楊柳村不滿20歲的青年王國瑞，拿著一張生產(chǎn)大隊的介紹信，揣著10元錢，肩扛著鋪蓋卷到山西陽泉工地投奔老鄉(xiāng)找活干。他的第一目標是干活掙錢補貼家用。王國瑞還算幸運，在老鄉(xiāng)的幫助下，找到了第一份工作，在建筑工地上為施工隊搬磚，清理土方垃圾。

　　值得欣慰的是，一年辛苦居然掙下300元血汗錢。從小就是孩子王的王國瑞愛動腦筋，喜歡琢磨事兒，言出必行，很講義氣。回家過年的王國瑞心里謀劃著一個大膽的計劃，他聯(lián)絡(luò)了十幾個好朋友商量一起出來打工，大伙兒一呼百應(yīng)。開春，王國瑞就帶領(lǐng)他的隊伍開赴陽泉。天生不畏險阻的他，分明感覺到了處境的艱難和肩上的分量。當時為了攬到活，他曾經(jīng)連續(xù)跑施工單位七八天，畢恭畢敬地追著人家講自己帶出來的人有多能吃苦，信誓旦旦地保證把工程做好。白泉到小河北的公路，鋪路基，墊路面，砌河壩，為了把工程做好，他特意請了一些匠人當師傅把關(guān)，從4月份到10月份，一路干下來，一路贊嘆聲不斷。從小到大，王國瑞就沒干過邋遢事，只要自己承諾了的，千難萬難，都要做到讓別人說好。這是他做人的原則，也是他成就大事的底牌。

　　一年一年過去，跟他出來和出來找他的人越來越多，三四百人不止，于是八里營鄉(xiāng)第九建筑隊的條幅也拉了起來。名聲打出去，他通常是這個工程沒完工，就思謀如何攬下一個工程。陽泉火車站36米長的通道，鐵路醫(yī)院、南莊煤礦、賽魚車站改擴建工程等等，很多施工方自己就找上門來了。泥里土里，他和大伙兒一起干到中午，等大伙兒都圍在一起吃飯時，他卻拿上兩個窩窩頭，一邊啃一邊去村里的人家買玉米。他從不抱怨，認為做領(lǐng)導(dǎo)的就是要吃比別人更多的苦和累。正如古語所說：只有苦其心志，勞其筋骨，方能擔當重任。

　　無論什么樣的環(huán)境，王國瑞都和大伙擠在一起住，不搞特殊化是他凝聚人心的法寶。風(fēng)雨同舟同甘共苦，這是最淳樸的人生理念，也是最高尚的人生境界。直到今天，只要是家鄉(xiāng)來人，都是王國瑞的高興事，他的公司90%是他的家鄉(xiāng)人。1983年，村黨支部批準王國瑞加入中國共產(chǎn)黨，他幾年中帶領(lǐng)群眾致富的業(yè)績得到了認可。王國瑞的名氣在滑縣很快傳開，來找他干活的人早已不僅是八里營一個鄉(xiāng)的人了。上世紀80年代初，國家搞基建壓縮，不少小施工隊紛紛散伙，在這樣的逆境中，王國瑞的隊伍卻一天天地發(fā)展壯大起來，靠的就是王國瑞特有的人格魅力，把大家強有力地凝聚在一起。

　　重組擴源，搶抓商機，王國瑞敢于突破，勇立潮頭，致力于企業(yè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展

　　1986年，很多人還在對萬元戶津津樂道的時候，王國瑞已經(jīng)成為擁有千萬資產(chǎn)的建筑企業(yè)老板，他的隊伍里已經(jīng)擁有了相當?shù)募夹g(shù)力量，還購置了一些大型施工設(shè)備。此時，滑縣勞動服務(wù)公司下屬第二建筑公司經(jīng)營狀況不佳，公司領(lǐng)導(dǎo)聞名而來，意欲和他聯(lián)合，讓他執(zhí)掌二建。

　　1988年，平定縣巖會鄉(xiāng)決定興建黃磷廠，王國瑞以滑縣第二建筑公司的名義參與了競標。當時參與競爭的隊伍有好幾家，其中不乏具有一定實力的國有老牌企業(yè)。業(yè)主在了解他們干過的工程后，最終把信任交給了他們。項目完工后，他們增加了不少建筑、運輸資產(chǎn)，隊伍得到了穩(wěn)定和擴大。緊接著王國瑞又相繼承攬了曾經(jīng)名振陽泉的三座鐵路大橋：東溝大橋、莊窩大橋、牛王廟大橋。

　　如今已是在全國高速公路施工領(lǐng)域有了知名度的國家公路工程施工總承包壹級企業(yè)的華通路橋集團，最初涉及的不過是一條山區(qū)鄉(xiāng)村水泥路。值得自豪的是，這條位于平定縣維社鄉(xiāng)的普通鄉(xiāng)村公路是陽泉市的第一條水泥路。為把這條意義非凡的鄉(xiāng)村小路修好，王國瑞曾專門帶領(lǐng)技術(shù)人員去上海學(xué)習(xí)取經(jīng)，并不惜投資購買了當時國內(nèi)最先進的施工機械。這條路修好后，受到了當?shù)卣�府和百姓的廣泛好評，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)也紛紛前來參觀。

　　1994年,華通路橋集團在山西和內(nèi)蒙古的交界處修建萬家寨大橋,黃河水流湍急,工期短而且是水下作業(yè),為了搶工期，有一次上游來水太急，20多個施工人員差點被冰冷的河水沖走，王國瑞就是其中的一個。有這樣與員工同甘共苦的領(lǐng)軍人物做表率，華通的凝聚力就是在最艱苦的環(huán)境中這樣形成的，鐵軍團隊就是這樣鑄就的！ 

　　為謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，王國瑞從1989年開始，在工作間隙，抓緊時間研讀山西大學(xué)工商管理專業(yè)的本科、研究生課程。他從每天必看的《新聞聯(lián)播》里，從訂閱的十幾種報刊里，敏銳地覺察到黨的大政方針、國家政策的變化，他感覺到改革開放是民營企業(yè)放手大干一番事業(yè)的重大機遇。1998年王國瑞和當時的公司核心人物孟慶勛、楊敬典等人幾經(jīng)謀劃，一個具有現(xiàn)代管理機制的集團化股份制企業(yè)醞釀成熟脫穎而出。新的思維，新的模式，新的品牌，承繼著永遠不變的理念。

　　根據(jù)市場的需求，華通路橋集團敏銳地捕捉到商機。2000年成立混凝土公司、2001年成立金地房地產(chǎn)公司、2003年成立爆破公司、公路養(yǎng)護公司、2005年成立藍天環(huán)保公司，2006年，果敢進入煤炭能源行業(yè)，在內(nèi)蒙古投資的煤礦已探明儲量20億噸……華通集團先后獲得了公路工程總承包一級資質(zhì)、房屋建筑總承包一級資質(zhì)、爆破工程施工專業(yè)承包一級資質(zhì)，并以山西唯一一家民營建筑企業(yè)的身份入圍“山西省建筑業(yè)綜合實力２０強”。

　　目前，華通路橋集團已具有國家公路工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，地質(zhì)災(zāi)害治理甲級資質(zhì)，路基、路面、橋梁、隧道、爆破工程專業(yè)承包一級資質(zhì)等多項資質(zhì)。擁有子、分公司30多個，各類高、中級工程技術(shù)及工程管理人員1000余人，現(xiàn)有員工1萬余人，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值近30億元，集團成了陽泉企業(yè)科學(xué)發(fā)展的典范和樣板。

　　2008年集團大舉進軍創(chuàng)建瑞盛高效農(nóng)業(yè)示范園，計劃在地質(zhì)災(zāi)害治理后平整出5萬畝土地，投資40億元，可建1.3萬個大棚蔬菜。目前，在平定寧艾村盂縣溫池村建成第一期占地3000畝蔬菜大棚，生產(chǎn)的綠色無公害蔬菜源源不斷地供應(yīng)市場。2009年1月，滑縣縣政府同華通路橋集團有限公司“年產(chǎn)9.8萬噸超聲無氯漂白麥草漿項目”的協(xié)議簽署，標志著華通集團進軍造紙業(yè)開了個好頭。華通路橋集團準備投資10多億元，對國家級歷史文化名鎮(zhèn)娘子關(guān)進行整體開發(fā)和包裝，努力打造成山西省旅游業(yè)的金字品牌。經(jīng)過十年的發(fā)展壯大，公司成為山西省集路橋、房地產(chǎn)、能源、環(huán)保、爆破、金融、高效農(nóng)業(yè)、旅游餐飲等為一體的多元化綜合性集團。

　　以人為本,心齊人和,王國瑞凝心聚力，構(gòu)筑起了企業(yè)獨特的人文和諧理念

　　“企業(yè)最高的管理境界是對人心的管理”。面對華通路橋近萬人的員工隊伍，王國瑞樹立了“心齊人和”為特色的企業(yè)發(fā)展理念。集團率先成立了黨委、工會等組織，王國瑞擔任了黨委書記。集團每年為大學(xué)生提供百余個就業(yè)崗位，公司每年都召開職工代表大會。為發(fā)展企業(yè)文化，集團投資6萬余元建成職工文體活動中心。積極為員工排憂解難，先后為近百名農(nóng)村戶口的優(yōu)秀職工轉(zhuǎn)為城市戶口，在全市民營企業(yè)中率先分兩批為職工辦理養(yǎng)老保險、為700名職工解決大病統(tǒng)籌互助資金，出資20萬元為全體職工購買團體意外傷害保險。員工程志芳身患白血病時，王國瑞帶頭捐款１萬元，又批撥�？�30萬元，顯示了一個民營企業(yè)家的博大胸懷和對員工的關(guān)愛之情。

　　“企業(yè)的發(fā)展得益于國家的政策，得益于改革開放，我們要富而思源，報效社會。”王國瑞常常這樣教育員工們，也是這樣做的。僅為家鄉(xiāng)滑縣城區(qū)修道路一項，集團總計投入了1.4億元，每年打給滑縣老家的工資就有1億多元。他和貧困大學(xué)生結(jié)成幫扶對子，每年資助貧困大學(xué)生2萬元；他為陽泉捐資助教、捐資修路就達200多萬元。“5·12”四川汶川特大地震發(fā)生后，集團公司積極組織員工捐款，一次性向災(zāi)區(qū)捐款100多萬元。2008年集團社會公益事業(yè)捐款達1000多萬元，被山西省人民政府授予“愛心捐助”貢獻獎。

　　企業(yè)的心齊人和更彰顯在應(yīng)急突發(fā)事件的快速反應(yīng)上。2006年8月15日，陽泉市郊區(qū)小南溝村發(fā)生特大泥石流災(zāi)情，順流而下的粉煤灰?guī)缀鯇⒄麄�村莊淹沒，華通路橋集團受市政府派遣火速搶險，董事長王國瑞帶領(lǐng)300多名搶險隊員一起奔赴現(xiàn)場，50多臺大型施工機械，兩天兩夜晝夜不停，48小時連續(xù)奮戰(zhàn)，清理了粉煤灰20余萬立方米，用最短的時間恢復(fù)了村子的原貌。在這次搶險救災(zāi)中，華通路橋集團彰顯了“鐵甲之師”的威猛善戰(zhàn)，受到陽泉市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞和社會各界的好評。

　　經(jīng)過30年的不懈努力，王國瑞以堅韌不拔的毅力、求強思變的理念、大刀闊斧的魄力實現(xiàn)了心中的理想，成就了一番可圈可點的事業(yè)。如今他是陽泉市十屆政協(xié)委員、陽泉市第十三屆人大代表、陽泉市工商聯(lián)副會長、山西省河南商會副會長。先后榮獲“陽泉市勞動模范”、“陽泉市五一勞動獎?wù)?rdquo;、“陽泉市愛心助殘榮譽勛章”、“陽泉市第三屆享受市政府特殊津貼拔尖人才”、“山西省功勛企業(yè)家”、“山西省勞動模范”、“山西省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“河南省十大風(fēng)云豫商”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽稱號。

　　“當選‘十大風(fēng)云豫商’是榮譽，更意味著一份壓力和責(zé)任。我必須理性地思考，我能為這個榮譽做些什么，做好自己的企業(yè)，更好地服務(wù)社會，服務(wù)中部崛起。”這是王國瑞在2006年當選為“十大風(fēng)云豫商”時的獲獎感言。面對新征程、新使命，王國瑞坦言，他將繼續(xù)秉承企業(yè)發(fā)展和服務(wù)社會的經(jīng)營思路，做強企業(yè)，做優(yōu)企業(yè)，回報員工，奉獻社會。（原標題：王國瑞：心系中華 通達天下）