張建英，現任河南新開電氣集團股份有限公司董事長、總經理。在他的帶領下，公司2010年實現產值3億元，利稅3200萬元。目前，公司KK牌系列產品是省名牌產品，中國電器工業協會“質量可信”產品。

    一、加大科研投入，重振我市輸變電產業雄風
   
    河南新開電氣集團股份有限公司的前身是開封開關廠，始建于一九五八年，是國家兩部委（電力部、機械部）高低壓成套設備的定點生產廠家，國內最早獲得高、低壓“紅證”企業之一，以“KK”為品牌的產品深受用戶的好評。上世紀90年代后期，受市場經濟的沖擊，開封開關廠逐年走下坡路，并瀕臨破產，1200余名下崗、退休職工處于極其不穩定的狀態。張建英同志得到這個信息后，經過充分的市場考察和分析，毅然決定對開開電氣實施了并購重組，順利化解了開關廠下崗及退休職工的社會矛盾，解決了下崗職工的就業和退休職工的“老有所養，老有所醫”的問題。并在原開關廠的基礎上先后投資2.3億元，成立了河南新開電氣集團股份有限公司。
   
    在市委市政府“工業強市”戰略的號召下，張建英同志決定尋求重振我市輸變電設備制造的突破口，加大對產品的技改創新投入，迅速完成我市輸變電設備制造業的成功轉型。公司通過近幾年高達3000余萬元的技改及研發資金的投入，先后成功研發了XBJ(Z)1鐵路電力遠動智能箱式變電站，消弧、消諧選線及過電壓保護裝置，MD190模塊組合型低壓開關柜，微機后臺監控系統，開關狀態綜合指示儀等智能化新型輸變電設備。今年，他親自與德國西門子集團談判，雙方聯合研發的VKK/(3AE)系列真空斷路器即將推向市場，此產品填補國內真空斷路器市場的空白，并取代進口產品，為新開電氣的產品成功向智能化、小型化方向轉型奠定了堅實的基礎。
   
    張建英同志一手抓科研，一手抓傳統產品的營銷。他親自掛帥跑市場，先后開發新的戰略客戶20余家。在他的帶領下，新開電氣經過近4年的發展，由原來瀕臨破產的一個老企業發展成為一家擁有總資產3.58億元，2010年度實現產值3億元，稅利3200萬元的新興民營企業。新開電氣已經成長為河南省百高企業，產品目前已經占據河南省20%的市場，“KK”牌系列產品也被命名為河南省名牌產品，中國電器工業協會“質量可信”產品，重樹了我市輸變電設備制造業在國內的地位。

    二、堅持科學發展觀，努力塑造企業精神文明與企業同步發展

    在張建英同志的帶領下，新開電氣各部門黨、政、工領導都高度重視文明單位創建工作，成立了以黨、政“一把手”為組長的文明誠信企業創建領導小組,定期召開會議,研究部署工作,精心設計載體，健全完善制度，配置了辦公設施，真正做到領導重視,組織健全,人員齊備,工作有力。在日常工作中，充分利用宣傳輿論陣地,廣泛宣傳文明誠信企業,積極營造創建氛圍，創辦的內部刊物《新開電氣》及時通報企業個發展及精神文明建設的動態,交流工作經驗，動員職工為創建文明誠信企業做貢獻。以黨支部為依托,有組織,有計劃,分階段,對全體職工進行“文明做事，誠信做人”的素質教育。深入開展了“文明科室”、“五好班組”、“十佳誠信職工”、“學、講、爭、創”等項活動,并拿出專項獎勵基金，對公司評選出的先進員工及先進集體，通過獎金、旅游、拓展訓練等不同形式予以獎勵。全面推動文明誠信企業的創建工作扎實開展。通過上述努力，2010年度，新開電氣被評為開封市“文明誠信”企業，實現了精神文明與企業的同步發展。

    三、預防為主，重視安全生產

    企業在高速發展的過程中，往往會重生產輕安全，張建英同志因為長期工作在生產的一線，對安全生產的重視度非常高。無論是職工大會還是經理辦公會，以及他到生產一線巡視工作，他都要求各部門、每個員工都將安全生產牢記心頭。

    在他的帶領下，公司各部門均未松懈對安全生產的落實工作。人事部門在新員工招聘后，崗前培訓很重要的一塊就是安全生產培訓；公司辦公室及各生產車間經常利用板報、宣傳欄等對安全生產進行宣傳教育；安全生產部每年3月、8月定期組織安全生產演習，每月至少一次對各部門進行安全生產檢查，發現問題，及時整改；每季度組織公司員工進行一次安全生產教育，并與各部門負責人簽訂了安全生產責任書，將“安全第一，預防為主”的方針，牢牢的灌輸到每個員工的心頭。在張建英同志提出的“圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患”的指導思想下，公司各部門以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現場管理為重點，吸取各種經驗教訓，積極開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排“安全生產無事故月”活動的開展，營造了人人講安全，事事重安全，全公司保安全的良好氛圍，確保了新開電氣自成立以來未發生一起重特大安全生產事故。

    四、敬廉崇潔，誠信守法
 
    張建英同志在企業發展的過程中，非常重視誠信守法及廉潔自律教育。為在新開電氣構建誠信守法的氛圍，張建英同志從自身做起，在公司的發展過程中，要求財務部門建立完善的財務管理體系，嚴格按照國家發的會計制度進行會計核算，并及時繳納稅款，多次獲得開發區先進納稅企業榮譽稱號；業務部門嚴格執行合同法及招投標的法律法規，廉潔自律；人事部門嚴格按照勞動法及社會保險法，每個月均正常足額繳納各項社會保險，真正做到了使公司職工沒有后顧之憂，更加安心的為公司工作。經過近幾年誠信守法體系的構建，新開電氣在招投標過程中未發生一起行賄、受賄事件，在經營過程中也未發生一起涉訴、涉稅案件。在良好的誠信守法體系下，新開電氣的員工的切身利益也得到了充分的保障，廣大員工也卯足了勁為新開電氣的發展奉獻出自己的一份力量。
   
    張建英同志始終把公司信譽看作企業的生命，公司始終堅持“以市場為向導，以科技為依托，以質量求市場，以管理求效益”，主要產品均通過國家“3C”認證或CQC自愿性產品認證，產品嚴格按照ISO9001：2000質量體系運行。
   
    張建英同志高度重視文明誠信建設工作，堅持質量一票否的質量管理方針，連續三年在省、市質監局產品抽查中無不合格產品，公司產品無質量投訴，并獲得了河南省質量信用A等企業。

    五、抓企業發展，不忘社會責任

    張建英同志因為出身農村，在企業發展的同時，從未忘記自己需要承擔的社會責任。2008年四川汶川5.12大地震后，他親自主持召開了公司全體員工大會，并號召公司員工積極為震后災民捐款捐物。在張建英同志的帶領下，公司及員工共計捐款1.6萬元。2008年起，在金明區工商聯的組織下，他參加了對貧困學生的捐助活動累計捐贈現金9000元。今年，他又與我市某校進行了聯系，計劃連續5年，每年個人拿出5萬元對該校“宏志班”學生進行定向捐助。

    在張建英同志的帶領下，河南新開電氣集團股份有限公司已經逐步完成了傳統輸變電制造業向小型化、智能化輸變電產品的轉型。新開電氣將緊抓“十二五”發展的契機，充分利用打造“中原經濟區”的戰略優勢，努力拼搏，奮勇向前，為我市“工業強市”戰略的順利實施再創輝煌新篇章。