牛慶彥，男，48 歲，清華大學碩士，現任開封東京空分集團董事長。開封東京空分集團是中國氣體分離行業協會理事單位，曾榮獲開封市企業50 強、開封市功勛企業、開封市優秀企業、開封市納稅A 級企業、開封市職業道德十佳單位、開封市出口創匯先進企業等稱號，其個人則榮獲開封市五一勞動獎章。

    七月的開封驕陽似火，開封東京空分集團（簡稱東京空分）的銷售業績也如同這天氣一般紅紅火火。連續與省外3 家企業簽訂4 套空分設備供貨合同，合同總金額突破兩億元。七月的東京空分勢如破竹，展現出強勁的發展態勢。

    面對競爭日趨激烈的國內空分市場，東京空分靠什么贏得市場，創造如此的佳績？帶著疑問，記者走進東京空分，如約拜訪了東京空分的“掌舵人”牛慶彥先生。

    在牛慶彥先生的辦公室里，記者面對面地與牛慶彥先生進行著交談，氣氛相當融洽。從牛慶彥先生身上，記者并沒有感覺到作為一名馳騁商海多年的成功企業家所應有的霸氣，更多的是一種謙遜和樸素。
談及近年來帶領東京空分所取得的驕人成績，牛慶彥先生顯得很平靜：“企業發展的每一步都與每位員工息息相關，我只是團隊中的普通一員，做了自己應該做的事情。”牛慶彥先生低調為人、高調做事的個人魅力，讓人肅然起敬。

    在與牛慶彥先生辦公室一墻之隔的會議室，透過玻璃，記者清晰地看到里面陳列著出口創匯先進單位、優秀民營企業、質量信譽雙保障企業等諸多獎牌和證書。這些榮譽似乎在無聲訴說著東京空分不平凡的經歷。

    從占地15 畝的“ 小不點”到近300 畝的“ 大塊頭”；從年銷售收入200 萬元到5 億元；從企業員工不足100 人到600 多人，在牛慶彥的帶領下，短短5 年時間，東京空分便駛入企業全面發展的快車道。目前，東京空分已經成長為擁有廣大換熱器有限公司、耀星機械有限公司和電氣儀表有限公司等7 家分公司，產品暢銷國內各地并享譽國際市場的大型空分集團。

    在東京空分人看來，企業能取得如今的成就，是一步一個腳印，踏踏實實走過來的，牛慶彥把其歸結為企業文化，并概括為8 個字：營造環境，人盡其用。

    穿行于東京空分廠區，“市場是企業發展的方向”、“經營是企業發展的龍頭”、“管理是企業發展的基礎”、“技術是企業發展的保障”等標語遍布廠區的角角落落。無處不在的企業文化，已經成為東京空分的一部分。

    那么，一個企業的文化，究竟會對企業發展產生多大的影響？“ 企業文化是企業的靈魂，是企業發展壯大的精神動力。”牛慶彥如是說。他認為，一個企業的文化取向，決定著這個企業的發展未來，而優秀的企業文化則是企業最終走向成功的基石。

    俗話說，不破不立。沒有創新，企業談何發展？ 尤其是作為工業企業，要想從眾多的企業中脫穎而出，就要實現全方位的自我超越。在牛慶彥的帶領下，東京空分十分重視在新產品技術領域的創新，先后在空分自增壓流程上和化工CO 凈化上獲得專利，并且將高壓繞管換熱器、高壓板式換熱器和空氣冷卻器等高科技產品推入市場。產品結構、單元設備及配套機組的不斷優化，自動化控制水平的不斷提高等一系列舉措，無不在彰顯著東京空分人的創新力量。幾年來，東京空分設計院先后取得國家頒發的壓力容器、壓力管道設計許可證，而眾多技術人員也獲得了國家考核認定的專業資格。目前，東京空分以豐富的實踐經驗和雄厚的科技研發實力，已成為集設計研發和生產制造為一體的空分企業，完全具備為客戶提供所需要的不同大中型空分設備的能力。與此同時，東京空分又構建了全面覆蓋各職能部門的局域網，設置信息點30 多個，到位工作站微機近200 臺，為公司信息共享與部門之間溝通、協調提供了現代化的辦公模式，為塑造精品工程奠定了堅實基礎。

    為加快企業發展，適應不斷變化的市場需求，牛慶彥審時度勢，帶領企業相關專業人員對市場行情進行分析，并果斷進軍國際市場。自2006 年簽訂第一套出口空分裝置、正式走上設備出口道路開始，東京空分逐步形成具有自主特色的出口經營模式。然而，出口之路并非一帆風順。東京空分也曾經歷過坎坷，但東京空分人始終堅信：跨過困難就一定會成功。牛慶彥告訴記者，空分設備的出口是一套完整而復雜的工作程序，從合同的簽訂到合同的執行有一個漫長的過程，而溝通是其中最重要的，也是最難的事情。由于外貿工作接觸的都是外國人，這就要求外貿銷售人員不僅英語水平必須過硬，同時又要對空分設備行業的技術、市場行情有所了解。如不能對專業術語進行準確無誤的翻譯，就無法做到溝通順暢，因此“學會溝通”成為東京空分外貿人員至關重要的培訓課程。在與客戶建立溝通的同時，東京空分時刻關注客戶是否還有后續發展項目。牛慶彥認為，只有將跟蹤客戶的工作做好，積極開拓市場、培育市場、維護市場，企業才能在出口的道路上越走越遠，不斷超越自我。

    “自我超越是我們發展的立足點，而與時俱進則是我們保持可持續發展的‘制勝法寶’。”牛慶彥告訴記者。東京空分的與時俱進首先便體現在人才培養方面。牛慶彥認為，企業發展，人才至關重要。為此，他把建立健全人才體系作為企業可持續發展的決定性因素。在他的影響下，東京空分以海納百川的胸懷廣招人才，吸引眾多國內空分行業技術人才加盟企業，極大地優化了企業員工隊伍結構。與此同時，東京空分建立、完善了員工學習培訓機制，與高等院校、科研機構聯合實施人才培養計劃和科技攻關，加快企業人才體系建設。完善的人才體系，為東京空分提供了堅強的智力保障。在此基礎上，東京空分加快企業管理機制的改革。“管理機制不革新，很難談上與時俱進。”牛慶彥認為，企業的與時俱進，必須體現在企業的各項管理制度之中，體現在企業員工的具體工作方式和工作行為之中。

    圍繞產品分工管理專業化，以目標管理加考核的管理機制，東京空分制定了詳細的工作流程。空分系統各產品專業性很強，為此，在牛慶彥的主持下，東京空分把空分系統中的產品按空氣壓縮機、氧氮活塞式壓縮機、換熱器、電器儀表、工程安裝、空分塔器、壓力容器、化工設備等分成若干個獨立法人公司實行專業化生產，從而在保證產品質量的同時，加快了新產品的開發和技術升級。分公司總經理由東京空分副總經理擔任，執行力得到充分發揮，工作效率大大提高，有效滿足了用戶需求，而目標管理又使東京空分生產經營連年邁上新臺階。
超越自我、與時俱進，為東京空分帶來廣闊的發展空間。

    展望未來，牛慶彥信心滿滿：“未來的三到五年，我們不僅要實現年銷售額突破10 億元的目標，并且要擴大外貿市場，延伸產品在煤化工、電力、化肥、天然氣液化、環保等領域的應用。真正讓東京空分的產品立足國內、走向世界。”東京空分人堅信，在牛慶彥的帶領下，東京空分將不斷發展壯大，前景更加廣闊，未來更加美好。