中國第一卷繞工的堅守

 

　　張國華，男，53歲，漢族，中共黨員，1981年參加工作，中國平煤神馬集團簾子布發展公司卷繞工。

 

　　1999年，張國華作為公司優秀卷繞工代表，受到時任河南省省長李克強的接見。今天，他突出的業績，敬業的精神再受認可，被稱為“河南大工匠”，成為中國尼龍66行業當之無愧的“藍領之王”。

 

　　他的操作技術讓日本專家甘拜下風，被之稱為“無影手”；他的異常處置方法讓德國專家豎起大拇指，稱他為“神奇的魔術師”。他把“工匠精神”融入到工作的每一個細節，結合多年工作經驗，整理出一套用時短、成本低、處理異常快的掛絲操作法，被命名為“張國華操作法”。該操作法的推廣，每年可為企業挽回經濟損失100多萬元。

 

　　他本人先后榮獲中國平煤神馬集團“優秀共產黨員”、“勞動模范”，平頂山市“鷹城好人”、“五一”勞動獎章，河南省石化行業“最美一線員工”等榮譽稱號。

 

　　敬業愛崗 才有尊嚴

 

　　“參加工作這35年，我最大的體會是，敬業才有尊嚴。”幾十年來，張國華用實際行動書寫著敬業和實干的篇章。

 

　　張國華剛參加工作時，趕上我國引進第一套日本進口尼龍66生產設備，一位叫西村的日本技師成了他的師傅。張國華滿心希望能學到一些先進技術，但西村只教給他一些基本操作，核心技術并不給他講，還總是流露出對中國工人的不屑。這些都深深的刺痛了張國華年輕的心。沒有經驗，沒有操作規程，他就一邊仔細觀看師傅的操作，一邊暗暗琢磨，一次次記下操作動作，一遍遍練習，一點點掌握。1984年，日本專家回訪。當看到自己曾認為“中國人不可能管理好”的企業生產井然有序時，就提出要現場進行一次掛絲操作比賽。令人想不到的是，張國華只用了19秒就完成了一整套的掛絲操作，比他的比賽對手、曾經的日本師傅還快了5秒。甘拜下風的日本人當場豎起大拇指，夸張國華是“無影手”，還用生硬的漢語說：“中國人，了不起！”那一刻，張國華心中堅定了一個信念：“只有學好技術，才能有尊嚴。我要扎根一線，當中國最好的工人，出世界上最好的產品。”

 

　　2006年，當時的神馬實業公司新建的滌綸絲廠開車，卷繞廢絲率高，張國華被抽調到該廠卷繞崗位指導卷繞工作。有一次，一臺設備不穩定，德國專家親自掛絲也解決不了問題。張國華趕到后，調整了感應器的相關參數，很快就解決了問題。德國專家伸出大拇指，說：“太神奇了！他簡直就是‘魔術師’。”

 

　　2013年，張國華來到平頂山神馬簾子布發展有限公司。同年4月，原絲廠試車，當時原絲可紡性很差，每天都會產生很多廢絲。于是，他就7天7夜人不離廠，和幾名老工一起，教118名新工掛絲。經過不懈努力，終于使卷繞廢絲率從30%下降到3%左右，當月為公司挽回產量損失500多萬元。

 

　　2014年8月，原絲廠進行試生產以來首次設備檢修，廠領導把最重要的“管道燒卻”任務交給了張國華。就在這時，他的母親突然生病住進醫院。工作和親人，何去何從，他陷入兩難境地。最后，在家人的支持下，他毅然投入到工作中，帶著14個平均年齡只有22歲、從未參加過檢修的“孩子兵”連續奮戰四天四夜，圓滿完成檢修任務后，才心急火燎的趕回醫院。

 

　　堅守執著 因為熱愛

 

　　因為長期工作在高噪音環境中，10多年前，張國華就開始耳鳴。后來，他還患上了痛風，犯起病來，痛的徹夜難眠，但他從未請過一次假。前幾年，領導考慮到他年齡大了，就給他調了一個輕松點的工作。但他到新崗位后，卻總是渾身不舒服，后來，主動申請又重新調回卷繞崗位。他說：“我的舞臺就在卷繞間，我就是為卷繞生的！”

 

　　近年，很多企業慕名而來，想以20萬元的年薪聘請他，都被他謝絕了。很多人不理解，都說他傻，他也只是笑笑不多解釋。曾經，他愛人下崗，廠領導通過協調把他愛人調到簾子布廠，解除了他的后顧之憂；后來，聽說他被痛風折磨，廠領導為他安排檢查、治療、為他買特效藥。張國華說：“人要知道感恩，我在簾子布廠干了30多年，這里就是我的家！”

 

　　35年來，張國華放棄了315天的公休假，有28個春節是在卷繞崗位上度過的；手把手教出100多個徒弟，其中很多人成了公司的管理人員和技術骨干；班中巡回檢查所走過的路累計超過12萬公里，可繞赤道三周。張國華說：“是這個崗位成就了我的一切，對這個崗位我有很深的感情。只有看到這些熟悉的設備，我心里才踏實！”

 

　　精雕細琢 傳播技藝

 

　　為了盡快的把自己的技術傳授給新工，張國華用了200多個日夜，結合30多年工作經驗，整理出一套用時更短、成本更低，處理異常更快的掛絲操作法，得到公司領導的高度認可，被命名為“張國華操作法”。為了能讓大家快速的學會他的操作方法，張國華還請人把他的操作方法錄制下來逐步分解，再配上文字說明，制成漫畫版的操作圖解，使大家輕松的就學會了。該操作法在公司推廣后，職工掛絲操作節約時間3秒/人次，毛絲、錯旦絲等異常排除平均節約3---5分鐘/次，全年累計避免產量損失近70噸，可挽回經濟損失上百萬元。在四個班組的產量評比中，他所帶的班組每年都有10個月能保持排名第一。

 

　　公司紡絲丁班的帶班長鄭文鵬看到張國華所帶班組的產量總是很高，就向他提出跟他學習技術的請求，張國華爽快的答應了，還說：“等我休息時我到你們班去給你講。”第二天，張國華利用休息時間專程坐車來到幾十里外的工廠，對鄭文鵬進行手把手的傳授，這一教就是半個月。后來鄭文鵬所帶的班組在張國華的幫助下，月超產量逐步上升，從倒數第一升至第三名，甚至偶爾還能超過張國華所帶的班組的成績。都說教會徒弟餓死師傅，但張國華卻將自己的技術毫無保留的傳授給徒弟和工友們，他期待的是整個企業的發展壯大。

 

　　這就是張國華，一位用實干抒寫熱愛，用奉獻鑄就夢想，用堅守履行忠誠的普通共產黨員。