齊岸青，河南省文化產業投資有限責任公司總經理、中國作協會員

　　□經濟視點報記者 桑 燕

　　 （一）

　　 出過書，經過商，當過官。學、商、官，能把古今社會人人稱羨的三大主流職業全部經歷的人不多，能在同一個行業中跨越這三重境界的人更不多，齊岸青是其中之一。

　　20多歲成為河南省文聯專業作家；30歲下海，參與組建并掌舵中原國際文化公司；40多歲出任鄭州市文化局局長。現在他是河南省委、省政府著力打造的文化產業航母——河南文化產業投資有限責任公司總經理。雖然身份跨越學、商、官，但一直未離文化行業。

　　有人說他居功甚偉，有人議他占據政府資源，業內人士形容他“想做好，先把齊岸青打倒！”

　　稱贊他的人歷數他的功績：上世紀80年代，第一個推出買賣電視劇集的商業模式從而顛覆傳統的交換制；90年代，第一次商業化地將河南的根雕、石畫、牡丹花推到香港展覽；出任鄭州市文化局局長后，向全社會公眾開放鄭州市所屬的所有公益性文化場館，開創全國首例；推動鄭州入圍八大古都之列；實施打造的舞劇《風中少林》將藝術、武術商業化運作完美結合，實施執行了客屬懇親、傳統藝術節、黃帝故里拜祖大典等一系列大型活動。

　　批評他的人認為他現在占據了政府資源，懷疑文化產業是否能真正的市場化發展。

　　但一個事實是，梳理河南文化產業的發展歷程，特別是在河南的文化產業潛力剛剛開掘的起步階段，齊岸青是個繞不過的名字。

　　商也好，官也好，夸也罷，罵也罷，齊岸青在他強大的內心中有著對自己的定位。

　　“我是一個書生。”坐在位于鄭東新區CBD新辦公室的巨大落地窗前，他不止一次地強調。

　　在他眼中，書生與學者不同。學者比較嚴謹，而書生就是自己的心性，是瀟灑的，無論好壞，是敢于顯露自己的一些嗜好的，他強調的是真性情。

　　“我最終還是要回到書桌上。”這是他的目標。

　　為了這個目標，他時刻提醒自己保留內心的清澈，保留自己的思想空間。無論多少次搬家，圖書館一樣的個人藏書永遠跟隨，那是一種心理暗示和提醒。

　　他說話輕柔，不緊不慢，徐徐道來，像久居書齋的謙謙君子。與業內流傳甚廣的那些叱咤商界的風云故事中的形象不同，與想象中的有著那么復雜經歷的形象不同。

　　最了解自己的人可能就是自己。他的概括很精準，他身上透露的義氣、意氣、銳氣、文氣和自我，感性與理性的矛盾，以及強大的內心世界等復雜性格，也許只有他自己才能形容。

　　 （二）

　　 他談論得較多的是“文”，而市場對他肯定較多的是“商”——他在文化產業發展前沿的一個個突破、他對文化產業發展的市場化理念的引導，及對河南文化產業發展的推動，廣受贊譽。

　　1986年，受當時作家到其他行業兼職氛圍的影響，身為河南省文聯專業作家的齊岸青到中原國際集團文化公司兼職副總經理。當時的中原國際集團剛剛成立，是河南省成立的一家綜合型的涉外文化企業。

　　在這里，齊岸青第一次大展拳腳。他從英國引進的57集電視劇《CI5行動》是中國電視臺首次實行買賣影片的商業化運作，打破了電視臺之間傳統的交換制；他第一個商業化地把內地的根雕、石畫等藝術帶到香港展覽。當他把“文化”與“公司”聯系起來注冊時，大部分人不能理解“文化公司”是做什么的，連文化部的人都覺得名字奇怪——文化怎么能成為公司？當他帶著書畫、根雕等藝術品去香港辦藝術展覽時，文化部還是第一次審批商業性展覽，拿著文化部的批文出關時，海關人員說這是第一次見到文化部的批文。

　　這個時候，他就肯定了文化的商品屬性，明確提出了“創匯文化”的概念。

　　俗話說：“早起的鳥兒有食吃。”一個個創新之舉，使中原國際文化公司迅速升位，一時風頭無二。

　　2003年，當齊岸青以總經理的身份離開中原國際文化公司時，該公司基本掌控了河南市場上90%以上的涉外文化項目與70%的國內文化項目。

　　大多專職人員離開了，而兼職的人卻留了下來并且做得有聲有色。當年的集團領導，現在早已被稱為“中國投資銀行之父”的方風雷至今仍然感嘆：“沒有想到最不應該留下的人留下了。”

　　齊岸青對自己的總結是“無知者無畏”。其實不然。

　　2003年，在文化產業探索上聲譽甚隆的齊岸青引起了鄭州市政府的關注，被委任為鄭州市文化局局長。他“無畏”的作風似乎并沒有多少收斂。

　　對他來說，文化局局長的職位對他在文化產業的探索是一個更大的平臺。第一個動作就是將文化產業的理念引入公益文化之中。

　　2004年五一節前，經鄭州市政府批準，文化局決定：鄭州市所屬公益性文化場館全部免費向全社會公眾開放，又一次成為全國首例。

　　其后，成立鄭州歷史上第一家歌舞劇院——鄭州市歌舞劇院。歌舞劇院的成績之一便是舞劇《風中少林》，推出以后，在內地30多個城市以及臺北、香港等地連演百場不衰，演出收入近2000萬元，并遠赴美國、澳大利亞等國家巡回演出數月，被西方主流媒體喻為“中國打入西方主流社會的第一部舞劇”。

　　“即使犯錯，也要做事。”如今的他回憶起當年的舉措仍然毫不猶豫。那是他多年的堅守，“無論經商還是做官都在內心保持著一塊純粹的地方，以備回到書桌上的那一天。”他說。

　　從商，他以信譽為天條，敢于探索。雖然因為某些超前行為，曾多次被通報，但他堅持“即使犯錯也要做點兒事”。

　　從政，他時刻提醒自己要保持自己的個性，不能把自己框定在單一的色彩、固定的模式下去思考。他提醒自己保持的一個底線就是自我思考——做點兒事。

　　現在，他的理念終于找到了更大的平臺，身為河南省文化產業投資責任有限公司總經理，他把對藝術和文化的熱情全部釋放到產業開發上。朱仙鎮木版年畫、淮陽泥泥狗，說起那些傳統藝術，他的語言突然豐富起來，激情四射。他講藝術村的規劃、旅游、動漫產業的開發……那是河南省文化產業的載體，是他的夢想。

　　 （三）

　　他保留著文人的情懷，又深諳商業的真諦，強迫自己以商業的規則做事。他的追求使他有著不同的經歷，經歷也在改變著他的性情。多次的轉型在他身上留下了印記。

　　至今，他最為得意的不是其他作品，而是合作過的人都說“跟齊岸青做生意，用不著簽合同”，他認為那是對他最高的評價。同時，他又清醒地知道：“你在企業，就不能做事時把道德、信譽放得很大，你的本質是追求利潤。” 他承認，在某些時候他也會是一個急功近利的人。

　　這與當年的書生意氣不同。1988年，齊岸青第一次將從英國引進的電視劇《CI5行動》商業化運作的時候，某省臺曾拉攏其他電視臺結盟封殺他。但是由于《CI5行動》運作得極其成功，后來其他電視臺紛紛反水購買該片，從來不買片的那家省級電視臺也不得出高價購買。齊岸青卻決定不再賣給他，給多少錢也不賣。多年之后，當他早已習慣不以自己的性情而是公司的利益來選擇做事的方法、方式，回顧這段故事時說：“太情緒化了，現在肯定不會了。”

　　如今的他不會為了一時的意氣而忽略商業利益，不再以個人的好惡來看待問題。如今他那如小圖書館一樣的藏書也不再隨他搬來搬去。但是，性情很難改變。在商人的身份下，在追求利潤的過程中，內心的天性使他無法忽略某些因素。兩種身份的夾擊使他充滿矛盾。

　　他有著文人的感性與商人的理性。說話時而嚴謹，深思良久而沉默不語，時而率性直爽，言語詼諧、激烈。

　　采訪的話題漸漸地偏向于拷問思想，談論人生。采訪的人多了，我們習慣于剖析別人說話的真實性，習慣想著撕開包裝，洞察真性。但他就那樣敞開自己，用理性和自嘲剖析自己的內心，層層深入。他與記者討論人生中的悲劇感，并不是真正的悲劇而是戲劇中悲劇的震撼感，充滿悲觀。我想起有人形容他的多情——常常會因為天空下雨、朋友離別或電影中的某些情節默然落淚。而談到藝術和文化的產業開發，他又激情四溢。偶然談到鄭東新區的規劃，他會突然站起來指著窗外的建筑激烈地評述。

　　他把職業上的頻繁變動——平均每四年換一次工作的行為歸結于個人的躁動感。“想體驗更多的事情，所以做了很多選擇。”這是他與有著“空想主義”色彩的文人的不同——他敢于實踐。“喜歡有點想法，并設法把想法變成現實，并且老覺得別人沒自己做得好，非得親力而為不可。”他說。他自嘲是自負等所有的缺點讓他一路走下來。

　　但在行動上，他有著實踐者的嚴謹和理性。他早在1988年就強調細節決定成敗。“探索者一定是戰戰兢兢，如履薄冰，他知道自己沒有任何的退路，知道上天沒有給他一次失敗的機會。”他形容多年來自己做事的心態。

　　他生性溫和，做事要求卻極為嚴苛。很少對自己滿意，也極少表揚他人。

　　他不喜歡熱鬧，甚至恐懼拋頭露面的場合，卻為了商業上的營銷，追求做事的高調。在剛剛接任鄭州市文化局局長時，他曾揚言要做中國最優秀的文化局長。

　　他說：“低調做人，高調做事。”

　　他有著細膩的內心和文學化的性情。他的半自傳體小說《文革時代的人生苦旅：父親紀事》感情細膩，文筆優美。

　　他向往簡單的生活。

　　“我喜歡能坐在這兒曬太陽，什么也不想。”他深深地靠在椅子里，笑容溫和。窗外滿眼的草坪綠樹被寬闊的馬路分割成精致的幾何形，回繞旋轉的立交橋與綠地花草組合成美麗的圖案，遠處林立的大廈影影綽綽，絕佳的視野讓人心情舒暢。但今天是他第一次坐在這個地方——商場中的忙碌讓他沒有多少時間如此放松。

　　現實的工作與心中的夢想一直是他的矛盾。文人的心性與商業的追求，把他成為一個矛盾的個體。

　　他在乎別人的評價，但不會影響到他，這樣的人都有著強大的內心。康德說：“頭頂燦爛星空，心中道德律明。”他大概就這樣要求自己。【原標題：商界書生齊岸青】