他先后自行設(shè)計制造出專用設(shè)備十余臺，汽車動力轉(zhuǎn)向器閥組件磨合機和轉(zhuǎn)向軸去毛刺專機新穎別致、可靠穩(wěn)定，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，其中轉(zhuǎn)向器閥組件磨合機由于性能優(yōu)越，已在豫北公司擁有了好幾臺“克隆兄弟”！ 他還完成設(shè)備自動化改造14臺，其中他獨立完成改造的閥套銑槽機和磨槽機設(shè)計先進，自動化程度高，把工人從繁重的手動作業(yè)中解放出來，再一次推進了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和U型線建設(shè)！

       2010年6月，朱義兵調(diào)到豫北公司八分廠工作，擔(dān)任八分廠可動率提升改善推動員，據(jù)統(tǒng)計，在僅僅半年多的時間里，他就組織分廠完成各種改善創(chuàng)先項目380多項，其中較大項目60多項。

       今天的朱義兵，仍然在自主創(chuàng)新、改革改善、設(shè)備自動化改造的道路上永不停歇地求索。2011年9月，為了進一步發(fā)揮勞模的引領(lǐng)示范作用，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，新航豫北公司在八分廠設(shè)立了由朱義兵負(fù)責(zé)的首個勞模創(chuàng)新實驗室，同時為他配備了8名徒弟——來自分廠各崗位的8名專業(yè)技術(shù)人員，他將在可動率提升、質(zhì)量保證、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場6S等方面推動分廠改善工作向縱深方向深入。

       新航整合以來，即以文化入手，以學(xué)習(xí)豫北文化、全員學(xué)習(xí)改善為切入點，把培養(yǎng)優(yōu)秀員工、開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)和綜合實力的大事來抓。從一個普通員工成長為身懷絕技卻依然孜孜以求的技能型專家，在朱義兵的成長過程中，精益生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)給了他創(chuàng)新的舞臺，全員改善機制為他提供了優(yōu)良的創(chuàng)新土壤。朱義兵經(jīng)常說這樣一句話：“我能得到這么高的榮譽，和新航的整合壯大是分不開的，新航培養(yǎng)了我，給了我放飛夢想的機會”。正是有了眾多像朱義兵這樣熱愛本職崗位，以企為家的優(yōu)秀員工，新航的明天才會更加輝煌！ （李歡　周欣）【原標(biāo)題：記朱義兵之三：項目組的改善“智多星”】