自炸十億元家當為了啥？

    2006年1月，范海濤看新聞聯播，時任國務院總理的溫家寶宣布：十一五期間，中國要淘汰5000萬千瓦的小火電機組，壓小上大，節能減排。

    這讓海濤心中咯噔一下，關停小火電，國家這次要“動真格”了。而自家用的全是這種小火電機組。海濤心里明白，再這樣走下去是死路一條，不但對企業不利，對社會也不利。

    當時，他正陪父親吃晚飯，放下筷子，父子倆在這個問題上爭執起來，“拆掉？那1000多名工人咋弄？”

    是否要全部舍棄這些在當時吸金進銀的小火電機組？成了父子倆一個難決的題。

    范海濤為此專程去考察政府提倡的大機組，發現30萬大機組需要的原煤能降一半，電耗也能降一半，環保效果好。 

    “炸！”海濤下了決心，“舍掉小機組，得到的是輝縣的藍天白云，而企業也需要借此浴火重生。”

    范海濤把目光盯上了30萬大機組上。

    接著，他層層向上級匯報，主動要求參加國家第一批淘汰落后產能的大盤子。

    “能不能讓省里給個承諾，給咱批個大機組項目？”范海濤老父親憂心忡忡，好幾次問他。

    臨拆前一天深夜，檢查完爆破安裝設備，海濤回到辦公室時，聽到二樓老父親的痛哭聲。

    2007年10月26日上午，隨著轟隆隆幾聲巨響，輝縣市孟電集團8臺共17.5萬千瓦的小火電機組的6座冷水塔和3座煙囪轟然倒地。這是全國第一家對小火電機組實施爆破拆除的民營企業。

    10億元家當，頃刻間灰飛煙滅。

    爆破時，當時的國家發改委能源局局長趙小平親臨現場，他私下里一句“國家不能叫主動配合的人吃虧”，讓海濤看到希望。

    停產期間，電廠員工大部分被分流安置到孟電集團下屬的水泥廠，沒一個人被清退，工資、福利全部照發。

    歷經波折，2008年9月28日，投資26億元的2×30萬千瓦熱電機組項目，正式取得國家發改委核準批文，并于10月開工建設。2010年3月份，第一臺大機組試運行。

    壯士斷腕，孟電涅槃。優化產業結構后，孟電駛入發展快車道，當其他小火電廠逐漸被淘汰時，孟電固定資產從海濤剛接任時的2.5億元增至現在的50億元。與小火電相比，新企業每年可節約原煤42萬噸，每年可減排二氧化硫1.5萬噸，本地環境得以改善。

    前兩年“鬧煤荒”，煤價上漲，電企發電多虧損就多，許多發電廠明里暗里找借口盡量少發電，但孟電一個機組都沒有停，虧損近億元。被省領導稱贊說：“這就是社會責任感，這就是企業家的境界與胸懷！”

    海濤就是這樣，他有自己的責任和原則，有自己的見識和認識。

    有一次土地競拍，同時投標的另外3家公司負責人事前約好，找到范海濤，給他開價：咱們是同行，明人不說暗話，你給我們每家400萬元，明天我們不和你競爭，讓你以最低價拿下，這對大家都有好處，你看咋樣？

    海濤二話沒說，擺手拒絕，“這個交易我不做，我做人做事有原則，你們好自為之！”

    第二天，競拍中，海濤遭到惡意喊價，雖然最終拿下了這個項目，但和起價相比多出了3000萬元。

    3000萬，不是小數目，海濤有自己孰輕孰重的思考：“從企業經營上，看是虧了，但從抵制不正之風而言，這錢出得值！”

    誠信、守諾，是海濤珍視的最大財富。

    新廠剛建廠時，需要5個億，但海濤手上只有2個億，可土建工程隊就敢接；向設備供貨廠家付30%款，對方就敢把貨發過來。對方的膽量，就來自海濤的信譽與口碑。

    從進廠至今，范海濤保持著一個習慣，早上讀報的時候不開燈，而是坐在窗戶邊，趁著晨輝。

    一年發電數十億千瓦時，自己反倒用不起電了？

    海濤不是用不起，是不舍得，“我清楚每一度電，從采煤到運輸，再到轉化有多難，都是工人的汗水��！”

    廠里，范海濤的老式諾基亞手機很出名，直到近兩年才換，原因是“手機壞了，沒零件配”。