1940年出生的萬隆，今年正好70歲。人生七十古來稀，正是安享天年的時候，但萬隆卻絲毫沒有急流勇退的意思。

    “它們（高盛、鼎暉）入主的時候，要求我為它們再服務(wù)10年。”萬隆說。如果身體允許，他將在雙匯干到2016年。

    1968年就進入雙匯前身漯河肉聯(lián)廠的萬隆，在過去的40多年中，已經(jīng)親手將雙匯從一家當時負債千萬的國營小廠，打造為年銷售超400億元的企業(yè)集團，中國最大的肉類加工基地。無論是萬隆之于雙匯，還是雙匯之于萬隆，已然不可分割。

    2006年，漯河市政府以20億的“低價”轉(zhuǎn)讓雙匯集團國有股權(quán)時，之所以極力要求引入投行（財務(wù)投資者而非產(chǎn)業(yè)投資者），考慮的也正是這一點。如今，身為大股東的鼎暉和高盛，甚至“沒有向雙匯派出一個人”，不管是出于“精明”還是“無奈”，都足見萬隆和雙匯管理層對雙匯的控制力。

    在執(zhí)掌雙匯的42年之后，萬隆已經(jīng)完成了從“國企管理者”、“外企高管”再到“外企股東”的轉(zhuǎn)變。

    而他并不諱言：我們牢牢掌控著這個企業(yè)。“我們這個團隊把企業(yè)做好了。你要是做不好，肯定不行。因為只有把這個企業(yè)做好了，才具有控制力，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，價值也就提高了，所以，當年雙匯5個多億的凈資產(chǎn)，才能賣到20多個億！”萬隆說。

    “人，是很重要的話語權(quán)”

    2006年夏天，在確定了高盛、鼎暉兩家投行入主雙匯之后，漯河市政府便與兩家公司的代表展開了一場艱苦的談判。

    雙方擬定的轉(zhuǎn)讓合同內(nèi)容，一度引發(fā)爭議。據(jù)本報記者了解，爭議集中于兩點，一是，規(guī)定接盤方未來決不能將雙匯轉(zhuǎn)讓給同行；二是，該合同對轉(zhuǎn)讓的時間也有所限制。

    這讓高盛非常不滿。一番拉鋸戰(zhàn)后，漯河市政府對后一條有了妥協(xié)，但對于第一條，由于漯河市政府態(tài)度的堅決，最終得以保留。

    這樣的規(guī)定，漯河市政府可謂“用心良苦”。因為，他們希望保持雙匯的品牌，保證管理層的穩(wěn)定——當然，這也是萬隆及其團隊的希望。

    之后，在這家外資控股的企業(yè)中，雙匯管理層甚至得以通過“管理層持股”，實現(xiàn)了對于企業(yè)資本層面的介入。在參與設(shè)立Rise Grand的300余名雙匯員工中，包括雙匯集團及上述關(guān)聯(lián)企業(yè)的中高層管理人員、生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干。

    “人，是雙匯最核心的資產(chǎn)，這也是Rise Grand很重要的話語權(quán)。”一位雙匯內(nèi)部人士稱。當然，當年的合同中是否就對此做了清晰的設(shè)計，外界尚無從知曉。

    “我們牢牢掌控著這個企業(yè)”

    盡管雙匯2006年已經(jīng)完成了從“國企”到“外企”的轉(zhuǎn)變，但在萬隆看來，變化并沒有外界想象的那樣大。“我總覺得，這個企業(yè)還是原來我們市政府的，我們作為做企業(yè)的人，還牢牢地掌控著這個企業(yè)，企業(yè)還是按照我們的意向發(fā)展。”