累。

　　 這是黃金榮接受采訪時說的第一個字。

　　 “做企業，一個接一個的拐點，想停也停不下來。”

　　 從輝縣的小廠到振動行業的龍頭企業，黃金榮體會了創業者的艱辛和驕傲。家族企業發展過程中必經的變革陣痛，讓已接近70歲的黃金榮想要隱退。

　　 2011年10月10日，河南太行振動機械股份有限公司決定，正式進行經營權和所有權分離改革。同年10月25日，太行振動發出公告，向全社會征聘總經理。

　　 這一切源于上市的失敗。

　　 2008年5月29日，太行振動同上海一家證券公司合作，將材料報送證監會，申請上市。不久，經濟危機爆發，券商以擔心股市震蕩為由，解除合作。同年9月，證監會將材料退回。太行振動的經營受到了不小的打擊。 

　　 小鎮起家的龍頭企業 

　　 搜索“振動”兩個字，能看到這樣的信息：新鄉經濟開發區，“中國振動之都”，國內最大的振動設備制造基地，380多家振動機械設備產業集群，產品涉及45個大類近千個品種，占中國振動機械設備1/4以上份額。

　　 當然，還有個特別提及的名字——河南太行振動機械股份有限公司，這是該振動產業群的龍頭企業，擁有著國內唯一振動機械研究機構——新鄉太行振動機械設計研究所。

　　 時間倒退30年，景象完全不一樣。

　　 黃金榮記憶中，當時的新鄉縣只有威猛振動的前身——一個國有振動廠，效益不好，服務不好。“只是造出產品，然后賣掉，一切就算結束了。沒人搞研究、搞服務。可一旦新技術出來了就開始爭搶起來。這是國有企業當時的通病。”

　　 國企開始改革，人們紛紛下海，黃金榮也開始四處尋找創業機會。一次偶然機會，黃金榮從中國礦業、東北大學、北京林業幾所大學的教授口中得知振動理論。教授們還告訴她，振動機械的運用前景將會非常廣闊。

　　 黃金榮心動了。在杜學貴、盧新等幾位教授的支持下，黃金榮在鄰近的輝縣租了一個倉庫，開始了敲敲打打的日子。一年多后，新鄉縣原國有振動廠因效益問題改行，黃金榮將小作坊搬回小冀鎮，在母親所有的那片林地上建了幾間廠房，成立新鄉太行振動機械廠。

　　 企業創建之初日子并不好過。

　　 第一個問題就是用電緊張，電的配給不足。除了將工作時間調到晚上，他們只能與時間“賽跑”。“天天在工廠里，累了就睡，醒了接著干。”

　　 作為一個新興的行業，太行振動沒有參考的范本。當時作為國民經濟補充的私營經濟，也無法獲得足夠的政策支持。無法預見的未來，讓參與投資的家人們開始動搖，大姐甚至撤了資。

　　 發展初期，太行振動面臨最大問題是客戶源。黃金榮找到當時支持自己的教授們，請他們幫忙。拿著教授們寫下的學生名單，她開始四處聯絡。沒有電話，黃金榮只能天南海北地跑，哪里有工廠就往哪里去。這讓尚且年幼的孩子們很少能見到母親。只要看到她拿包走，就會跑來抱住她，不讓離開。

　　 憑著這股拼搏勁，黃金榮叩開了市場的大門。

　　 1982年，上海的一個客戶告訴黃金榮，青島市黃島發電廠快速卸煤船因為煤又濕又黏下不了煤，建議她用振動電機試試。她立即到上海發電廠，把振動電機安在篩子上作試驗，安上振動電機的篩子很快把又濕又黏的煤“晃”了下來。黃金榮連夜趕到青島，掘到了她的“第一桶金”。

　　 20世紀80年代末，黃金榮創辦了河南省首家少數民族科研機構——新鄉太行振動機械設計研究所。那時的太行振動已經開始走產學研用之路了。“只是當時經濟實力比較弱，比較注重用。”

　　 1985年，太行振動憑借為太原鋼鐵廠設計的一種新型振動給料機和電器控制系統，順利躋身振動機械領域，之后，它為安徽一家鋼鐵廠研制的煉鋼高爐槽下振動篩，填補了國內大型振動電機自行同步激振振動篩的空白，獲得國家“星火科技”三等獎。

　　 這為太行振動帶來了好的口碑，“慕名而來”的客戶漸漸多了起來。太行振動真正打開了市場大門，并逐漸發展成為國內振動行業的龍頭企業。

　　 發展帶來的企業改革

　　 快速發展帶來的不只是喜悅。黃金榮漸漸感覺到了家族式管理的掣肘。

　　 中歐國際工商學院教授李秀娟曾說，家族企業包含家庭與企業兩個價值取向迥異系統，發展中存在公司利益與家族利益沖突、決策者工作和家庭角色的沖突、重人治等多種問題。

　　 多數家族企業將解決的希望寄托在現代管理體制的確立上。太行振動亦是如此。

　　 1998年，太行振動進行了股份制改革。改革是通過一次家庭會議決定的，改革的方案是黃金榮的母親確定的。“老娘說，手心手背都是肉，要平均分配股權。”

　　 家族成員的利益平衡了，卻給企業的后續發展留下了隱患。黃家五姐弟組成的董事會很難形成決議，各自分管的部門亦是各自為政，制度難以形成，更難以執行。家族利益和企業利益博弈愈演愈烈。

　　 2008年5月29日，黃金榮記憶清晰的一個日子。那天，太行振動將準備一年之久的上市申報材料報送證監會。不久后，經濟危機爆發，同太行振動合作的上海一家證券公司以擔心股市震蕩為由，解除合作。

　　 2009年9月，證監會將材料退回。這對太行振動的經營是個很大的打擊。

　　 “上市真的會讓人脫層皮。看著那退回的材料，我真是想死的心都有了。”黃金榮苦笑了一下。

　　 這堅定了黃金榮進行更為徹底改革的決心。

　　 2011年10月10日，太行振動召開董事會會議，決定進行所有權與經營權分離改革，并專門成立董事會改革過度工作領導小組。10月25日，太行振動公開征聘總經理，并特意為此召開了一次招聘大會。

　　 結果并不如人意。選出的總經理入職三個月后，遞交辭呈，理由是“太難”。

　　 這讓黃金榮陷入了窘境。“本來反對改革意見就很大，總經理一走，我是腹背受敵。經營等各項事務一時被擱淺。”

　　 家族成員的干預是企業改革難的主要原因。

　　 如何平衡好家族利益和企業整體利益之間，成為改革成功的關鍵。

　　 目前，黃金榮仍舊推行著艱難的改革。“抓緊時間將企業帶向正軌。”這是她現在最大的希冀。

    太行振動：家族式企業蛻變

　　 文| 本刊記者 王振芳

　　 家族的桎梏

　　 和國內諸多民營企業一樣，太行振動創業于上世紀80年代。

　　 當時的市場環境和法制環境都相對不完善，“上陣父子兵，打虎親兄弟”，家族創業是這種艱苦市