提高家鄉(xiāng)人生活質(zhì)量的理想

　　20世紀(jì)90年代初，祖籍河南的臺(tái)灣商人、已經(jīng)成為“世界圣誕燈大王”的王任生回到河南，他決定把自己的老本行——圣誕燈加工制造業(yè)帶回家，讓幾萬(wàn)人獲得就業(yè)機(jī)會(huì)。他說(shuō)，能夠讓家鄉(xiāng)人過(guò)上富裕的生活，是自己最大的理想。

　　作為一個(gè)商人，王任生與別人不太一樣，用他自己的話講就是：“除了個(gè)人利益，能夠讓鄭州市民過(guò)上富裕的生活是我最大的理想。”

　　或許有人會(huì)認(rèn)為他這是在高喊口號(hào)，但熟悉他的人都知道，自從決定回到家鄉(xiāng)開(kāi)辦零售業(yè)的那一刻起，王任生就一直在試圖改變家鄉(xiāng)人的生活質(zhì)量。

　　20世紀(jì)90年代初，當(dāng)鄭州商業(yè)還沉浸在一次商戰(zhàn)留下的陰影中時(shí)，已經(jīng)成為“世界圣誕燈大王”的王任生回到河南為母親奔喪。

　　當(dāng)看到家鄉(xiāng)還處于相對(duì)落后的狀況時(shí)，他決定把自己的老本行——圣誕燈加工制造業(yè)帶回家鄉(xiāng)，因?yàn)檫@是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，可以讓幾萬(wàn)人獲得工作的機(jī)會(huì)。

　　有人說(shuō)，王任生是一個(gè)倔強(qiáng)、感情充沛的人。

　　當(dāng)把圣誕燈加工制造業(yè)遷回來(lái)之后，面對(duì)眼前的情況，他意識(shí)到，自己原來(lái)的構(gòu)想實(shí)在太渺小了，一個(gè)人的力量是不能徹底改變家鄉(xiāng)人的生活的。

　　于是，又一個(gè)大膽的決定產(chǎn)生了：發(fā)展零售業(yè)。

　　王任生這樣解釋當(dāng)時(shí)的舉動(dòng)：鄭州丹尼斯百貨要打造更多的俊男美女，用高品質(zhì)的商品改善鄭州市民的生活質(zhì)量，要讓企業(yè)家們開(kāi)始思考：為什么丹尼斯所經(jīng)營(yíng)的商品都是從外面引進(jìn)來(lái)的，河南人為什么不能自己生產(chǎn)？

　　如今，鄭州市民已經(jīng)看到，三全、思念等品牌已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭羊，河南人已經(jīng)有了讓自己驕傲的資本。

　　兩萬(wàn)員工帶來(lái)的社會(huì)責(zé)任

　　“丹尼斯如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，不足惜。足惜的是丹尼斯當(dāng)初的夢(mèng)想沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，兩萬(wàn)人將會(huì)失去工作。”最讓王任生牽掛的，是正在承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，即兩萬(wàn)員工的幸福生活。就在王任生一步步構(gòu)建丹尼斯“王國(guó)”時(shí)，一個(gè)數(shù)字讓他重新認(rèn)識(shí)到下一步要面對(duì)的事情。

　　按照規(guī)劃，到2007年，丹尼斯員工將增加到2萬(wàn)人左右，再加上2000名左右的供應(yīng)商以及其他人員，總共直接、間接牽涉近10萬(wàn)人的就業(yè)。這是一個(gè)龐大的數(shù)字，丹尼斯的發(fā)展已經(jīng)和近10萬(wàn)人的生活緊緊聯(lián)系在一起了。

　　作為丹尼斯百貨集團(tuán)董事長(zhǎng)，王任生已經(jīng)深深地意識(shí)到，如今丹尼斯的社會(huì)責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己當(dāng)年的夢(mèng)想。所以丹尼斯不能退縮，只能往前走，而且要走好。

　　“丹尼斯如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，不足惜。足惜的是丹尼斯當(dāng)初的夢(mèng)想沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，兩萬(wàn)人將會(huì)失去工作。”

　　對(duì)于丹尼斯的未來(lái)，王任生認(rèn)為自己比較保守，總是抱著用一分錢(qián)做一分錢(qián)事情的態(tài)度，總是要一步一個(gè)腳印地走。

　　如果丹尼斯曾經(jīng)努力了，但還趕不上河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，那么最讓他牽掛的就是正在承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，即兩萬(wàn)員工的幸福生活。

　　塑造河南人自己的丹尼斯

　　如今丹尼斯已經(jīng)是后退無(wú)路，必須要向前走。丹尼斯所有大賣(mài)場(chǎng)的管理人員都是河南人，王任生說(shuō)，他就是要證明，河南人是會(huì)做生意的。

　　王任生不會(huì)忘記剛開(kāi)辦丹尼斯時(shí)的情形，那時(shí)正值世界零售業(yè)的蕭條時(shí)期，而河南的零售業(yè)經(jīng)過(guò)一番廝殺，也已經(jīng)進(jìn)入了劍拔弩張的局面，原有的商家已經(jīng)要吃不飽了，再增加一個(gè)“吃飯”的進(jìn)來(lái)，結(jié)果可想而知。所以他提出了丹尼斯不是來(lái)和原有商家爭(zhēng)食現(xiàn)有的 “蛋糕”，而是要把那些流失到外面去的高端消費(fèi)群體拉回來(lái)。

　　從踏入河南的第一天起，王任生就已經(jīng)做好了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。他認(rèn)為，零售業(yè)最大的開(kāi)銷(xiāo)就是房屋，雖然自建房屋初期很艱難，但隨著土地升值、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)候，那些辛苦蓋房經(jīng)營(yíng)的人就是贏家，當(dāng)年他用老店養(yǎng)新店的理念讓丹尼斯在河南商界成為一個(gè)不可小視的企業(yè)。

　　創(chuàng)建丹尼斯，王任生還有一個(gè)目的，就是要證明河南人是會(huì)做生意的。

　　為了證明這一點(diǎn)，丹尼斯所有大賣(mài)場(chǎng)的管理人員都是河南人，他們已經(jīng)把丹尼斯當(dāng)成了另一個(gè)家，他們知道丹尼斯是在為家鄉(xiāng)人服務(wù)，不管丹尼斯做得成功與否，至少可以證明河南人做生意還是有板有眼的。

　　如今丹尼斯已經(jīng)是后退無(wú)路，必須要向前走，王任生相信，將來(lái)丹尼斯所有的人會(huì)共同團(tuán)結(jié)起來(lái)，當(dāng)年他都能打造一個(gè)現(xiàn)在的丹尼斯，那么將來(lái)，這些人還會(huì)創(chuàng)造下一個(gè)丹尼斯。

　　30多年誠(chéng)信打造的商業(yè)人生

　　王任生似乎在他走的每一步棋中，都要增加一種回報(bào)社會(huì)的理念，這恰恰是他成功的秘訣。

　　談起30多年的商海沉浮，王任生用四個(gè)字來(lái)形容自己：勤奮、誠(chéng)信。

　　當(dāng)年他剛踏入圣誕燈行業(yè)時(shí)，恰逢第一次中東戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，圣誕燈遇到供不應(yīng)求的市場(chǎng)，別人都在瘋狂漲價(jià)，面對(duì)300萬(wàn)美元的利潤(rùn)，他卻選擇了不漲價(jià)。

　　老天眷顧了這個(gè)腳踏實(shí)地講誠(chéng)信的人，就在其他人還在為瘋狂漲價(jià)帶來(lái)的巨額利潤(rùn)而欣喜時(shí)，世界各地的大部分訂單已經(jīng)到了他這里，因此他獲得了“圣誕燈大王”的稱(chēng)號(hào)，為自己后來(lái)的零售業(yè)積累了資本。

　　現(xiàn)在，王任生還經(jīng)常在賣(mài)場(chǎng)里走走看看，他時(shí)常告訴員工，買(mǎi)東西的人很可能就是你的同學(xué)、朋友、甚至家人，想一想。如果一種食品賣(mài)給了你的父母，而恰好由于你管理疏忽、把關(guān)不嚴(yán)，讓這種食品成為不衛(wèi)生的食品，那么面對(duì)家人，你將多么慚愧。是的，王任生似乎在他走的每一步棋中，都要增加一種回報(bào)社會(huì)的理念，這，恰恰是他成功的秘訣。

　　一位古稀儒商的商業(yè)夢(mèng)想

　　王任生說(shuō)，一個(gè)商人當(dāng)然要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，而享受財(cái)富的應(yīng)該是整個(gè)社會(huì)。

　　有了百貨、超市、便利店后，王任生又重新思考下一個(gè)目標(biāo)：物流業(yè)。因?yàn)橐�想進(jìn)一步做大現(xiàn)有商業(yè)，必須有一支現(xiàn)代化的物流配送體系做保障。

　　談到位于鄭州航海路東開(kāi)發(fā)區(qū)110畝的現(xiàn)代化物流配送中心，這位已過(guò)古稀之年、被熟悉的人稱(chēng)為儒商的老人顯得十分興奮，雖然目前還沒(méi)有正式投入使用，但這座現(xiàn)代化物流配送中心已經(jīng)證明，丹尼斯即將走入一流企業(yè)的行列。在丹尼斯的規(guī)劃藍(lán)圖上，可以看到 2006年要再開(kāi)10家店，到2007年為止，包括已開(kāi)業(yè)和在建的門(mén)店，丹尼斯將有9家百貨，30家大賣(mài)場(chǎng)，還有一部分便利店。

　　此外，不久的將來(lái)，在西太康路26萬(wàn)平方米的空地上，丹尼斯還要建起一座現(xiàn)代化的商貿(mào)中心。除了百貨、大賣(mài)場(chǎng)外，娛樂(lè)也是重要的組成部分，但王任生眼中的娛樂(lè)與別人的不一樣，除了年輕人喜歡的溜冰場(chǎng)、電影院、網(wǎng)吧外，還要增加一個(gè)聽(tīng)書(shū)、看戲的地方。

　　王任生說(shuō)，他要給老年市民提供一個(gè)可以?shī)蕵?lè)的好去處。但他沒(méi)有把這個(gè)項(xiàng)目納入贏利的范圍，理由是做生意不能完全為了錢(qián)。一個(gè)商人當(dāng)然要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，而享受財(cái)富的應(yīng)該是整個(gè)社會(huì)。這就是王任生，一個(gè)已過(guò)古稀之年的儒商的商業(yè)夢(mèng)想。

　　他的眼中，始終縈繞著堅(jiān)韌

　　采訪王任生那天，室外是零下8℃的低溫。王任生的辦公室里沒(méi)有暖氣，只有一臺(tái)老式電暖器，看到我的穿著略顯單薄，他特意把電暖器向我這邊移了移。

　　雖然已過(guò)古稀之年，如果不告訴你他的真實(shí)年齡，從外表你根本猜不出來(lái)。藏藍(lán)色的西服、潔白的襯衫，典型的臺(tái)灣商人裝扮。隨著采訪話題的更換，他面帶微笑的臉龐，一會(huì)兒顯得十分凝重、一會(huì)兒顯得十分輕松，但雙眸中始終縈繞著一種東西，那是堅(jiān)韌和信念。

　　他喜歡稱(chēng)自己是一個(gè)河南人，他喜歡河南人的敦厚與勤勞。在他眼里，身為河南人，是一件讓人驕傲的事情。他很會(huì)做生意，但不會(huì)因?yàn)橘嶅X(qián)而忘了自己的原則，他始終把經(jīng)商當(dāng)成是一種社會(huì)責(zé)任，這是他的經(jīng)商原則，普通商人不會(huì)理解的原則。

　　與他告別時(shí)才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他的背已經(jīng)微駝了，但握手告別時(shí)感受到的堅(jiān)實(shí)和力量，讓人相信，作為鄭州商業(yè)的精神領(lǐng)袖之一，這位老人的肩上依然要扛起更多東西。（原標(biāo)題：丹尼斯董事長(zhǎng)王任生的商業(yè)夢(mèng)想）