【侯建芳：河南雛鷹農牧股份有限公司董事長】他以200元養(yǎng)雞起家，以養(yǎng)豬發(fā)家，而成功上市。他稱自己為“養(yǎng)豬的”，他創(chuàng)立的雛鷹模式發(fā)展為公司、基地、農戶等多方共贏的成熟模式，成為業(yè)界的標桿。 

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    侯建芳，45歲，河南雛鷹農牧股份有限公司董事長。

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    他以200元養(yǎng)雞起家，以養(yǎng)豬發(fā)家，而成功上市；他的公司經歷了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高熱病，卻越發(fā)展越穩(wěn)健。

    他稱自己為“養(yǎng)豬的”，他創(chuàng)立的雛鷹模式發(fā)展為公司、基地、農戶等多方共贏的成熟模式，成為業(yè)界的標桿。

    傳奇創(chuàng)業(yè)背后

    與諸多成功企業(yè)家一樣，侯建芳的創(chuàng)業(yè)歷程同樣充滿艱辛和坎坷。只不過，能將一個養(yǎng)豬企業(yè)成功運作上市的傳奇背后，侯建芳和他的團隊付出了太多。

    侯建芳的第一次創(chuàng)業(yè)，是養(yǎng)雞。作為雛鷹農牧的兩大主業(yè)之一，截至目前雛鷹農牧還保持著80多萬套種雞的飼養(yǎng)量。

    1988年，高中畢業(yè)的侯建芳做出了一個大膽的決定：未經家人同意自費100元去鄭州牧專上為期23天的畜牧培訓班。

    “當時家人不同意，不支持，我也沒錢。”1988年冬，學習取經后的侯建芳就五元十元東挪西借籌集了200元錢，開始了他的養(yǎng)雞事業(yè)。

    養(yǎng)了幾次雞之后，1989年，侯建芳開始涉足養(yǎng)豬行業(yè)。盡管當時只養(yǎng)了十來頭豬、幾百只雞，雖然養(yǎng)得不好，但由于行情好，當年侯建芳就賺了一萬多元。

    首次養(yǎng)豬成功淘得了第一桶金。接下來幾年，侯建芳一邊養(yǎng)雞一邊養(yǎng)豬，并不斷滾動擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

    然而，1995年的一場疾病使侯建芳陷入資不抵債的境地。“前幾年賺的錢一下子賠完了，5000多只蛋雞死了剩700多只，同時豬也出問題了。1995年對我們公司打擊是最大的一次。”

    幸運的是，堅持下來的侯建芳于1996年迎來了火爆的市場，當年就把以前賠的都賺回來了并且又賺了一筆。

    市場行情的“過山車”還在繼續(xù)，困難卻不期而遇。

    隨后，2003年的非典，2004年、2005年的禽流感，2006年的高熱病無不考量著侯建芳的創(chuàng)業(yè)耐力。

    2003年肆虐的非典對養(yǎng)殖業(yè)打擊慘重。極度缺錢的侯建芳不得已租了冷庫把公司的產品儲存起來。侯建芳召集員工、農戶開動員大會，表示4個月后才能發(fā)工資、給農戶結賬，同時聲明如果不愿意可以離開或終止合同，愿意合作的農戶將來公司不會少給一分錢。另外，面對疫情，侯建芳還果斷說服農戶、以破釜沉舟之勢對雞子實行了強制換羽。

    在危難關頭，侯建芳所帶領的員工和合作農戶沒有一個離開。這使得他深為感動并決心帶領大家致富。所幸的是，侯建芳從危機中看到崛起的希望，“每次打擊之后我們都能再進一步，每一次打擊我們都會抓住機會，都會有一次跨越式發(fā)展。”

    2004年，雛鷹農牧種豬場建成并開始大規(guī)模養(yǎng)豬。與此同時，養(yǎng)雞規(guī)模也穩(wěn)定在80萬套左右，開始穩(wěn)定發(fā)展。

    2006年，侯建芳創(chuàng)立的雛鷹模式日趨完善，并逐漸將其發(fā)展為公司、基地、農戶等多方共贏的成熟模式，成為業(yè)界爭相學習的榜樣。

    隨后幾年，借助成熟、多贏的雛鷹模式，雛鷹農牧步入快速穩(wěn)健的發(fā)展期。

    2010年9月15日，憑借良好的業(yè)績、前景支撐，雛鷹農牧成功登陸深圳證券交易所中小板，開啟了資本市場之門，也開啟了全新的發(fā)展之路。

    堅守實業(yè)主線

    公司上市的造富功能使得侯建芳迅速躍居億萬富翁階層。而就在7月25日，《理財周報》發(fā)布3000中國家族財富榜，侯建芳家族以40.03億資本位列該財富榜第195位。

    但在侯建芳看來，資本市場始終是虛擬經濟，雛鷹農牧的成功上市只是提供了強大的融資平臺，公司會一直堅守實業(yè)主線，絕不改變。

    “公司上市過會當天，有記者提問公司會不會淡化和放棄實業(yè)。我就告訴他如果實體經濟和虛擬經濟相融的話，公司會跑得快些，雖然做實業(yè)很累，但做虛擬經濟企業(yè)發(fā)展速度是不會很快的。所以雛鷹公司的價值觀不會變。”

    侯建芳告訴記者，好多公司上市后虛的東西太多，而雛鷹公司起初是靠實業(yè)發(fā)展起來，可以說是從頭至尾找不到一點虛的東西。沒有實業(yè)，就沒有雛鷹農牧的今天，以后會一直以實業(yè)為重。

    實際上，侯建芳敢言的底氣來自于公司對實業(yè)發(fā)展的一貫堅守。

    侯建芳說，他十分珍重與客戶、團隊的多贏關系。在他看來，這種關系是一種責任和承諾。因為困境中是農戶和員工支持自己度過了難關，自己自然不能“忘本”。而責任的實現(xiàn)離不開實業(yè)的支撐。

    侯建芳說，他的思想沒恁復雜，對得起員工、對得起農戶、對得起政府和社會，對得起股民才是雛鷹農牧所要盡的責任。“股民相信你,給你錢讓你去養(yǎng)豬，你讓他的錢縮水，這能合理嗎？所以，我說，我們一定要做好，全國人民都幫你養(yǎng)豬了，再養(yǎng)不好合適嗎？”

    隨著人們對食品安全問題越來越重視，今年上半年，圍繞實業(yè)主線，雛鷹農牧計劃幾年時間分階段累計在三門峽陜縣、盧氏、澠池三縣投資40億元人民幣進行地方生態(tài)黑豬的放養(yǎng)養(yǎng)殖，占用荒山、荒坡、荒地面積約40萬畝，全面投產后年出欄生態(tài)豬100萬頭。

    侯建芳告訴記者，截止目前，公司在三門峽地區(qū)已累計投入了幾千萬用于基地首期建設，包括養(yǎng)豬、運豬必須的圍欄、豬舍、公路、水井等正在有序建設中。“明年8月，大家都會吃上品種改良過的、以山藥野菜等為主食的真正原汁原味的生態(tài)豬肉。”

    不僅是生態(tài)豬養(yǎng)殖基地建設，包括其他常規(guī)生豬規(guī)模養(yǎng)殖計劃也被公司提上日程。

    這其中包括投資5000萬元在吉林省洮南市成立全資子公司-吉林雛鷹農貿有限公司，開展玉米、大豆等飼料原料農產品的購銷、風干、貯運業(yè)務，為公司提供飼料原料；投資1.55億元興建年產15萬噸冷鮮肉屠宰加工項目，為延伸和完善公司綠色產品產業(yè)鏈，推進向下游產業(yè)擴張奠定了基礎。

    不僅如此，雛鷹農牧還給記者提供了最近幾年發(fā)展規(guī)劃：生豬銷售方面，公司2011～2014年銷售量分別達到110萬頭、160萬頭、240萬頭、360萬頭，年均增長率超過50%。