搞企業首先你得有一種耐心，這一點毫無疑問，不能浮躁。再一個，企業老板要有抗壓能力，抗壓能力有多強，企業才能做多大。

    科迪集團創立于1985年，以900元投資罐頭廠起家。那是中國改革開放第一批的創業潮。但是，當時的企業大多創立于改革開放的前沿陣地或城市，我們在豫東平原的一個小村子里也趕上了時代的創業大潮。這是因為，虞城縣是國家級貧困縣，沒有礦產資源，也沒有其他的什么優勢，這樣的情況下如果想發展首先要找準自己的優勢，或者說比較優勢，所以說剛開始起步的時候想著從廉價的農副產品加工行業開始發展。

    但創業沒幾年就遇到生死攸關的危機， 1989年，那時間也是公司剛完成第一次規模化投資的時候，在那種情況下出現這樣一個問題，該投的投進去了，但是它發揮不了效益，生產的產品積壓在倉庫里面，給公司造成了致命的打擊。在那種情況下，企業出現了現金流斷裂，那個時候沒有錢，企業非常困難，到了近乎倒閉的境地。那個時候(企業)規模還小，銀行對民營企業的支持還非常有限，主要的資金來源一方面是自身的發展，一個是從民間借貸，當企業出現了困難以后，不管是債務到期還是未到期，債主都會上門討要，這個時候再想進行新的融資都非常困難。

    這是搞企業以來第一次受打擊。但是我這個人年輕氣盛，有一種不服輸的精神。我當時翻來覆去琢磨這件事，這不是自己能力不夠或者努力不到位，而是因為大環境的因素。在那種情況下自己就堅持了下來，那一次受影響倒閉的企業光生產罐頭食品的廠就有上千家。

    這些企業倒閉了，但留下了大片的市場。堅持下來的我們就有機會了。這之后，我們的罐頭廠發展很快。

    搞企業首先你得有一種耐心，這一點毫無疑問，不能浮躁。再一個，企業老板要有抗壓能力，你的抗壓能力有多強，企業才能做多大。

    另外，一個企業要想做大不能投機取巧，必須扎扎實實做事，任何的投機取巧、機會主義可能會使你偶爾賺到一部分錢，但是想干成事不可能。

    這一點也體現在我們的乳業板塊上。

    科迪進入乳業可以說是"巨投十年，巨虧十年"。科迪走的是先建奶源基地、再建工廠、再建市場的路子。建奶源基地投資大。一萬頭奶牛的價格約為1.3億到1.5億元，這只是奶牛本身的投資。然后是基礎建設，一個500頭奶牛的養殖小區的投資是 200多萬元，1萬頭需要40個小區，又將近一個億。這就要兩個多億。

    一個10萬噸牛奶的生產線，就需要配套3萬頭量的牛群。也就是說，10萬噸的生產規模，就需要四五個億的基礎投資，還不包括運輸等費用。

    很多乳企不建基地的原因就在于這一點。再者，建基地時間長，至少需要兩年才能建成，所以很多人不愿意在前期投入這么大。

    2003年至2006年間，由于巨額投資奶牛養殖基地建設，科迪面臨巨大的資金壓力。在這中間，也有很多人勸我，包括內部員工以及政府領導都說，這一塊別做了，或者改做乳飲料，并舉了很多例子，一個是太子奶，說人家沒有養一頭奶牛一樣可以做牛奶；還有小洋人，小洋人也是沒有奶牛，也可以做牛奶。我們當地也有很多做得好的，也是沒有養奶牛，最后也可以做奶粉，發展得也不錯，因為他們不需要承擔基地這一塊兒的壓力。

    但是我始終堅持認為這條路是比較符合當地實際、符合河南實際的一條路，也就是好乳品加工必須要建設奶源基地的路子，又加上我們中原有龐大的市場，得中原者得天下嘛，他們那幾個大企業要么在邊緣地區，要么在大城市，我們坐落在中原地區，相信這種模式會很快地被發展起來。

    這條路走過來以后，現在模式得到了認可。從2007年銷售1000多萬元，到2010年的6個億，科迪乳業徹底擺脫多年來徘徊不前的局面，跨入高速發展期。我現在堅信我們公司這條路子是走對了，必須堅定不移地走這樣一條路。
 
    我們搞工業企業必須要扎扎實實地去做，一步一個腳印地去做，即使歷史給了你輕而易舉(賺錢)的機會，你也不能輕而易舉地把你自己的方向、目標走偏。（原標題：河南科迪集團張清海:做企業要有抗壓能力）