除了解決了產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，萬(wàn)隆也為整個(gè)龐大的雙匯帝國(guó)制訂了一整套苛刻的管理機(jī)制：雙匯內(nèi)部實(shí)行“三權(quán)分立”，決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)分開(kāi)，總部只負(fù)責(zé)決策，經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)各分公司實(shí)行目標(biāo)管理。如果三個(gè)月達(dá)不到目標(biāo)，就會(huì)亮黃牌警告，六個(gè)月再完不成，分公司經(jīng)理就要下課。

　　萬(wàn)隆稱：“我們每天的銷售是1個(gè)多億，一個(gè)事業(yè)部每天的利潤(rùn)是多少，你要算算自己的賬，你一定要落實(shí)到每一天。我們叫日清日結(jié)，日出結(jié)果。不出結(jié)果你項(xiàng)目經(jīng)理不能下班，一定要把今天的結(jié)果算出來(lái)。”在雙匯，管理層搞經(jīng)營(yíng)管理，決策層搞決策，而處在金字塔塔尖上的萬(wàn)隆則只剩下兩件事，一是管好錢，二是管好人。

　　在資產(chǎn)重組后，萬(wàn)隆一直在干四件事情：“第一，我要交給他們一個(gè)大型的企業(yè)；第二，我要把體制改造好；第三，把機(jī)制改造好；第四，要建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我想今后的管理靠什么？靠機(jī)制。有了好的機(jī)制，建立一套好的管理，你看我們企業(yè)的管理文化，我們就堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，看結(jié)果評(píng)判，這三句話始終貫徹在我們企業(yè)的管理中。”【原標(biāo)題：萬(wàn)隆的雙匯：人治？】