而在此之前雙匯二三十的發展歷史中，萬隆一直被認為很“自我”，別人很難改變他。面對各種危機和困境，他敢想敢做，在漯河素有“頭發很少，頭皮很硬”之稱。

　　1940年出生的萬隆，青年時代曾報名參軍，是一名鐵道兵戰士，復員后被分配到雙匯的前身漯河肉聯廠工作。這家國營小廠已經連續20多年虧損，到了資不抵債、瀕臨倒閉的境地。1984年，在企業改制的民主選舉中，44歲的萬隆被推選為廠長。

　　執掌雙匯的萬隆做了兩件自認為影響行業的大事，一是在1999年引入了中國第一條冷鮮肉生產線，大力推廣冷鮮肉的品牌化經營，二是開辦肉類連鎖店，改變了傳統“走街串巷、設攤賣肉”的模式。

　　一篇對萬隆的專訪報道中以這樣煽情的文字描述：出身在相對封閉、市場經濟不甚發達的中原地區，他把一個虧損的小肉聯廠，做成了中國最大的肉類加工基地，靠的就是一股“硬”氣。二十余年來，他和體制博弈，與資本過招，甚至與自己的年齡抗衡，連他自己都說，“換了別人，可能早出局了。”

　　瘦肉精事件后，萬隆就曾表露心跡，說“早就想退休了”。如今，又有人說，這次并購案是萬隆要在退休前實現自己的“國際化”夢想。看來，73歲的萬隆老驥伏櫪，還要在國際商海中與產業和金融巨頭們過一次招。【原標題：雙匯萬隆：從“屠夫”到資本玩家】