11月12日，宛西制藥投資兩個多億、占地200畝的仲景養(yǎng)生院首期工程在南陽奠基。孫耀志與多年執(zhí)著追逐的"健康產業(yè)鏈"夢想更接近了一點。這個健康產業(yè)鏈是一個龐大的工程，包括中藥工業(yè)、中藥農業(yè)、中藥商業(yè)、中藥養(yǎng)生、中藥醫(yī)療等五大產業(yè)鏈。這五個產業(yè)鏈，任何一個又都是一個龐大的產業(yè)。

　　多年來，孫耀志肩負"中醫(yī)藥復興"使命，提出"讓老中醫(yī)放心，讓老百姓放心，讓老祖宗放心"，仲景養(yǎng)生院的誕生，正是基于他對這種理念的堅持。

　　30年來，他堅持"老老實實做人，實實在在做藥"，把小小的六味地黃丸和仲景牌逍遙丸做成了"全國第一"，形成了"藥材好，藥才好"的品牌優(yōu)勢，使得宛西制藥成為行業(yè)領袖。

　　孫耀志用"責任"，創(chuàng)造了一個行業(yè)的高度。

　　宛藥打通全產業(yè)鏈

　　2011年8月31日，宛西制藥全資子公司--河南張仲景醫(yī)藥物流有限公司在鄭州成立，至此宛西制藥打通了"種植-生產-流通-零售"全產業(yè)鏈，也讓孫耀志的"農業(yè)-工業(yè)-商業(yè)"一體化發(fā)展夢想更進一步。

　　物流公司成立的同時，張仲景大藥房股份有限公司也由宛西制藥所在的河南南陽遷到了河南省會鄭州，走出八百里伏牛山。

　　孫耀志提出，下一步要推進"名醫(yī)、名藥、名廠、名店"戰(zhàn)略，讓中醫(yī)坐堂重回百姓生活。

　　多年來，孫耀志始終圍繞"人"和"藥"做文章，使宛西制藥形成了從中藥工業(yè)到中藥農業(yè)、中藥商業(yè)、中藥養(yǎng)生、中藥醫(yī)療等五大塊的產業(yè)鏈，他也成為了名副其實的"伏牛山藥王"。

　　30年來，宛西制藥從一個僅靠35萬元起家的手工作坊企業(yè)，成長為一家資產達10多億元，擁有三個中國馳名商標的現代化企業(yè)集團。

　　如今，宛西制藥不僅掌控了中國山茱萸總產量的60%以上，還把孕育著1200多種中藥材，延綿800里的伏牛山，變成了宛西制藥的基地。

　　在建設基地之初，孫耀志并非完全出自商業(yè)目的，而是以企業(yè)的力量帶領藥農致富。這個非商業(yè)之舉卻帶給宛西制藥巨大的商業(yè)回報。

　　當中國奶業(yè)因奶源之爭曝出質量問題時，反觀宛西制藥深耕藥材基地的戰(zhàn)略，無意之中卻為自己奠定了"行業(yè)領袖"的基礎。這些基礎的工作，既是宛西制藥"藥材好、藥才好"的保障，又成為征服市場最具說服力的證據。

　　除了基地建設，孫耀志還"復活"了張仲景，為他的中藥制造業(yè)注入了傳統文化的基因。

　　當孫耀志把歷史煙塵里的張仲景拉到時代的潮流中，并使之擴充為一條從中醫(yī)藥理論到中醫(yī)藥現代化生產，再到銷售終端的產業(yè)鏈時，宛西制藥也收獲了無數榮譽：中國最大的中醫(yī)藥濃縮丸生產基地，六味地黃丸的銷量也成為行業(yè)第一……

　　在這些看似復雜的問題背后，孫耀志的成功其實就是抓住了兩個東西：一是品牌，一是質量。

　　逼出來的成功

　　1968年3月，17歲的孫耀志當兵入伍。不到半年時間，他入了黨，還當了班長。后來，部隊又要把他提為排長。但他的"政審"沒有合格，先后失去了"提干"和"召飛"兩次機會。

　　就在一帆風順時，他遭遇了人生的第一次挫折。

　　"對我打擊太大了，住了兩次醫(yī)院。"孫說，"很順利的時候突然來了當頭一棒，當時思想承受能力也是到了極點，非常悲觀，有時感到人生往前走的希望都沒有了。"

　　孫耀志決定換個地方實現自我價值。在軍隊醫(yī)院里，孫耀志選擇了復員，回西峽。

　　復員后的孫耀志工作多次輾轉，當他第二次又被調回起初他并不愿意回去的宛西制藥廠時，"宛藥"尚處在襁褓之中。產品積壓虧損數十萬元，工資發(fā)不下，人心渙散。1985年春，孫耀志擔任宛西制藥廠廠長，他借錢給工人發(fā)了工資。

　　"當時要說我這有多大能力，我不承認，但是我覺得，干事情必須要有一個責任心。"孫耀志說，他有責任解決工人的吃飯問題，有責任把企業(yè)做好。

　　上任后，他干的第一件大事，就是率領一撥人馬攜產品參加全國中藥產品交易會。結果，孫耀志帶去的大蜜丸無人問津，成交額僅僅3000元。

　　但是，他收獲了更大的商業(yè)機會。他遇到了上海市靜安區(qū)藥材站站長周霖。在周霖的點撥下，孫耀志把大蜜丸做成濃縮丸，銷往上海。這實際上成為宛西制藥從生產主導向市場主導的轉變。

　　不久，孫耀志率領人馬，北上沈陽，南下廣州，東進上海，西赴蘭州，穿行9省23市，歷時9個月，行程萬余公里，學習先進制藥技術，尋求新藥開發(fā)信息。

　　"宛藥長征"歸來，孫耀志拿到了超額的訂單。

　　"1985年'長征'以后，為了滿足市場需求，1986~1988年連續(xù)三年的大年三十、正月初一我們都沒放假。"孫耀志說。在宛西制藥發(fā)展史上，這次"宛藥長征"被視為企業(yè)"真正的創(chuàng)業(yè)"。"宛藥長征"中，孫耀志被地痞流氓圍毆受傷的血衣，被當作企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的見證珍藏。

　　有了訂單，孫耀志又開始為資金發(fā)愁。

　　在那個年代，孫耀志竟然搞起了"招商引資"。當時，孫耀志多方求助，獲得第一筆的貸款后，又先后于1986年和1988年與中建七局安裝公司和上海市藥材公司聯合，在資金保證和在高科技的哺育下，宛西制藥以"六八味"系列濃縮丸為主導的9個劑型上百個品種的產品，逐漸開拓并占領了市場。

　　這些往事，都成為孫耀志的驕傲。他曾得意地向下屬炫耀，"融資是我玩剩的……"

　　1990年，由于已有的中藥品種缺少品牌效應，宛西制藥市場份額很低，企業(yè)陷入發(fā)展的危機之中。

　　這次，孫耀志決定"借雞生蛋"，與江蘇中醫(yī)研究院合作開發(fā)了治療婦女痛經的藥方--痛經寶顆粒，起了一個溫馨的名字"月月舒"，并率先在中央電視臺投放廣告，"月月舒"一炮走紅，不僅讓宛西制藥挖到了第一桶金，而且因其驕人的業(yè)績和品牌影響力成為中國馳名商標。

　　做實產業(yè)鏈

　　逐漸做大的宛西制藥，沒有像其他企業(yè)那樣謀求上市，而是選擇了一條艱辛的自我滾動發(fā)展路線。

　　"很多年前，我的企業(yè)就可以上市。為什么不上市?就是想從容地完善產業(yè)鏈。"孫耀志有自己的打算：公司不上市，就可以按自己的意圖，圍繞著"藥"和"人"做文章。

　　1998年，孫耀志把3000多萬元投在了大山里，采用"公司+基地+農戶"的產業(yè)開發(fā)模式，以建立標準藥材基地為手段，在西峽的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起20萬畝山茱萸生產基地和7個藥材購銷中心。

　　為了保障中藥材產業(yè)的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的栽培種植，宛西制藥專門成立南陽張仲景中藥材發(fā)展有限責任公司，并先后在河南武陟、溫縣、安徽銅陵、福建建甌等藥材道地產區(qū)，按照GAP標準，建立地黃、山藥、丹皮、茯苓、澤瀉六大藥材基地，并通過了國家GAP認證。

　　與此同時，他進一步完善產業(yè)鏈，投巨資建設了中藥材低溫、常溫和恒溫保存庫。

　　"每一袋山茱萸都進行了跟蹤管理，可以跟蹤到每一棵樹。"河南省宛西制藥股份有限公司市場部經理劉則長拿著袋子上的標簽，解釋那些編碼。

　　孫耀志對此無比自豪："出產六味地黃丸的廠家達幾百家，建藥材基地的現在目前全國只有兩家，建六種藥材基地的只有我一家。我建了六個藥材基地，北京同仁堂才建了四個。"

　　正是這些基礎工作，使仲景牌六味地黃丸在同質化嚴重的競爭中，脫穎而出。

　　不僅如此，自從1999年孫耀志收購了張仲景制藥廠，他把所有的精力都用在了弘揚張仲景中醫(yī)藥文化上。

　　在南陽有很多圣人：諸葛亮、張衡、張仲景、范蠡。眾人皆寂寞，唯獨張仲景，一枝獨秀。

　　在西峽巍峨的醫(yī)圣山，高18米的張仲景塑像，肅穆端莊、淡定從容。山下是開闊的廣場。在醫(yī)圣山的邊上，就是以"張仲景"命名的"仲景百草園"。

　　2002年起，宛西制藥連續(xù)承辦了七屆"張仲景醫(yī)藥節(jié)"，多次同中華中醫(yī)藥學會等單位共同舉辦一系列仲景學術文化推廣活動，還興建了仲景百草園，開辦了張仲景大藥房連鎖店，等等。

　　宛西制藥以"有限公司"承擔"無限責任"，為發(fā)揚張仲景文化不遺余力。宛西制藥"復活"了張仲景，同時也做了大量非贏利性的投資，這自然影響到企業(yè)的發(fā)展，包括企業(yè)內部都質疑孫耀志"太理想化"，孫耀志依然堅持，"企業(yè)有多大，責任就有多大"。