【人物檔案】

    1978年-1982年，合肥工業大學金屬材料及成型技術系，鍛壓工藝及設備專業本科畢業，工學學士；

    1982年8月-1988年1月，在青海省第一機床廠任教師、助理工程師；

    1988年1月-1991年1月，在平頂山高壓開關廠任模具設計師；

    1991年2月-1998年10月來到中山，先后在多家鎖廠任職；

    2002年12月-2004年8月，中山大學管理學院EMBA，高級經理工商管理專業畢業，管理學碩士。

    1998年創業。

    2004年6月-今，創辦名門鎖業有限公司，任董事長、總經理。

    【智慧語錄】

   1、一個企業也好，一個組織也好，首先要確立核心價值觀，確立短期、中期、長期目標。價值觀和目標清晰后，所有的行為都可以用這兩個準則去丈量。符合的繼續發揚，不符合的改善。

    2、讓一個企業（組織）持續成長的是制度，一切以制度說話，制定制度必須透明。維系組織生存的是財務預算，預算支出一定要量入為出。

    3、人天性都是利己的！只有對此有深刻理解的人才算是有知覺的，做到認清自己，理解他人，設計好共贏的企業、人生發展道路。知覺來源于反省精神，來源于對兩個問題的深入思考！真正理解他人不同意見的背后是什么。

    【創富故事】

    2012年10月28日，中山市河南商會舉行第一屆理事會第一次全體會員大會，廣東名門鎖業有限公司董事長、總經理陳力高票當選為第一屆會長。11月17日，中山市河南商會在名門鎖業總部舉行了第一次會長講堂，60多人到會聆聽。商會會長陳力以《破解名門成長密碼》為題，做了精彩智慧分享。陳力會長的演講深入淺出，結合自身經驗，給會員們上了一堂精彩的分享課，會員們受益匪淺。講座一開始，陳會長謙虛地說：名門鎖業還遠沒有達到成功地步，但是在十五年發展史中，有一些經驗可以與大家分享。名門鎖業之所以快速的成長，有以下五方面原因。

    定目標，咬定行業不放松

    陳力是平頂山市人，1978年以平頂山一高全校總分第一的成績考入合肥工業大學機械專業。畢業后分配到了青海省，在青海機床廠工作，很快成為年輕的工程師。1988年他回到平頂山。1991年初他辭職南下，到中山小欖星光制鎖廠任技改科副科長，通過研發產品和技改給工廠帶來豐富利潤。1998年9月，陳力與一位朋友合伙，創辦了寶石鎖廠，2002年1月寶石鎖廠更名為東木五金制品有限公司，2004年更名為廣東名門鎖業有限公司。

    陳力認為，人一輩子能把一件事做好就很不錯了。不管做什么工作一定要堅守，任何行業能連續做七年才有機會成為專家。名門從創業至今堅守鎖業已經15年了。算上自己在其他鎖廠的從業經歷，他在制鎖行業已經浸淫22年。和他一起創業的一些朋友，有的經常變換產品和行業，今天做滑板車，明天做干衣機，后天又改回做五金，多年后仍在原地踏步。

    抓研發，榮膺中國十鎖王

    陳力是科班出身，本科技術類畢業，他很注重技術。1992年后他在星光鎖廠任技改科副科長時，就注重新產品的研發。他與同學一起開發的“576”系列鎖一炮打響，每月出口美國20萬把，給工廠帶來豐富利潤，也給他帶來了豐厚的回報。

    2001年，名門率先把美學概念引入門鎖行業，在球形門鎖還在盛行時著手研發設計了執手門鎖，開創了行業的先河。2001年7月廣州建博會行業率先推出自主外觀設計，外觀專利執手門鎖。引起了行業內轟動，搶著做名門經銷商。三年后執手門鎖流行，名門因此獲利頗豐。名門鎖業到目前70%以上產品的外觀出自原創設計，引領門鎖行業藝術的發展潮流。

    2004年名門成立了產品檢測中心，構建完善的品質保證管理體系。每件產品從研發到出廠，必須經過嚴格的72項標準檢測。2005年，以零缺陷通過德國RWTUV公司ISO9001-2000質量體系認證。為更大限度地滿足用戶需求，在國家原有40項的檢測標準上，名門將檢測標準增加到72項。經過多年的悉心耕耘，名門產品以穩定的質量和時尚的外觀贏得國內外廣大消費者的青睞和廣泛贊譽。

    2012年，名門門鎖從創造安寧生活的思維出發，強勢推出“名門靜音門鎖”，通過全方位靜音設計和技術創新，將門鎖的開關門噪音分貝值降低至低于45分貝，噪音危害減少了35%左右，大大提升了人們追求室內靜音生活的生活品質。名門靜音門鎖品類非常適用于臥室、圖書館、醫院、學校等多類型場所，尤其給老人、兒童、孕婦、病者等人群的生活帶來寧靜的家居環境。

    截止到目前，名門共獲得擁有自主知識產權的國家專利242項，成為中國藝術門鎖的龍頭企業。2012年9月，被中國五金制品協會評為“中國十大鎖王”。

    做減法，該出手時就出手

    “發展的路上，不能一味擴張，適當時候一定要做減法”。陳力會長的這句話一出，引起大家的極大興趣。名門在發展的路上做了三次減法。第一次做減法在2003年，當時在市場公司同時有名門、東木兩個品牌，兩套銷售隊伍和經銷商在運營，東木占銷售總額的1/3，2003年他毅然撤銷東木公司，收回“東木”商標，只保留“名門”一個品牌。

    第二次做減法在2006年，經過權衡，陳力決定精簡70%以上的產品數量。去掉五金生產，盡管當時五金制造年產值已經達到1000多萬元，依然砍掉毫不手軟，只保留鎖業制造。

    第三次在2007年，名門在行業內率先實行渠道變革，推行專賣店，將1000家經銷商全部整改，和不愿意配合渠道改造的經銷商終止了合作，只留下300家專賣店。事實證明，這300家專賣店成為為名門鎖業銷售的中流砥柱，為名門持續快速增長打下了良好的渠道基礎。

    “名門還要做第四次減法，時間在半年以內，目前還不方便透露具體內容”，陳力說。

做渠道，紅旗插遍全中國

陳力還有一段做經銷商的經歷，1996年從星光離職后，在平頂山開了門鎖專賣店， 六個月后回到廣東，在固力鎖廠做銷售業務員，他在銷售職位上做了三年。直到1998年10月創辦寶石鎖廠。創辦寶石鎖廠后，陳力的營銷人脈幫了他很大忙。既有理論知識，又有管理經驗，還有大批經銷商人脈，產品質量過硬，寶石鎖廠創業期可謂一帆風順，甚至有的經銷商先預存貨款。他不斷地開發新產品，穩固地占領市場

2007年，名門率先在行業內強力推行終端專賣形象，開創了門鎖品牌渠道營銷的先河。時至今日，名門在全國已設立了21個辦事處，擁有門鎖五金行業最大的銷售服務網絡系統，1000多個銷售網點遍及全國，為市場提供更貼身的服務，為消費者創造最大的價值。2009年國際某知名企業集團欲控股名門，開出了幾億元的合作報價，被陳力拒絕。因為名門有著更遠大的目標：打造中國門鎖第一品牌。

多學習，觀念改變天地寬

“發展到2000萬年產值的時候，我遇到了坎。和我一起創業的一些工程師、業務員不顧我的挽留而離開，看著喜愛的員工離開，自己心中比割肉都難受，很困惑”，陳力說。為了尋找答案，2002年他毅然花費22萬元到中大EBMA學習。2006年上海交大學習品牌運營，2008~09年清華，北大學習管理哲學。通過系統學習，他對企業發展戰略、人性、管理有了一定的認識。他總結出企業經營理念：企業的發展全靠人才的推動，只有創造出公平、競爭、雙贏的企業環境，具有遠大理想的企業，才能從根本上吸引人才，留住人才。從那以后，每當新人入職，陳力都要親自做關于人生觀、價值觀及企業發展史的演講。對兩個哲學問題的思考使他具有很強的反省精神！“為什么起步差不多的同學、同事，多年后會有那么大的差別”；“人都在做自己認為正確的事情，為什么企業（人）和企業（人）之間還會有那么大的差距？”。企業持續發展需要老板不斷修煉自己的人生觀和價值觀。從那時起，名門將“誠信、責任、專業、創新”定為名門的核心價值觀，將人性化管理作為主要管理手段，將“打造中國門鎖第一品牌”作為企業戰略目標。

2003年后，名門駛入發展快車道。2005年，名門以零缺陷通過了德國RWTUV公司ISO9001-2000質量體系認證；2008年，名門獲評中國”改革開放30年優秀企業“，陳力榮獲“改革開放30年優秀企業家”稱號；2010年，名門榮獲”中國制鎖行業成功企業”稱號，名門鎖業目前已成為國內市場門鎖三強之一。