領樓村干部群眾吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神有目共睹，而許福卿心系群眾、甘愿吃虧的公仆形象更是有口皆碑。為改善村民的住房條件，村里用16年時間，建起778套住房，優先讓群眾分房。有一套住宅，蓋前是個化糞池，曾經淹死過人，房建成后誰都不想要，許福卿得知后說，這房分給我吧。他自己甘愿吃虧，也不讓家人沾集體的光。幾年前，他愛人患病要到十多里外的地方去診治，每次都是步行幾里搭公共汽車，從沒向村里張過嘴。

經濟要騰飛，離不開科技搭橋人才鋪路

打好農業翻身仗，僅僅是樓村邁出的第一步。許福卿深深懂得，樓村要徹底擺脫貧困，邁進小康，走向富裕文明，必須發展工業，并按照科學發展觀的要求，不斷提高企業的科技水平和產品的科技含量，走改革創新跨越發展之路。1967年2月，在許福卿的帶領下，村里千方百計籌集8000元資金，在樓村辦起了全縣農村第一家面粉廠，村辦企業從那時候起，一座座工廠拔地而起，一臺臺機器落地生根，當別的農村剛剛解決溫飽問題的時候，樓村已走向了工業興村的大道。進入上世紀90年代，在全國各地鄉村企業開始走向低谷的時候，許福卿又領先一步，走上了發展高科技企業的新路子。村里有一家木器廠，經過滾動式發展，到1993年逐步建成了生產高科技產品的氫氧化鋁粉料廠，生產的產品在全省獨一無二。次年利稅已達到400萬元。是把這些錢給群眾辦成福利，還是繼續發展集體企業，許福卿經過反復考慮，又和村兩委會干部、廠長反復研究，形成上高科技產品、向高科技邁進的決定。繼而他召開村民大會，宣讀了兩委會的決議，詳細向村民講解了發展高科技企業的思路、做法和發展前景，號召所有樓村人，要為樓村企業向高科技企業發展，提供支持，提供信息，推薦項目，舉薦英才。

許福卿同志的人格魅力就是號召力，從干部到村民，從工人到廠長，從工商戶到私人企業主，紛紛向村里提供發展高科技項目的信息。停薪留職，當上企業主的本村教師許福彥，1995年春天，在新鄉談業務時，得知同一住室的是天津某廠一位阻燃劑專家，如獲至寶，馬上給樓村打電話，廠長許壽利即開車前往，再三懇求這位專家到樓村實地看看。這位專家被接回樓村與許福卿談話后，被許福卿無形的人格魅力所感動。當場表示，我這個技術雖幫不上樓村的忙，但我可以設法給你們拉項目。我是天津大學化學系畢業，天大化工研究所陳立功是英國畢業的有機化學博士專家，聽說他那里有科研項目，正在找合作伙伴。

許福卿得知這一消息后，隨即派人去天大找陳立功了解商談。陳立功曾在英國諾丁漢大學留學，在獲得有機化學博士學位后，就懷著滿腔愛國熱情，毅然帶著科研項目，回國內到天津大學應用化學系任教。由于事業不順利，正打算再度出走國外，尋找合作伙伴。許福卿與陳立功一席長談，產生了相識恨晚的感覺，互利雙贏成了兩人的共同心愿。于是雙方決定共同研制當時在國際上尚屬科技尖端的高科技項目——醫藥中間體無水哌嗪。為慎重起見，許福卿請省、市有關專家在鄭州專門召開了論證會，并親自到國家化工部咨詢相關事宜。同時，特邀陳立功及其他幾位專家到樓村考察。陳立功一行考察后，看到樓村大部分群眾都已搬進了新居，而身為全村帶頭人的許福卿的辦公室，仍夾在兩所舊房之間，低矮、狹窄、潮濕，僅容下一桌一椅一人而已。樓村有這樣的書記，書記有這樣的作風，樓村人一定能成功，和樓村人合作肯定會有遠大的前程。當天，雙方便簽下了長期合作的協議。樓村人當即拿出了5萬元作為項目啟動資金。

項目研究啟動后，條件十分艱苦，陳立功和其他幾名專家每天常常工作十五六個小時，有時夜間餓了就泡包方便面，困了就躺在實驗室里睡眠。本來需要3年才能完成的課題，結果，他們只用一年半時間，到1996年就完成了無水哌嗪的小試研究工作，當年即組織進入中試，1999年便在樓村建廠投入了工業化生產。建廠時，尚有600萬元的資金缺口，許福卿及廠長東奔西跑，幾經反復，最后兩次才貸到60萬元。他們又發動干部群眾共同努力，克服重重困難，終于催生了巨晶化工有限責任公司。2003年春，經過雙方共同努力，在樓村成立了天津大學——樓村精細化工研究所，雙方為長期合作打下了基礎。近幾年先后研究開發出8個高科技產品，其中兩個產品填補了國內空白，5個產品打入了國際市場。2004年9月省科技廳在樓村召開了全省產學研相結合的現場會。巨晶公司2006年產值達1.6億元，利稅5200萬元。該企業被定為河南省成長型高技術企業。

近幾年，樓村把大專院校和科研院所當做科技靠山，加強橫向聯系和協作，共同研發高科技產品，大大涵養了集體經濟的實力。目前，高科技產品在全村效益中的貢獻份額已占到80%以上。氫氧化鋁項目填補了省空白，高純氧化鋁項目被列入國家火炬計劃，無水哌嗪和2-氰基吡嗪項目填補了國內空白。近3年來效益更為可觀：2004年16家村辦集體企業產值達到2億元，人均7萬多元，實現利稅3000多萬元，人均1萬多元，上交村里500多萬元；2005年企業產值突破3.5億元，人均10萬多元，實現利稅3500多萬元，人均1.2萬元，上交村里600多萬元，用于公益事業425萬元，每戶平均5450元，在全市企業利潤排名居前10名；現在樓村有企業28個，集體企業擁有固定資產3.5億多元，就業職工2500多人，2006年集體企業實現產值5億多元，實現利稅7265萬元。上交村里800多萬元，本村90%的勞動力進廠就業，實現了離土不離村。

近年來，根據黨的十五大關于大力發展民營經濟的精神，許福卿提出并經兩委會研究決定，村里專門劃出土地，建了一個民營企業和養殖工業園小區，使樓村的集體、民營經濟和招商引資三架馬車并駕齊驅，為建設社會主義新樓村插上騰飛的翅膀。

身不懶，嘴不饞，財不貪，心不偏

許福卿成功了，樓村成功了，那么，成功的秘訣到底在哪里呢？難道是靠許福卿的拼搏精神和他那超乎常人的智慧嗎?又是一種什么力量使全村人團結在他的周圍，擰成一股繩，甘心情愿地跟著他奮力拼搏呢?說到這，不得不說許福卿那克己奉公和淡泊名利的人格魅力。

許福卿有許福卿的做人原則：當干部不能有私心。他說，干部一旦有了私心，整天一門心思去考慮自己的事，就會把群眾擱到一邊，哪會有精力去干好工作。他要求自己和全村所有干部：做到身不懶，嘴不饞，財不貪，心不偏。他常說：“只想自己富，不要當干部；要當好干部，吃虧走正路。”他認為，人活著不能沒有錢，但人不能只為錢而活著。人單純為了追求金錢，就失去了生活的意義，就喪失了人生的價值。金錢有時就像海水，人越喝就會感到越渴。他當干部幾十年，從沒吃過群眾家一頓飯，從不端群眾家一杯酒，從不收群眾家一分禮，從不多占集體一塊磚、一片瓦。他被評為全國、省、市、縣先進個人六七十項，所得的獎金和獎品全部如數上交給村里。

許福卿還有許福卿的選干用人原則：選用的干部必須是德才兼備。他常說，有德有才我去請，有德無才我培養，有才無德我不用。他認為，如果用一個有才無德的廠長，毀掉的不僅僅是一個廠，而是沖垮了人心的堤壩，會動搖一些人對我們事業的信念。樓村任用廠長，標準是政治上堅定、經濟上干凈、作風上過硬、業務上精通，程序是在民主推薦的基礎上，經兩委會集體研究決定的，并讓全體村民對廠長進行民主