人物檔案<<<

    鄒李青，河南合一置業(yè)有限公司總經(jīng)理

    入行之路：鍥而不舍 金石可鏤

    作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，鄒李青更愿意把自己比作一個(gè)建筑者而不是領(lǐng)袖，他也一再強(qiáng)調(diào)自己的性格偏理性多一些。和他聊天，能明顯感覺到他思路清晰、學(xué)識淵博，交談起來酣暢淋漓。

    談到如何入行，鄒李青說是受哥哥影響，認(rèn)為這個(gè)行業(yè)很有發(fā)展，并沒有更多的考慮。

    鄒李青大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入了河南第一家房地產(chǎn)公司——中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司。這家公司也是全國成立最早的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并且在地產(chǎn)界享有“黃埔軍校”的美譽(yù)。

    鄒李青從助理工程師做起，接下來的十幾年，在中房公司以及其他房地產(chǎn)公司歷任了工程部經(jīng)理、總工、營銷總監(jiān)等多個(gè)職務(wù)，經(jīng)過多年的歷練，他對房地產(chǎn)開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都了然于胸。2004年在河南富潤置業(yè)有限公司任總經(jīng)理，成功投資開發(fā)了卡薩社區(qū)、富潤大廈、合盛商貿(mào)城等多個(gè)住宅及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。2010年，其所在公司收購了河南合一置業(yè)有限公司，完成股權(quán)改造后擔(dān)任總經(jīng)理。

    除此之外，鄒李青還特別珍惜和他人合作的機(jī)會，其中參與了武當(dāng)山太極湖生態(tài)文化旅游區(qū)的投資建設(shè)，接觸了國內(nèi)很多頂級的設(shè)計(jì)公司、管理咨詢公司，這次合作讓他收獲良多，就像他自己說的：“我覺得很多好的東西正是通過和別人的碰撞產(chǎn)生的。”

    從懵懂無知的學(xué)生，跨入房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，到如今企業(yè)的領(lǐng)軍者，一晃二十多年過去了，他從沒有離開過。一定要在這個(gè)行業(yè)做出點(diǎn)名堂來，這是他當(dāng)初入行時(shí)的信念。正是這種信念，這種對自我的承諾，讓他在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持前行，獲得了職業(yè)生涯的成功。

    立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。

    胸懷大志，能做小事，已經(jīng)境界很高，但是不一定能做成大事。成大事，需要一種精神，一種自始至終的精神，就如荀子所說的“駑馬十駕，功在不舍……鍥而不舍，金石可鏤”。既然選定了目標(biāo)，剩下的就是一以貫之地去完成。這一點(diǎn)，在鄒李青的身上表現(xiàn)得淋漓盡致。

    立身之道：誠信為本合作共贏

    鄒李青出生在一個(gè)普通的家庭，父親是老一代的知識分子，母親是管人事工作的干部，他毫不諱言父母對自己性格的影響。父親做事嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)斂，母親寬容樂觀，鄒李青則中和了二人的性格，為人處事一直低調(diào)平和，合作伙伴都非常喜歡和他打交道。朋友們對他的印象，普遍都是：“重情義，守承諾。”

    孔子曰：“人，無誠而不立，無信而不遠(yuǎn)”。二十多年的職業(yè)生涯一路走來，鄒李青對這句話感悟頗深。他見過了很多因不誠信而失敗的案例，也見過了因堅(jiān)守誠信而成功的案例，他深深認(rèn)識到誠信對一個(gè)人，對一個(gè)企業(yè)的重要性。他將中國傳統(tǒng)的誠信與西方現(xiàn)代的契約精神結(jié)合起來，在與別人打交道的過程中，始終堅(jiān)持以誠信為本，不欺不詐，信守承諾；他也從來不會獨(dú)占利益，總是堅(jiān)持合作共贏的原則。這為他贏得了廣泛的聲譽(yù)，在他困難的時(shí)候，幫他渡過了難關(guān)。

    治企之法：知行合一止于至善

    萬丈江山平地起，在地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈的今天，鄒李青和他的公司始終堅(jiān)持“知行合一，止于至善”的管理理念，倡導(dǎo)“光榮與夢想”價(jià)值觀，傳承“忠勇仁厚”的傳統(tǒng)文化思想，并積極賦予新的內(nèi)涵、與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展。

    行業(yè)發(fā)展迅速，對人才的需求也越來越高，但人才不是一蹴而就的。鄒李青希望盡可能培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部自己的人，并吸引來外界的一些商業(yè)人才把公司力量逐步加強(qiáng)。  因此，員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是他十分看重的，公司每年都會根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展?jié)摿�和工作的需要制定整個(gè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，有內(nèi)訓(xùn)也有外訓(xùn)，每次員工出去考察或者學(xué)習(xí)回來后，都要與公司的同事們進(jìn)行分享。

    在鄒李青看來，公司的整體氛圍非常重要，最怕的就是價(jià)值缺失。員工是財(cái)富，但最大的財(cái)富是員工之間的合作默契。公司平時(shí)會通過一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，把各個(gè)部門的員工融合起來，提高他們的協(xié)同性、凝聚力。他認(rèn)為每個(gè)部門很強(qiáng)并不是真正的強(qiáng)大，各部門之間協(xié)作能力的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大，這樣才有做大的戰(zhàn)斗力。

    在社會飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，很少有人能靜下心來學(xué)習(xí)了，閱讀作為一種習(xí)慣一直被鄒李青保留至今。進(jìn)入他的辦公室，就被書架上各種各樣的書籍吸引，和他聊天也為其身上的淵博知識和獨(dú)到見解嘆服。雖然工作較忙，但他還是每月都給自己定了讀書任務(wù)。

    不但愛學(xué)習(xí)、愛讀書，鄒李青更愛思考。“古人說吾日三省吾身，也許做不到，但有時(shí)一個(gè)禮拜過后真的需要靜下來想想，我最近做的一些事怎么樣，有沒有意義，還有沒有其他方式能做得更好？人最難的是自我的認(rèn)知和自我的改進(jìn)，讀書就相當(dāng)于跟很多有智慧的人進(jìn)行交流，經(jīng)歷一下跨越空間和時(shí)間的精神積淀，并會時(shí)時(shí)思考如果我是當(dāng)時(shí)的那個(gè)人我會怎么辦，我該如何處理這件事情。”

    學(xué)習(xí)再多的知識，閱讀再多的書，懂得再多的道理，如果不把它運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中去，都是沒有用的。而如果認(rèn)真去運(yùn)用了，就會發(fā)揮無窮的力量。因此，合一置業(yè)把“知行合一，止于至善”作為企業(yè)的管理理念。先讓員工去培訓(xùn)、去學(xué)習(xí)，掌握了技術(shù)理論、人生道理后，再要求員工在工作和生活中一點(diǎn)點(diǎn)去實(shí)踐、去運(yùn)用。

    一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想對他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)起著很大的影響，作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者，追求完美和卓越，行事嚴(yán)謹(jǐn)和縝密是鄒李青個(gè)人的一個(gè)特點(diǎn)。當(dāng)這兩方面結(jié)合起來的時(shí)候，就會發(fā)揮出巨大的威力。“不做就不做了，一旦要做，就要盡最大努力把它做得最好！”鄒李青平淡而堅(jiān)定的話語是對“止于至善”的最樸素的詮釋。

    大境界，才生大胸懷；大格局，才有大作為。正如人生觀決定著一個(gè)人能夠到達(dá)的高度，企業(yè)的高度同樣來自于企業(yè)家心中的格局。

    突圍之術(shù)：差異取勝突出重圍

    從中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司到富潤置業(yè)，再到今天的合一置業(yè)，在不同的職業(yè)發(fā)展階段鄒李青始終不斷思索、總結(jié)，緊跟時(shí)代的步伐和消費(fèi)者的需求。

    目前，公司正在傾力打造京莎廣場——中部首席鞋業(yè)展貿(mào)中心這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目已被列入鄭州市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目建成后，將成為一個(gè)傳承河南鞋業(yè)商脈，引領(lǐng)鞋業(yè)時(shí)尚未來的復(fù)合商業(yè)地產(chǎn)地標(biāo)之作。

    然而，這畢竟只是一個(gè)正在努力實(shí)現(xiàn)的理想，而現(xiàn)實(shí)到達(dá)理想的道路實(shí)則困難重重。近兩年來，城市綜合體項(xiàng)目遍地開花，如萬達(dá)、萬科、恒大這樣的知名企業(yè)也相繼進(jìn)入河南，競爭日趨激烈，怎么做出企業(yè)自己的特色一直是鄒李青不斷思考的問題。

    京莎廣場處京廣路與航海路之要地，占盡具有20年商業(yè)積淀的鞋城老商圈之優(yōu)。市場對有限的商戶資源都虎視眈眈，政府對批發(fā)市場外遷的力度也越來越大。如果再造一個(gè)批發(fā)市場，勢必與政府的導(dǎo)向有矛盾。

    怎樣才能突出重圍，避開與同行的直接競爭，同時(shí)也能響應(yīng)政府的倡導(dǎo)呢？鄒李青帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)一次又一次地深入調(diào)研、訪談、討論、研究，終于制定了差異化的競爭策略，那就是把項(xiàng)目打造成一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的展貿(mào)中心，因?yàn)檫@是專業(yè)批發(fā)市場未來發(fā)展的必然趨勢。這里面要有創(chuàng)新，要有超前意識，就目前來說全國也沒有多少成功的經(jīng)驗(yàn)。

    “當(dāng)你站在用戶的角度，站在行業(yè)發(fā)展的趨勢上，站在事物發(fā)展的規(guī)律上去思考問題的時(shí)候，肯定能得出正確答案。我們要把項(xiàng)目打造成河南批發(fā)市場升級的典范，打造成行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，打造成區(qū)域地標(biāo)性建筑。不但如此，我們還會打造成一種成功的模式去復(fù)制！”鄒李青的眼睛里閃爍著自信的光芒。

    雖然這在有些人看來是不太好實(shí)現(xiàn)的事情。

    工作這么多年，鄒李青聽到的最多的聲音就是不可能，很多人在面對問題時(shí)，慣性的思考就是不可能。他一直強(qiáng)調(diào)思維方式的重要性：“為什么不可能，有沒有可能的辦法，要果因思維而不是因果思維。你有很多很多的辦法，看待任何事情，特別是很多人說不可能的時(shí)候，你要盡可能想和去做，因?yàn)楫?dāng)別人都說不可能的時(shí)候，你才有更多的機(jī)會，別人都看好，那就不一定是機(jī)會了。”